论中小民营企业国际化经营的集群战略

世界经济一体化对我国中小企业的国际化发展提出迫切要求。目前，我国中小企业的进一步发展面临着一系列的问题。由于集群化可以很好地解决目前存在的问题，所以应是中小企业首先的国际化策略之一。从集群经济角度对企业集群和中小民营企业国际化发展关联机制进行研究，有助于中小民营企业实现国际化目标。     

对民营企业进一步发展的思考

针对民营企业要求做大做强的趋势，指出必须首先解决“先做大还是先做强”的战略性问题；提出了企业强大化的3种模式，并进一步得出企业发展循环模式；指出我国民营企业目前普遍处于“做强”阶段。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

民营企业文化管理

化管理成为当今企业管理的热门话题，在我国民营企业中。仍然存在许多管理制度和化建设方面的缺失，本从企业化角度，探讨了民营企业化存在的问题，并就加强企业化管理提出了一些建议。     

国有企业绩效的反事实分析——基于2004、2008年经济普查数据和2015年企业数据的研究

国有企业的绩效问题，一直是学术争论的焦点。与民营企业相比，国有企业绩效低是比较普遍的看法。这种看法是以各种计量方法对国有企业和民营企业的定量分析结果为依据的。但是，这些研究忽视了国有企业与民营企业完全不同的分配方式对企业绩效的影响。统计显示，国有企业人均营业利润和总资产营业利润率低于非国有企业，但人均工资和人均福利费高于非国有企业。由此可以合理的推断，人工成本的差异可能是造成国有企业和非国有企业绩效差异的重要原因。为证实这一推断，本文采用反事实分析发现，国有企业的人工成本下降，绩效上升；民营企业则相反。人工成本的差异造成了国有企业和非国有企业绩效差异的推断得到证实，并且这一结论具有稳健性。企业绩效的反事实分析为合理评价国有企业绩效提供了新视角，有明显的政策意义。     

民营企业，你学会了用人吗？

中国企业寿命短，平均只有6-7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是—个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的发展，再也不能忽视人力资源管理了。     

郑周永和他的现代集团

现代集团是韩国的第一大财团，７０年代初就被列入全球１００家企业的行列。从５０年代的“现代自动车修理店”、“现代土建社”起步，如今已发展成为国际知名度很高的大财团之一。据韩国公平交易监督委员会１９９６年公布的数字，现代集团在１８０个国家间接、直接投资，...     

企业社会责任与我国民营企业可持续发展

在经济全球化的推动下，企业社会责任日益成为世界关注的焦点。民营企业作为我国改革开放以来一支飞速发展的力量，也面临着承担社会责任的挑战。本文对我国民营企业社会责任履行现状进行了分析，指出企业社会责任是民营企业可持续发展的动力和保障，并进一步提出了促进民营企业履行社会责任的对策和建议。     

现金筹划的几种集权化方法探析

对大型企业尤其是那些拥有很多子公司、分公司的企业来说，对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中，每个子公司或分公司可以处理发票、现金收款，但付款一般由总公司负责，高度集权的组织所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里，子公司或分公司拥有各自独立的银行账户，     

论中国民企的产权模式与财务策略选择

一、引言 对于现代企业而言，产权问题往往是其核心问题，不同企业制度的区别在本质上一般都起因于产权组织形式的差异。现代企业的基本特点是资本经营，以这种方式运营的公司型企业为资本运行效果的提高提供了无限的发展空间与可能条件，但这种条件并非是充分的。中国民企最初的产权关系基本上是明晰的，同时大多采用了公司型企业的形式。但中国民营企业却在发展中表现出极度的不稳定性。不仅资本运行总体效果不佳，而且还产生了产权模糊化的逆行现象。在这一过程中，有许多红极一时的企业开始走向衰落。因此，研究与探索民营企业的管理与财务策略，重构民营企业的财务模式，对于保持中国民营企业健康而快速的发展势头就具有十分现实的意义了。