跳汰管理在制造企业信息化过程中的应用思考

制造企业信息化过程中除了企业内部的优化管理还必须认真考虑企业所处供应链的伙伴关系优化管理。如何保持整个制造供应链的敏捷性是在竞争激烈的市场环境中存在和持续发展的关键所在。借助跳汰管理的仿生应用,合理设计筛查选择机制和方法,甄选合适的伙伴企业是制造企业信息化成功运作的重要保证。     

中小企业内部控制问题分析

在企业运营过程中,内部控制是企业实行全面管理的重要内容,内部控制管理能够确保企业在运营过程中资金的安全性,提升财务报告的可靠性,通过严格的内部控制管理能够有效提升企业的经营管理效率.由于中小企业还处于发展初期,因此内部的控制和管理工作还存在很多问题,制约了中小企业的发展.本文分析了目前中小企业发展过程中内部控制的现存问题,重点探讨了如何提升中小企业的内部控制效率优化策略.     

供应链过程中的渠道逆向控制冲突

在渠道领域中，渠道冲突作为渠道内部的重要行为，一直对整个渠道或整个供应链系统产生影响。如何管理渠道冲突，通过渠道成员之间的互相制衡关系来解决冲突问题，已成为企业获取竞争优势的一个关键因素。本文将逆向控制冲突作为一种新的渠道冲突特殊形式进行了探讨，并结合供应链管理，对供应链过程中的逆向冲突进行了成因分析，同时提出了相应的解决对策。     

施工企业实现信息化管理方案探讨

我国大部分施工企业的信息化管理水平还处于初期阶段,实现施工企业的信息化管理是一个长期复杂的过程,我们要从施工企业的具体实际出发,借鉴外国成功经验,从而设计出施工企业实现信息化管理的方案.信息技术是促进生产力发展的新生动力,信息化水平也逐渐成为衡量国家现代化水平和综合国力的重要标准.本文主要是从我国施工企业信息化管理现状,深入分析施工企业在信息化管理中遇到的问题.提高施工企业信息化管理水平的具体措施这三个方面来详细探讨一下施工企业实现信息化管理的方案,充分利用先进的信息技术,在企业内部实现信息资源共享,从而有利于企业内部之间的交流,也为企业领导做出科学的决策提供重要的依据,也有利于提高企业的市场竞争力和经济实力.     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

会计信息化环境下企业信息系统内部控制探讨

纵观当今企业会计现状,基本所有的大中型企业都在发展过程中逐步实现了网络技术与会计信息数据的一体化,这使得会计的内外环境产生了巨大变化,不仅改变了企业的管理方式,而且改变了企业的管理范围.网络技术的孕育而生对企业的账务信息系统内部控制也带来了必然的固有危害,因此为了规避风险,企业不仅要拥有高效的管理模式,而且要建立健全完善的会计信息系统,从而为会计信息系统内部控制要求提出了更高的标准.企业内部控制则是作为确保当前企业生存和发展稳定持续的重要保障.本文对信息化环境的背景之下企业信息系统内控制进行了进一步的探究,指出存在的问题并提出相应的解决措施,当前在很多企业中,内部控制制度实际上并不完善,这就使其在很大程度上阻碍了企业的进一步发展.本文对企业内部控制具有一定程度的指导和借鉴作用.     

会计信息化下企业内部控制探讨

内部控制是企业进行有效管理的重要手段,现代信息技术的发展给会计工作带来了机遇和挑战。本文从会计信息化对内部控制的影响及存在的问题进行分析与研究,对企业如何建立适应会计信息化环境下的内部控制提出解决对策。     

基于会计信息化环境下企业内部控制研究

近年来,随着计算机技术的不断发展,会计行业也逐渐想着计算化方向发展.对于企业来说,会计信息是否及时,是否准确已经逐渐成为其关注重点.近年来,有越来越多的企业选择使用会计信息化来适应经济的发展,拓展业务和科学有效的管理企业.众所周知,企业内部控制是衡量企业管理的重要组成部分,故而如何将会计信息化同企业内部控制相结合就成为当今社会较为关注的一个问题.据此,本文从会计信息化和企业内部控制入手,对两者之间的关系,企业面临的问题以及相对应的解决方法进行一个较为完备的介绍,希望对广大相关行业工作者有所帮助.     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

财务预算管理是现代企业管理过程中的迫切需要,也是企业预算管理的核心部分.内部控制是企业对自身生产经营的调节和约束机制,在很大程度上影响着企业的内部稳定和健康发展.财务预算管理和内部控制都是企业管理过程中必不可少的环节,发挥财务预算管理的高效性,对于企业内部控制的建设也具有很大的促进作用.本文从财务预算管理与内部控制的关系出发,进而探析财务预算管理对企业内部控制建设的重要作用,并针对如何通过财务预算来加强内部控制建设提出了几点建议.     

