高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

探析工程施工企业的财务管理

企业生存和发展的第一要素系企业管理,企业管理的重中之重又为财务管理。财务管理可以促使企业财富的最大化,财务管理是公司一切工作围绕的中心。因此企业管理者必须要重视财务管理工作,精心管理,开拓进取,继往开来,总结经验,全力实现企业的良性发展最大利润化。     

酒店财务的精细化管理

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每个岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务管理监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

新预算法环境下的高校财务管理

新《预算法》的颁布,使我国的财务管理工作立足于管理,也使管理职能的相关内容更加明确.新预算法的出台对于高校财务管理工作带来的影响需要依据目前高校财务管理工作的现状进行分析,从而提出符合高校财务管理发展需求的对策.     

财务集中管理下财务人员的职能转型

随着我国经济社会的不断发展,财务工作也逐渐进入后集约化时代。财务集中管理的模式更加有助于公司的宏观管理和协调,使财务管理变得有规模效益。因而,财务的集中化管理能够帮助公司实现总公司的战略目标。与此同时,财务工作由"管账"逐渐向"管事"转变。新时代向财务人员的职业发展提出了新的要求,财务人员必须要适应时代的发展,完成相应的职能转型,从以往"核算型"转向"管理型"。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面.对于企业的财务管理工作来说,采取与之相适应的财务业务流程再造,也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求,同时,财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的,因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系.但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的,存在着许多方面的阻力,需要采取相应的配套措施,才能较好的解决财务业务流程再造的问题.     

管理会计在学校财务应用中存在的问题及对策

管理好学校的财务工作是学校行政工作的一项重要任务,是教育教学工作的必要保证.对于管理会计的重要性,必须进行理念的传播,充分发挥管理会计的各项职能,并在此基础上完善学校的财务管理制度,提高资源配置效率.本文通过简述管理会计与学校财务的关系和内容,深入分析学校财务工作中管理会计可能存在的问题,并提出建议.     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

浅谈医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,应在以下几个方面下好功夫:建立完整的、有用的医院财务分析指标体系,将财务会计和管理会计融为一体,建立健全财务制度,充分发挥会计监督职能。     

关于行政单位财务稽查工作的思考

行政单位是行使国家权力，管理社会公共事务，进行各项行政管理工作的组织机构，属于非物质生产部门，肩负着国家管理职能的重任。虽然不以赢利为目的，但在保证实现其职能的过程中要以社会效益为主，同时讲求经济效益。根据这一特点，特别是在实行市场经济的今天，行政单位作为市场经济的主体，既有组织本单位财务收支的权力，同时又负有按照国家有关财经政策、财务制度正确进行财务管理与核算的义务。为确保财务管理工作的质量，除做好日常的会计核算外，还必须做好财务管理稽核工作。笔者认为，对财务的稽核工作应从以下几个方面入手。     

核心战略管理理论下的事业单位财务管理分析

财务管理是事业单位重要的职能管理,基于核心战略管理理论的财务管理既是事业单位战略管理不可或缺的一个组成部分,同时也是事业单位财务管理十分重要的一个方面。本文阐述了财务核心战略管理的概念和特点,比较了传统财务管理与核心战略财务管理的区别,分析了财务管理方案,并提出了相关的优化策略。     

财务科室管理中的问题及对策探讨

企业财务科室的管理直接关系到企业财务的管理水平.依照企业财务管理能力建设标准,对企业财务的管理制度和管理体系进行规划,认识企业财务管理中存在的不足之处,合理的对企业的财务管理投资标准进行智能化定位,从资金运行管理中审批相关的管理权限,对企业的财务管理职能水平进行分析,加强企业财务管理能力的建设力度,提高企业财务管理管控制度,实现企业财务职能的有效核算.     

浅谈新时期高校财务管理的理念创新

随着高校规模扩张的黄金时期的结束,高等教育进入了新的发展阶段。面对机遇和挑战,首先要创新财务管理机制,财务工作职能要由传统的“核算型”、“事务型”向“管理型”转变,财务管理要从以资金为本转向以人为本,财务管理方式要从控制为主转向引导和激励为主;要注重资金投入效益,加强财务分析;重组财务业务流程,构建财务业务信息化、网络化、一体化平台;做好中长期财务规划,确保学校持续健康发展。     

财务集约化管理的思考

集约化管理是现代企业集团,提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。而财务集约化管理是集约化管理的一部分,它主要围绕"五集中"(会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运行、风险在线监控)、"六统一"(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系),优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、增强财务管理控能力,提升运营效率和效益。作为中电投集团公司的区域二级分公司,按照集团公司对二级公司和三级单位"投资中心、利润中心、成本中心"的三级定位,二级公司又将如何具体来开展财务集化管理工作,达到整体效益的提升呢?本文主要从"五集中"来谈谈个人的观点。     

论财务与销售关系视角下的出版社销售财务管理

财务管理是出版社开展销售活动中的一个重要环节,实现财务与编辑、出版、销售的业务流程一体化,是出版单位内部发展的基本方向.出版社的财务管理如何使出版社效益最大化,销售活动又如何协助这一整体目标的实现,是财务管理的任务和目标.该文从财务与销售关系入手,分析出版社财务管理问题,并提出相应对策.对保障出版财务管理工作的规范化、高效化具有重要的指导意义.     

消防部队如何抓好财务控制工作

为了强化财务控制工作,消防部队不断健全完善了各项财务管理制度,不断拓展了财务管理工作职能,但在实际的财务管理工作中,仍会遇到一些新情况和新问题。文章着重针对目前消防部队在财务管理工作遇到的一些问题,提出了提高消防部队财务控制工作质量的一些措施。     

探析事业单位财务管理

本文着眼事业单位的财务管理工作，从其基本职能和职责入手，对当前事业单位财务管理工作中需要注意的问题，以及提升和规范事业单位财务管理的对策进行论述。     

公司治理结构下的现代企业的财务管理

建立规范的公司治理结构以及选择确定公司的财务管理目标、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。本文通过对中外企业财务管理目标的对比分析,试对现代公司治理结构下我国企业财务管理目标的选择以及其财务管理职能变化进行探讨。