项目团队的协调管理:信任与合作

从协调与协调管理的一般含义入手，讨论了项目团队的协调关系的发展，提出了项目团队协调—合作关系模型。着重研究了模型中信任关系在项目团队中建立、发展过程和协调的6种基本方法，进一步讨论了在项目团队中建立基于信任的合作关系的依据、作用机制和意义。     

层级组织的网络化变革研究:基于团队的协调管理

以层级组织网络化变革研究为主线，从团队的激励与约束及协调管理过程等几方面具体探讨了层级组织内部网络组织协调管理问题。     

项目团队的冲突协调机制及其博弈分析

项目团队中存在的冲突是影响团队有效构建与和谐发展的重要因素。如何正确而客观地理解和认识项目团队中存在的冲突以及这些冲突之间的关联关系,则直接影响到项目团队的管理和协调。在系统梳理项目团队中产生冲突原因的基础上,利用团队中存在的任务履行冲突与团队成员在情感上冲突之间的关联关系,分析并得到了利用团队成员在情感上的相互支持关系,来促进任务履行中冲突的协调机制。     

虚拟供应链合作伙伴的协调机制研究

虚拟供应链为广大中小企业搭建了一个组合平台，由于没有核心企业的控制。其合作伙伴的协调就更为重要。协调中应构建协调框架，确定协调内容，并建立协调的保障机制，运用好各种协调方法。     

建筑施工项目各专业的协调管理

建筑工程的高质量,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.本文就建筑施工过程中各专业协调管理进行了分析.     

分析工程项目管理的协调方式

项目协调是指以一定的形式、手段和方法,对项目实施过程中的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.协调是管理的重要职能,无论项目内部或外部的协调,都是非常重要的,有学者称协调是管理的本质.协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.     

浅谈建筑施工各专业的协调管理

施工中，各专业之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并提出了做好协调工作的方法。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。     

关于建筑工程施工中管理与协调的研究分析

施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，作者分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法。     

市政道路施工中的协调管理

本文主要探讨的是项目经理在市政道路施工中的协调管理作用。无论路基、路床、路面，还是道路排水，一项高质量、高标准的市政道路工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，都是至关重要和不容忽视的。     

基于隐性知识传播的虚拟企业知识协作网络研究

隐性知识是虚拟企业竞争优势的来源,而知识协作又是传播隐性知识的重要途径.知识团体之间的知识协作关系形成了虚拟企业复杂的知识协作网络.为全面把握虚拟企业知识协作网络的结构,建立了基于某隐性知识传播的虚拟企业知识协作无标度网络,并对之进行了深入探讨.     

社会协同模型指标体系构建及其在创业管理中的应用

社会协同作为复杂科学管理的一种话语尝试,依据系统思维模式,遵循复杂科学管理的"18151"理论体系,创新性地提出了社会协同模型,发展了社会实体等新概念,并把社会实体分为团体、主体、客体、受体和辅体(统称"协同五体"),与之相对应的为牵动力、能动力、推动力、拉动力和助动力(统称为"协同五力")。该模型弥补了波特五力分析模型的缺陷,具有定量化分析、操作性较强、方法可移植等优点。以大学生创业管理为应用对象,借助社会协同模型整合创业资源,尝试采用宏微观、定性定量分析的方法实现创业目标,解决大学生创业难题。     

Coordination of Technology Intelligence Processes: A Study in Technology Intensive Multinationals

The importance of technology intelligence is widely accepted in theory and practice. However, existing research is contradictory on how this process should be coordinated. Therefore it was the objective of this contribution to derive insight into the coordination of the technology intelligence process. The results of an exploratory case study research in 26 leading European and North American companies in the pharmaceutical, telecommunications equipment and automobile/machinery industry are presented. The results show first, that the coordination of technology intelligence processes cannot be limited to structural coordination. Hybrid and informal forms of coordination are used simultaneously. Second, it is shown that the three forms of coordination of technology intelligence processes are being integrated differently based on the style of decision making and the culture of the company. Third, it is shown that the distribution and size of technology intelligence activities between corporate and divisional level as well as between different regions depend on the location of decision making on innovative activities and on the preconditions for performing technology intelligence     

Coordination of Technology Intelligence Processes: A Study in Technology Intensive Multinationals

