实物期权在企业价值评估中的应用框架分析

实物期权理论在企业价值评估中的应用极大地提高了对不确定性的处理能力 ,但在企业价值评估中 ,实物期权的价值评估既不等同等金融期权的定价也有别于独立实物期权的评估。文章在分析实物期权内在属性的基础之上建立了实物期权在企业价值评估中的一般应用框架 ,指出了实物期权价值评估的逻辑步骤 ,对实物期权理论在企业价值评估中的实际应用具有一定的参考价值。     

无形资产价值评估中的实物期权方法

无形资产是企业资产的重要组成部分，它在一定程度上代表着企业的竞争实力。无形资产的价值评估是无形资产转让过程中的核心问题，现行无形资产价值评估方法大多仅考虑无形资产的重置成本现值和未来收益现值，而忽视未来投资时机的最优选择问题。实物期权方法是对传统的无形资产价值评估方法的有益补充和完善。本文介绍了典型的实物期权模型以及运用实物期权进行无形资产价值评估的方法，分析了这些方法的利弊。在此基础上给出了一种简便的运用实物期权理论进行无形资产价值评估的方法，期望能为无形资产价值评估提供一种新的思路和方法。     

企业并购中目标企业价值评估的学习研究

在企业并购中,对目标企业的价值评估是整个并购的核心,在具体的并购实践中,采用何种价值评估方法才能获得可信的企业价值评估结果,一直是理论和实务界关注的课题。本文以对某企业并购为案例,运用折现现金流量法、期权定价法和比较估价法对并购目标企业进行价值评估。     

论实物期权在公司并购价值评估中的作用

本文在对传统的价值评估方法进行介绍和分析基础上，针对企业并购投资的特点引入实物期权方法。重点研究了对目标企业进行价值评估中所隐含的实物期权价值，建立了一个企业并购投资的期权价值评估模型。并给出了相应的企业并购决策准则。     

金融不良债权价值评估思路

依据金融不良债权的性质,对不良债权价值的评估就是对欠债企业整体进行偿债能力评估。具体的评估方法取决于不同的处置方式。由于欠债企业具有很多的不确定性因素,传统的现金流贴现估价法很不准确,可用期权定价法加以改进。     

实物期权评估法在企业并购中的应用

传统的企业价值评估方法不太适合风险企业的评估,尤其在并购这样风险比较大的活动中,实物期权法评估目标企业价值很适合。首先以金融期权为例介绍了期权的基本概念、分类、期权在到期日的价值和Black-Scholes期权定价模型。在此基础上过渡到实物期权和实物期权法评估企业价值的思路并结合一个例子来分析,主并企业利用实物期权法更容易识别评估有潜力的目标企业。     

企业并购决策中的价值评估问题研究

并购具有期权的特性,因此在一定的假设前提下,能够将期权定价模型应用于并购中目标企业的价值评估。期权定价理论在企业并购价值评估中的优越特征在于它能有效评估不确定性的机会价值。将目标企业价值分为现有资产价值和机会价值分别用现金流贴现法和期权定价模型进行评估的应用框架能够将两种方法优势互补。     

企业价值评估中实物期权法的运用与优劣势分析

文章首先对二项式模型和Black-Scholes模型进行了简要说明,并分析了实物期权法应用于企业价值评估的基本思路.在此基础上,通过实物期权法与现金流量折现法的案例对比分析,总结了实物期权法的优点和不足.传统企业价值评估方法通常只考虑企业资产现值和未来收益现值,而忽视未来投资时机的最优选择问题;实物期权通过考虑对未来投资时机的选择所创造的价值,对传统评估方法进行有益的补充和完善.     

高技术企业价值评估中的实物期权方法研究

从实物期权的观点分析了高技术企业的内在价值评估问题，针对其企业自身的特点，探讨了传统估值方法对于高技术企业的不适用性，并对其中存在实物期权进行了定性分析，同时运用Black-sholes定价模型为高技术企业的内在价值评估提供了合理的实物期权评估方法，最后得到了相应的结论。     

管理层收购中企业价值的确定及其评估模型

运用实物期权理论研究管理层收购中企业价值评估的模型和整体思路，提出从交易双方的角度分别对企业的自身价值和投资价值进行评估，两者构成企业的价值区间。管理层收购中企业的自身价值由企业的现实资产价值和期权价值构成，企业的投资价值由企业的自身价值和由于管理层收购的实物期权特征与管理成本节约及战略整合效应而产生的收购增加价值构成。管理层收购的期权价值利用复合实物期权模型计算，管理成本节约及战略整合效应利用改进的折现现金流法计算。最后，提出基于实物期权方法的管理层收购中企业价值评估的整体框架。     

论企业核心能力与竞争优势

核心能力是企业获取竞争优势的源泉。我国加入WTO后，企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，培育和强化核心能力已是当务之急。所以，对核心能力的研究有着重要的现实意义。作为长期竞争优势基础的核心能力应具备价值性，衍生性和异质性等三方面的特征。目前核心能力的培育策略应包括以下几方面：核心能力的规划，内部培育，外部引入，系统建设，核心能力实施，发展和更新等。     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

企业核心竞争力识别方法与改进——基于引入时间要素的层次分析法的视角

层次分析法作为识别企业核心竞争力的常用方法，可量化识别企业核心竞争力。改进后的层次分析法与以往的层次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企业核心竞争力的局限性。引入时间要素考察企业能力对企业绩效贡献的持久性，不仅能分析出企业当前的核心竞争力，还能分析出企业的待发展能力以及需要放弃的能力。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

基于结构分析法的企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。     

试论我国高校体育教育专业核心竞争力及其培育

核心竞争力是组织长期保持竞争优势的基本保证。体育教育专业核心竞争力是依托学校资源在体育教育专业长期发展过程中形成的能够协调自身不同技能和整合各种技术资源，获得个性和优势在竞争中持续获胜的内核能力。高校体育教育专业核心竞争力的培训首先要树立长远目标和强烈的社会责任感；其次要实施品牌战略，不断创新，实现可持续发展；三是要坚持教学、科研两手抓；四是要营造校园体育文化氛围，不断加强环境建设；五是建立灵活的管理机制，与时俱进。     

核心能力共享的逻辑

首先给出了核心能力共享的定义，继而从核心能力共享可行性的基础分析、学者对于核心能力共享的论述和企业共享实践等多方面论证了核心能力共享的逻辑，以期澄清人们对于核心能力共享的一些错误认识，为核心能力理论研究开拓新的视角和领域提供重要参考。     

企业核心竞争力缺失原因及其防范途径

核心竞争力缺失是众多企业面临的问题。在对核心竞争力缺失的含义、状态特征、判断识别分析的基础上,探讨了导致企业核心竞争力缺失的原因,提出了防范企业核心竞争力缺失的途径。     

中小型物流企业核心竞争力分析

现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点,成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。从核心竞争力的内涵入手,通过分析与评价物流企业的核心竞争力,可以丰富物流企业理论,帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系,从而促进物流企业的健康发展。提高物流企业核心竞争力的主要途径包括:降低企业成本、提升产品质量、完善服务水平。