浅析国有煤炭企业的薪酬管理

煤炭企业薪酬管理具有其自身的特点,针对煤炭企业薪酬管理的特点.提出管理方面的对策.     

煤炭企业薪酬管理的探讨与分析

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充,本文就煤炭企业薪酬管理进行了一些阐述与分析。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

论企业管理制度中薪酬管理的重要性

在煤炭企业管理制度中，薪酬管理占据重要地位，其不仅和每个职工的实际利益密切相关，而且影响了职工的工作主动性与积极性高低，并且还影响到企业是否能健康、和谐、稳定发展。因此，煤炭企业应充分认识薪酬管理在企业管理制度中的重要作用，并积极采取措施不断优化薪酬管理效果。本文将从工资分配、个人价值实现、吸引人才三个方面详细探究煤炭企业管理制度中薪酬管理的重要性。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，对企业的竞争能力有巨大影响。更是作为企业创造价值的一个重要管理手段，做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文笔者就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析，并提出我国谋炭企业薪酬管理的对策。     

浅析国有煤炭企业薪酬制度

文章从薪酬激励的意义入手,分析了我国现阶段国有煤炭企业薪酬制度存在的问题,结合薪酬激励的设计因素,对国有煤炭企业的薪酬制度进行了设计,为国有煤炭企业薪酬制度改革提供参考和建议。     

煤炭企业薪酬管理

薪酬管理一直是企业日常经营管理以及人力资源管理的一项重要工作,是调动员工积极性和企业完成各项经营指标的重要途径和手段。而煤炭企业薪酬管理现状混论,不能完全适应内部市场精细化管理的要求,如何在精细化管理体制下完善薪酬管理是本文研究的重点。     

现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决对策

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着煤炭行业的快速发展,薪酬管理越来越受到相关企业的重视,科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用,并且会对企业人力资源管理的成效乃至企业战略产生长远影响。文章通过运用薪酬管理的先进理论,分析现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策。     

煤炭企业全面薪酬满意度对企业员工的影响

当前,我国煤炭企业迫切需要通过全面薪酬满意度这一全新手段建立公平、公正、公开的薪酬体系,使企业对内具备公平性,对外具备竞争力,兼顾对员工的激励作用。本文主要论述煤炭企业推行全面薪酬满意度对煤炭企业一线员工和知识型员工的不同影响。     

大型煤炭企业集团多元化分层次全面薪酬管理体系的构建初探

薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是煤炭企业集团在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。该文对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了研究,提出多元化分层次全面薪酬管理思想,它对企业的人力资源管理有一定启发意义。     

对煤炭企业薪酬管理的相关思考

在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素，是关系到企业生存与发展的核心要素。而如何建立完善的薪酬体系是煤炭企业面临的一个十分重要问题。     

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考

随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸,很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展,这就要求煤炭企业走科学发展之路,这样才能够达到持续发展和和谐发展。推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制,通过全方位、全过程、全员的整合,将企业战略和预算、薪酬等进行对接,统一分配企业内部资源,最终实现企业的战略目标。     

煤炭企业重组改制后的薪酬方案

随着我国煤炭工业的发展,煤炭企业薪酬发生了很大的变化．经历了几次比较大的薪酬改革,从1994年开始改为岗位技能工资制。到目前为止,我国大部分煤炭国有煤炭企业仍在实行岗位技能工资制。本文就煤炭企业重组改制后,如何制定薪酬方案,并且更好的调动和发挥员工的积极性、创造性展开阐述。     

煤炭企业重组改制后的薪酬方案

随着我国煤炭工业的发展,煤炭企业薪酬发生了很大的变化,经历了几次比较大的薪酬改革,从1994年开始改为岗位技能工资制.到目前为止,我国大部分煤炭国有煤炭企业仍在实行岗位技能工资制.本文就煤炭企业重组改制后,如何制定薪酬方案,并且更好的调动和发挥员工的积极性、创造性展开阐述.     

浅析煤炭企业岗位工资分配制度

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,煤炭企业能否建立起一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬分配机制,让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,显得尤为重要。由于分配机制是一项复杂的系统工程,作为单一企业很难将其全面实施,而工资分配制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理方法,具有较强的实用价值,值得煤炭企业深思熟虑。     

煤炭企业全面预算管理有效性浅谈

企业财务管理是管理过程中的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但在当前煤炭企业的推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理有效性尤为重要。     

浅析煤炭企业成本管理——基于淮北矿业集团的研究

随着煤炭价格的上升和煤炭企业普遍实施了成本管理措施,煤炭企业的效益普遍好转,但是面对瞬息万变的市场经济潮流,煤炭企业要继续贯彻科学的成本管理。本文在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,总结了目前各企业普遍采用的成本管理措施,进而提出了煤炭企业进一步加强成本管理的对策。     

煤炭企业成本核算与管理探讨

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。