The importance of technology intelligence is widely accepted in theory and practice. However, existing research is contradictory on how this process should be coordinated. Therefore it was the objective of this contribution to derive insight into the coordination of the technology intelligence process. The results of an exploratory case study research in 26 leading European and North American companies in the pharmaceutical, telecommunications equipment and automobile/machinery industry are presented. The results show first, that the coordination of technology intelligence processes cannot be limited to structural coordination. Hybrid and informal forms of coordination are used simultaneously. Second, it is shown that the three forms of coordination of technology intelligence processes are being integrated differently based on the style of decision making and the culture of the company. Third, it is shown that the distribution and size of technology intelligence activities between corporate and divisional level as well as between different regions depend on the location of decision making on innovative activities and on the preconditions for performing technology intelligence     

基于突发事件下的供应链协调研究

近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点.突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行.因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要.该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望.     

供应链问题的文献综述

通过澄清关于协调的一系列概念,回顾了组织理论和运营管理理论中关于企业内部和企业之间如何协调的一系列文献,发现尽管这两种理论关于供应链问题的论述存在不同之处,但所涵盖的协调问题都涉及到问题的定义、问题产生的原因以及协调的解决方案。总结出了协调问题所产生的根源的6个方面(私人的和不完善的信息、相互依赖性、分散的决策、不确定性、有限理性以及机会主义行为等)以及解决协调问题的3种战略(信息管理战略、激励和补偿机制战略以及共同获取资源和灵活运用合同的战略等)。     

科技企业孵化器利益相关者协调机制研究

科技企业孵化器作为推动国家创新驱动发展战略实施的重要载体,参与主体趋于多元化,主体间冲突以及多主体协调机制成为制约孵化器可持续发展的关键问题。基于利益相关者理论,运用探索性案例研究法,结合Y科技企业孵化器实践,构建协调机制,剖析主体之间冲突的根源。研究发现,冲突源包括利益相关者间的利益分歧和权力配置不合理,以及某个利益相关者的“利益—权力”不对称;协调机制包括通过文化协同协调由利益分歧引发的利益相关者间目标不一致,通过分散控制协调由权力配置不合理导致的利益相关者之间的权力争夺,通过动态管理和孵化服务整合协调由“利益—权力”不对称引发的利益相关者机会主义行为,最终实现各利益相关者“利益—权力”分散对称配置、彼此间关系有序。     

虚拟团队信任影响因素实证研究

虚拟团队的信任是人力资源管理与组织行为学领域的一个重要研究课题。相比较对传统面对面团队信任影响因素的大量研究,虚拟团队信任影响因素的研究尤其是实证方面的研究相对较少。本文在对虚拟团队产生背景、虚拟团队信任及其影响因素研究现状分析的基础上,整合个体、团队及组织三大层面,综合分析影响虚拟团队信任的个体特征（正直、能力、善意、信任倾向）、团队特征（领导有效性、目标明确性、任务依赖性、成员异质性）、组织特征（组织制度保障性、组织愿景）三层面十大因素,构建了虚拟团队信任影响因素的研究框架,进而提出相应的研究假设。通过选取实际企业中的虚拟团队为研究样本,验证这些因素对虚拟团队信任的影响。经实证研究发现,正直、能力、善意、信任倾向、领导有效性、目标明确性、任务依赖性、组织制度保障性、组织愿景均正向影响虚拟团队信任,而成员异质性则并非如先前所假设的那样成为虚拟团队信任的影响因素。     

国际创新团队研究的知识基础与热点前沿

创新团队日益成为合作创新的一种重要形式。基于1992年以来WOS数据库中国际创新团队研究文献的知识图谱分析，探寻国际创新团队研究的活跃程度、知识基础及前沿热点。通过文献共被引和期刊共被引分析，总结了创新团队工作氛围、绩效模型、影响因素及团队学习等方面的研究成果，形成深入研究创新团队的知识基础，指出管理学、心理学、技术创新等学科是研究创新团队的主要知识基础；通过关键词共现分析，发现团队绩效、团队组织管理、团队知识转移与分享是国际创新团队研究中最为关注的问题；知识管理与团队学习、跨职能创新团队、虚拟创新团队等是当前及今后一段时期的研究主题。