EVA评价体系应用中的局限性及对策思考

随着我国市场经济的不断发展,经济增加值（EVA）这种新型的企业业绩衡量指标相比较传统指标,准确地反映了企业在一定时期为股东创造的价值。EVA已经渐渐被大家接受,是企业真正的经济业绩计量方法和创造股东财富的战略,但是任何一种业绩评价方法都会客观地存在一定的局限性。本文简要地分析了EVA评价方法的不足之处,并给出了相应的一些改进意见,希望增强EVA在企业业绩评价中的实用性。     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

论经济附加值(EVA)的局限与改进

作为一种新兴的评价企业业绩的方法,EVA在许多西方发达国家的企业得到广泛应用。本文论述了EVA模型以及它在业绩评价方面的几点创新,就此分析了EVA方法在业绩评价中存在的一些局限和不足,并针对性地提出了一些改进措施,对EVA的广泛应用有一定的借鉴意义。     

基于EVA的企业财务评价体系研究

相对于传统的财务评价指标,EVA评价方法充分体现价值创造思想,可以更系统、全面与动态地衡量企业绩效水平与价值创造结果。本文首先探讨了EVA评价的内涵以及传统财务业绩评价体系的弊端,然后提出了企业实施EVA评价体系的原则和完善建议,为企业构建和实施基于EVA的财务评价体系提供借鉴。     

基于EVA的企业管理模式变革

为了探讨EVA在企业管理模式变革中应用的基本思路和方法，本文首先分析了EVA的基本思想，进而在EVA为基础的价值创造过程的基础上提出了基于EVA的企业经营管理框架，并对EVAM运作的主要机制进行了研究和探讨，最后从治理角度出发，对EVAM在解决“内部人控制”、降低委托一代理成本等方面的积极效应进行了探讨。     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

EVA业绩评价方法在钢铁企业中的应用——以宝钢股份为例

国资委从2010年开始在我国中央企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理,重视长远利益发挥重要作用。钢铁产业作为国民经济的重要基础原材料产业,对钢铁企业进行EVA业绩评价十分必要。文章通过计算宝钢股份EVA指标,与传统的利润指标对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加真实地反映钢铁企业价值。最后,文章对钢铁企业优化EVA值提出了相关建议。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

EVA和MVA在企业绩效评价中的应用比较

近年来，关于EVA和MVA在中国企业绩效评价中的应用一直是财务管理学科讨论的热点。EVA和MVA在实际应用中各有优缺点，通过比较两者在应用上的异同，将两者更好地结合起来应用，对提高EVA和MVA体系在绩效评价中的作用是有益的。