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李娟 《经济技术协作信息》2008,(8):38-38
随着我国市场经济体制的进一步完善,基本建设管理体制改革也不断深化,施工企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。以施工项目管理为核心的施工企业项目经理负责制和项目成本核算制已基本形成。就是说,在保证质量和工期的前提下,追求项目利润的最大化,以最小的物化劳动和活劳动消耗,取得最好的经济效益,是施工项目管理的重要工作。同时随着招标投标制度的进一步规范和深入,施工企业之间的竞争日趋激烈,合理地低价中标已是大势所趋,这样势必造成施工企业利润空间的进一步缩小,稍有不慎即会造成亏损,给施工企业造成损失。因此,如何加强施工项目成本的全过程控制,最大限度地提高施工项目经济效益是摆在每一个企业领导者和项目经理面前的一个重大课题。 相似文献
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随着我国经济建设的不断加快,高速发展的经济社会为我国的铁路建设事业提出了更高的要求。面对新的形势,铁路电务施工企业要想谋求生存和发展,就必须抓好企业的效益管理,尤其是在成本的控制以及人才管理方面,必须加大投入力度。本文尝试从铁路电务施工企业工程管理存在的问题以及改革措施入手,进行简要论述。 相似文献
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铁路施工企业项目成本控制方法的科学化路径探究 总被引:1,自引:0,他引:1
"十二五"时期我国铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但铁路施工企业的成本控制研究和应用却相对滞后。本文通过分析当前铁路施工企业成本控制现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国铁路施工企业成本控制实现科学化,提高企业经济效益。 相似文献
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随着我国高铁建设的不断发展,高铁建设施工当中的机械设备产生了不少危险因素。机械设备的安全直接影响到人们的生命安全以及国家的财产安全,关联着铁路施工企业的整体经济效益和社会效益。因此铁路施工企业务必要严格控制铁路建设在施工过程中由机械设备引发的危险因素,加强大型机械设备管理力度,设备管理是项目管理的重要组成部分。经过近五、六年的发展,设备管理逐渐标准化、精细化,形成一套完整的管理体系,现笔者结合多个高铁项目设备管理经验,围绕成本、进度、质量、安全等方面,谈谈铁路施工项目设备管理如何实现标准化。 相似文献
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铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。 相似文献
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铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。 相似文献
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随着一条条客运专线、高铁的陆续上场修建,我国的铁路建设进入高潮阶段,施工企业之间的竞争也进一步加剧。为了企业的生存和发展,要求施工企业必须适应铁路建设新形势的要求,解放思想,更新观念,利用市场资源,形成新的战斗力来源。本文主要是讲述架子队管理在西瓜地特大桥的尝试过程及取得的成效。 相似文献
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随着我国经济的高速发展,我国的铁路工程也迎来了发展的春天,铁路的建设极大的促进了地域交流,改善了经济发展环境,特别是我国对铁路建设理论的研究和工程实践的不断深入,使得铁路工程建设的质量不断提高.本文对铁路铺轨施工技术进行探析,以供大家参考. 相似文献