绿色新创企业NPD组织环境对变革型领导与绿色产品创新的中介关系研究

为了探索实施绿色创业战略时变革型领导在利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新中的作用，将新产品开发（NPD）组织环境作为变革型领导与绿色产品创新间的中介变量，将NPD组织环境划分为兼容性与重要性和资源综效，构建了变革型领导-新产品开发组织环境-绿色产品创新的连锁关系模型，并以国内4个城市218家企业为样本进行实证分析。研究发现：变革型领导可以通过对新产品开发组织环境的掌控间接控制利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新两类创新，当组织需要开发探索式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的兼容性与重要性，促进探索式绿色产品创新；当组织需要开发利用式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的资源综效，促进利用式绿色产品创新。     

不确定环境下创业型领导如何提升组织创新绩效

创业型领导是企业应对高度不确定环境的有效领导力，通过机会开发、变革创新保持竞争优势与实现可持续发展。依据战略创业理论和效果推理理论，对高科技企业高管和员工展开问卷调查，探究不确定环境下创业型领导对组织创新绩效的影响机制。结果表明：创业型领导正向预测组织创新绩效；组织即兴在二者之间起部分中介作用；环境动态性正向调节创业型领导与组织即兴关系，并进一步调节组织即兴在创业型领导与组织创新绩效间的中介效应。该研究发现对企业充分发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。     

企业组织与产业组织创新;理解,分析与思考

企业组织与产业组织创新：理解、分析与思考周新生近些年，发达国家的企业组织与产业组织不断在创新，产生了一些新的组织形式和模式，这些新的组织形式出现对传统的企业组织和产业组织观念提出了挑战。本文旨在介绍这些创新，并对这些创新产生的影响和原因进行分析，最后...     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

零售企业自有品牌战略的组织结构研究

我国零售企业正在经历一个转型的过程，在全球经济不景气和企业成本高企的大背景下，企业需要寻找新的增长模式——自有品牌战略。战略的实施需要组织结构的支撑，本文将从自有品牌部门在组织中的位置和自有品牌部门的组织结构两个层次来论述零售企业发展自有品牌战略时组织结构需要做出的变革。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战

知识经济时代的来临，提出了企业组织结构形式变革的问题。为什么要对传统的企业组织结构形式进行变革?传统的组织结构形式存在什么问题?环境变化对企业组织结构形式的变化提出了什么新的要求?本文对以上几个问题进行探讨和分析。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。