代工企业模块化网络管理机制优化研究:项目群管理视角

国际经济下行和国内要素禀赋优势减少对中国代工企业形成了冲击。模块化网络是一种有效的资源整合方式,代工企业要突破成长困境,必须转变发展思路,由价值链嵌入向模块化网络构筑转变。项目群管理是一种以战略目标为导向的管理方式,通过这一方式管理模块化网络将提高网络的稳定性和内部资源流动的充分性,有利于提高代工企业的资源获取水平,为代工企业构筑自身的专有性能力奠定基础,从而有助于代工企业转型升级。     

国际外包生产体系OLI范式变化研究

跨国公司OLI范式提出30多年来,国际分工不断变化,出现国际生产外包方式.目前,关于这一方式下跨国公司OLI范式如何变化、代工企业有何优势、国际代工企业为何也对外转移等问题的研究尚不多见.本文首先讨论和提出代工企业具有的优势二重性和核心所有权优势;在此基础上,改进折衷理论的OLI优势范式,提出代工生产方式下跨国公司的OLI范式变化和代工企业OLI范式;本研究为代工企业对外直接投资优势提供了一种合理解释.     

全球价值链还是国内价值链——中国代工企业的链条选择机制研究

代工企业在GVC(全球价值链)中处于微利化、被俘获的境地,无法拥有核心技术和自主品牌,难以实现真正的升级。选择加入NVC(国内价值链)是代工企业突破跨国买家封锁,实现链条升级的重要途径。本文构建了一个代工企业在GVC和NVC链条下的博弈模型,通过比较不同链条下的均衡利润及影响因素来分析代工企业的链条选择机制。本文的研究发现,国内市场规模及其开发效果、代工生产经验与固定投入对在NVC运营成本的影响以及企业所处的国际和国内行业结构是决定代工企业选择GVC或是NVC的重要因素,相关案例支持笔者的理论分析结果。     

全球价值链还是国内价值链 ——中国代工企业的链条选择机制研究

代工企业在GVC（全球价值链）中处于微利化、被俘获的境地，无法拥有核心技术和自主品牌，难以实现真正的升级。选择加入NVC（国内价值链）是代工企业突破跨国买家封锁，实现链条升级的重要途径。本文构建了一个代工企业在GVC和NVC链条下的博弈模型，通过比较不同链条下的均衡利润及影响因素来分析代工企业的链条选择机制。本文的研究发现，国内市场规模及其开发效果、代工生产经验与固定投入对在NVC运营成本的影响以及企业所处的国际和国内行业结构是决定代工企业选择GVC或是NVC的重要因素，相关案例支持笔者的理论分析结果。     

新型国际分工下后进企业的代工选择

经济全球化推动国际分工的不断深化,代工模式成为后进国家企业参与国际分工的一种重要途径,对于目前国内的制造企业而言,通过代工方式参与国际分工具有一定的现实性,但代工模式本身蕴涵着一定的风险,企业应该借助通过代工与先进企业接触的机会,加速知识积累,促进企业能力的提升。     

本土代工企业ODM模式中知识转移决策博弈分析

建立了代工企业在ODM模式中与跨国公司合作创新的主从博弈模型,并对模型进行仿真分析。指出:跨国公司只在自身知识边际收益较大时才会与代工企业进行合作创新;代工企业根据自身的知识边际收益比例进行知识转移,整个合作过程所转移的知识与跨国公司的意愿转移知识比率正相关;跨国公司的知识转移比率随自身知识边际收益的增加而增大,随所有代工企业的知识边际收益之和的增加而减小。研究结论为跨国公司和代工企业确定最佳合作模式和相应参与方式提供了理论支持。     

从中芯国际看两岸半导体产业的合作与竞争

台湾半导体人才与资金突破台湾当局的种种封锁,中芯国际在大陆的成功发展,面临资本问题中芯国际采取了私募、上市与银行贷款等多种措施。中芯国际在大陆的迅速发展与崛起,对世界头号晶圆代工企业——台湾的台积电公司形成直接的挑战与竞争关系。台湾半导体产业与大陆合作带来新的挑战。     

全球代工体系下的产业升级研究——基于本土市场规模的视角

全球“代工困境”要求本土企业超越代工模式,实现产业升级。在这个过程中,日益扩张的本土市场规模既为代工企业避免“市场隔层陷阱”,获取市场能力提供了可能,也为企业技术创新提供了规模效应诱因,并诱导OBM国际品牌厂商与代工企业间的“参与式合作”,从而为本土产业升级提供了新的比较优势。因此,全球代工体系内部产业升级的关键是如何利用本土市场规模的比较优势,诱导代工企业发展技术能力,由专业生产代工过渡到设计、生产代工,并逐步实现自创品牌或发展跨产业代工。     

长三角地区外资代工模式下本土企业升级研究

外资代工模式是长三角代工生产体系的主要组成部分,在外资代工模式下长三角本土企业升级问题日益严重。分析长三角企业在外资代工模式下的生产现状,以及企业升级面对的问题,并提出了外资代工模式下长三角本土企业可行性升级路径。     

代工企业知识创新模式研究

代工模式为本土代工企业获取先进技术和知识提供了难得的机遇。文章结合组织学习理论与知识管理理论,分析了代工企业知识创新的理论过程,从而建立起了代工企业知识创新模型,并结合模型对代工企业的知识创新机理进行了分析。研究结果表明,代工企业知识创新过程是一个获取外部信息进而转化为企业内部知识并在此基础上进行知识螺旋式上升从而实现企业知识创新的过程。