提高企业培训成果转化率的途径

松下幸之助先生说：培训很贵，不培训更贵。开展培训项目都是要投入一定资源的，为提高资源的转化率，就要时刻把培训当作一项重要的投资来运作，必须将有限的培训资源合理分配使用，无效的培训即使不花钱也是浪费！每个企业都是社会组织的一个细胞，都有不同于其它企业的特点，都有自己的企业成长背景和文化。     

企业文化与人力资源培训关系

人力资源是企业发展的宝贵资源。作为企业的灵魂,企业文化是企业发展的重要精神支柱,人们进行企业文化建设,从而提高企业的精神文明,不断推动企业经济的迅速发展。健全的人力资源管理体系则是企业文化建设的重要保证,也是提高企业人力资源管理水平的重要手段,而企业文化建设则是提高人力资源水平的重要桥梁。通过简述企业文化与人力资源培训的内涵,对企业文化与人力资源培训关系进行探讨及研究,对作为企业文化基础的人力资源培训工作进行指导。     

建立适合人才发展的现代企业培训制度

现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源 ,不开发人的能力 ,不培养和塑造人才 ,企业的发展将受到严重阻碍 ,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度 ,提高培训效果 ,开发人力潜能 ,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

生态视角下的企业e-Learning培训环境构建

e-Learning在企业员工培训及继续教育过程中已发挥越来越重要的作用,但也面临着资金投入比例不够、培训体系不成熟、缺乏交互和枯燥的课程设计等问题.这些问题导致企业e-Learning缺乏生命力,其资源不能可持续开发与利用.本文从生态学的视角,借用生态原理构建e-Learning的培训环境,将使企业内部的各种资源相互协调融合,使员工在学习中找到归属感,从而发挥企业培训的最大化效益.     

生态视角下的企业e-Learning培训环境构建

e-Learning在企业员工培训及继续教育过程中已发挥越来越重要的作用，但也面临着资金投入比例不够、培训体系不成熟、缺乏交互和枯燥的课程设计等问题。这些问题导致企业e-Learning缺乏生命力，其资源不能可持续开发与利用。本文从生态学的视角，借用生态原理构建e-Learning的培训环境，将使企业内部的各种资源相互协调融合，使员工在学习中找到归属感，从而发挥企业培训的最大化效益。     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

企业人力资源培训是企业发展的动力,也是企业文化的有机组成部分。对中小企业来说,加强培训工作、提高企业员工的素质和工作能力,是促进中小企业健康发展的一项战略性举措。首先分析了中小企业人力资源培训存在的诸多问题,之后在分析基础上提出了中小企业实施有效人力资源培训的对策,对中小企业开展有效人力资源培训具有一定的现实指导意义。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用。本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

浅谈企业管理培训的主要模式

：随着企业的不断发展，企业管理培训机制不断完善，但也存在诸如：缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。本文主要针对现阶段企业培训管理中主要采用的价值管理模式进行探讨，根据价值管理的相关原理，推行基于价值管理的企业培训机制，以及应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施，进行相关的分析。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

从松下的培训体系探讨培训的有效性

随着各个公司对于人力资源的重视 ,培训在公司中成了必不可少的工作。许多公司投入了很多资源进行培训 ,却常常缺乏相应的效益。文章认为 ,培训的有效性至少应满足两个条件 :一是员工技能的提高 ,二是可以为企业所用。文章通过对松下培训体系的介绍 ,从培训的目的、方式、动机、手段等方面进行剖析 ,探讨企业如何提高培训的有效性。     

对人才培训的几点再认识

21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,激烈的竞争将聚焦在人才的竞争上。人是一切资源中最具生命力和最具潜能的资源,是企业乃至一个国家实现可持续发展的巨大推动力。为此,西方国家已提出“培训人才的投资是最有价值的投资”、“人的潜能靠开发”等战略口号,并实施了一系列“人才战略”的实际行动。以法国为例,其政府财政系统的18万人公务员中,仅1997年就有38万人次参加了各类培训,培训天数累计130万天。在我国,随着社会主义市场经济的逐步建立和发展,企业的管理思想也逐步从“以物为本”转向“以人为本”。在这个过程中,应该说,对人才培…     

探析新时期的企业员工培训工作

培训作为人力资源管理的六大模块之一，随着人力资源作为企业的一种战略资源时代的到来。员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有了重要的作用，成为一个不可或缺的部分。     

企业培训与企业文化

近年来 ,培训正在国内大小企业里普遍展开 ,无论是企业的领导者还是普通员工 ,都在分享培训所带来的知识、智慧和技能 ,对培训所发挥的积极作用而叫好。然而 ,人们往往把培训看作是一种企业行为 ,或者是一种管理方式 ,未能将它与企业文化建设联系起来 ,这就限制了人们对培训价值更为深入的认识 ,不能最大限度地发挥培训的作用。文章认为 ,只有以企业文化的眼光审视培训 ,将它与企业文化建设相结合 ,才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景 ,才能为企业产生更加实在的作用。     

浅谈企业培训的价值和意义

培训是提升员工技能的有效方法,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。主要针对目前企业培训效果及现状,培训工作中存在的问题,及如何提高企业的培训效果谈几点看法。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

在市场经济的时代前提下,企业管理中企业家的素质有所提高,但是我们不能让管理停滞不前,我们要通过对员工的培训,从而提高企业的竞争优势,在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善,并因此提高工作效率,也产生了明显的经济效益和企业文化效应。     

整合培训资源 形成社会合力

基于目前社会教育培训资源相对比较分散，各教育培训主体又具有自身比较优势的实际情况，为提高对企业经营管理人才培训的有效性，整合教育培训资源形成合力就成为必然选择。中心在自身成长过程中，遵循合作办学、开放办学原则，不断整合培训资源，并通过自身努力形成培训合力，着力培育培训项目。     

基于价值管理的企业培训机制研究

随着企业的不断发展,企业培训机制不断完善,但也存在诸如:缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。基于价值管理的培训机制要求建立有效的培训系统流程,注重培训需求分析、培训方法的选择以及培训效果的评估。根据价值管理的相关原理,推行基于价值管理的企业培训机制,应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施。     

和谐视野下的企业人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。企业人力资源是企业发展的动力。而人力资源培训在,~-YS资源管理中占有举足轻重的地位。本文分析了企业人力资源培训中存在的问题,并提出了解决企业人力资源培训中相关问题的应对措施。