浅谈企业信息化建设与内部控制

企业信息化建设与内部控制这两个概念,在企业的管理和建设之中是很难脱离一方而存在的.现代企业的管理模式多元化且一直处于更新阶段,各类管理方式层出不穷,而企业信息化建设与内部控制都是企业管理中不可或缺的两个方面.在探讨企业信息化建设与内部控制两者之间的交互关系的基础上,进一步构建企业信息化建设与内部控制两者间交互关系.     

浅谈会计信息化及其内部控制

随着全球信息化程度加深,会计信息化也发展顺利,在我国会计信息化经历了从会计电算化到会计信息化的过程.但在会计信息化的实施过程中内部控制也面临新的挑战,在会计信息化运行过程中出现越来越多的问题,本文针对内部控制在信息化实施过程中出现的问题进行讨论,提出解决的看法.     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

内部控制在企业管理中的重要性

内部控制与企业的经营过程结合在一起,是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心,在企业管理中扮演着重要的作用.本文从四个方面对内部控制在企业管理中的重要性进行了具体的分析.     

“梯子”——企业健康成长的有效管理工具

梯子理论是一种综合考虑了企业的内部成长要素和外部发展环境而提出的一种全新的、比较完整的、系统的管理理论."梯子"作为管理的一个有效的工具,其关键是要保证控制和创新这两根支柱的均衡.运用梯子理论能诊断和解决企业成长过程中的各种病态性问题,促进企业的健康发展.     

以绿色供应链发展带动我国产业升级

绿色供应链与每个人的生活息息相关,更为重要的是,绿色供应链是通过市场微观活动促进我国绿色转型的发展.如果说绿色转型是为了更好的发展,那么绿色供应链就是为了从政府、企业、市场、公众四个角度共同实现这种绿色发展. 什么是绿色供应链 绿色供应链的概念由供应链管理衍生而来.传统的供应链是一个从原料取得到加工成最终产品,然后配送到消费者的整合性制造流程.而在这一供应链中,环境因素是很少被考虑入内的.随着人类生存环境的恶化,政府、公众以及部分企业对环境保护越来越重视,在供应链中,对所有产品和供应链流程对整体环境影响的考虑越来越重要,绿色供应链概念应运而生.     

公立医院内部控制信息化建设难点及其对策

公立医院是我国医疗卫生行业的主要力量,肩负着保障国民健康的民生重任。近年来,医疗卫生体制改革相关政策及医疗机构内部控制制度的出台,对公立医院的内部管理水平、内部控制规范性提出了更高的要求。而且,随着信息化和互联网技术的快速发展,信息化已逐渐成为内部控制建设的重要抓手,如何实现信息化建设与内部控制建设的有效融合,进而实现双赢,成为一个亟待解决的问题。文章研究的公立医院内部控制信息化建设,是基于目前公立医院存在众多业务系统,系统间相互独立未能实现信息互通的现状下,通过梳理各业务系统、厘清关键技术环节,按照系统的流程将内部控制思想嵌入到以HRP为核心的医院管理系统中。内部控制信息化实现信息系统的自动控制,而不是人为控制,实现制度流程化、流程表单化、表单信息化。通过信息采集、风险预警等技术手段,对资金运行全过程主要业务的内部控制有效性进行监控,对各项业务进行管理,做到过程留痕迹、责任可追溯,实现内部控制的信息化、程序化和常态化。文章旨在通过调查研究了解公立医院内部控制信息化建设情况,找到公立医院内部控制信息化建设过程中遇到的困难和问题,有针对性地进行优化并提出持续改进的具有创新性的对策建议。     

内部控制及其审计研究

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制.有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,做到事前防护,事中防错纠偏,事后分析控制.为了促进各企业单位内部会计控制,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济秩序,各企业应当根据国家有关法律法规,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立合适本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施.     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

信息技术环境下企业内部控制探究

信息化环境下,企业内部控制的环境、范围、内容和手段等方面发生了很大变化.企业构建信息化环境下内部控制时既要考虑信息化给企业带来的益处,又要充分考虑信息技术给企业带来的风险,转变理念,提高风险意识,未雨绸缪;信息技术是内部控制的重要手段,要发挥应有的作用,必须有适当的管理程序的支持;企业在充分利用信息技术的同时,要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度.