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基于资源基础理论,从企业资源角度研究了中小企业的创新影响因素,指出企业的某些异质性资源对创新具有关键作用,这类资源构成了企业的创新优势。通过对企业资源进行分类,提出了独立性技术知识资源、系统性技术知识资源和需求信息资源,作为创新优势的具体内容,并分别论述了它们对于创新的促进作用。还分析了企业所面临的竞争压力对创新的影响,竞争压力能够提高企业的创新活力,但与创新程度之间可能存在正向、负向或非线性关系,并且竞争压力正向调节创新优势对企业创新的作用。研究结论表明,积极培育创新资源、营造良好市场环境,对于提高中小企业自主创新能力具有重要意义。 相似文献
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<正>1993年11月把建立现代企业制度写进党的文件的背景是:1992年颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》在施行中受阻,十四项经营权无法完全落实,企业难以真正转换经营机制,这使经济理论界和决策层认识到,只有制度创新才能转换机制.现代企业制度的提出,标志着我国的企业改革已从放权让利阶段走向了制度创新阶段.但是,我们不能忘记,无论是放权让利,还是制度创新,企业改革的现实目的都是使企业转换机制、提高活力,决不是为制度创新而制度创新.我们说放权让利这条路行不通,决不是因为它没有触动企业制度,而是因为它不能转换经营机制,没有真正提高企业活力.所以,如果我们建立了现代企业制度,结果仍然没有转换经营机制,仍然没有提高企业活力,国有企业亏损面仍然没有彻底改现,那么,我们恐怕只能承认现代企业制度无效了. 相似文献
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基于胜任素质模型与活力曲线的人力资源管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于胜任素质模型与活力曲线的人力资源管理模式有利于企业的竞争能力提高及资源有效配置。这一模式的架构要求把胜任素质模型与活力曲线融入到企业人力资源管理系统中。这一模式应用于中国企业的可能性条件包括:竞争进取、创新应变的性格特质;坚强果敢、开放自信的领导魅力;直面现实、区别对待的勇气决心;坦率公开、追求卓越的企业文化。 相似文献
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创新不仅是一种继承也是一种舍弃,舍弃的是与时代和企业不相适应的,继承的是经过实践检验仍然有利于企业发展的有生力量。企业创新要把握的关键就是不能失去企业的本性,就是不忘历史,适应时代,面向未来。创新就是在原有资源(工序、流程、体系单元等)的基础上,通过资源的再配置,再整合(改进),进而提高(增加)现有价值的一种手段。一个企业只有不断的创新才能不断的进步。特别是在竞争如此激烈的家电企业中,创新更是企业生存和发展的灵魂。 相似文献