现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

浅谈东西方企业管理文化的渊源

企业文化建设是一个企业发展的内涵,随着市场经济的良性发展,企业文化建设彰显了其重要的作用,这种文化效应对东西方的企业都产生积极的推动作用。但是,由于受地域、人文等各种因素的影响,东西方企业管理文化在发展中既有渊源,又有差异。文章论述了东西方文化产生的渊源、二者的特点,以及它对现代企业产生的影响等。     

从刚性管理到柔性管理 发展人力资源管理的新途径

本文对柔性管理与刚性管理的辩证关系进行了客观分析 ,提出了以对人的行为研究为核心的柔性管理模式 ,是当今知识经济时代新型的人力资源管理模式。     

浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

企业中柔性管理的运用

随着企业的逐步转型与发展,管理人员发现旧有入力资源体系的刚性管理很难适应时代发展。越来越多的管理者发现柔性管理在现代企业中的优势所在,这个时代是一个注重人才的时代,企业的管理模式也需要适应时代发展,从而刚性管理向柔性管理的过度也就成为了必然。本文从秉性管理概念入手,研究了柔性管理的特点、优势、必要性、不足与误区等方面。     

柔性管理彰显人性本色

随着人们的情感越来越丰富，思想越来越理性，要求越来越现实，企业管理单靠过去的以制度为中心，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等（即刚性管理）已不合时宜。所以，企业管理者必须启动情感闸阀，尽显人格魅力，彰显人性本色，最大限度地理解，尊重，关爱他人，最大限度地引导，调动，激发员工的积极性，创造性，使管理达到既柔性似水，又刚柔相济的氛围和境界。这就是——     

关于企业文化的深层次思考

本文在回顾企业文化产生背景的基础上，分析了企业文化的内涵和企业文化建设的心理机制，阐述了企业文化在现代企业管理中的实践价值，说明只有在心理学基础上建立起刚柔相济的企业文化才能实现深层次、高品位的管理。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

柔性管理的特征及其实施的必然性

一、柔性管理的涵义及其特征 所谓柔性管理,是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求,及时调整产品结构和营销方略的一种管理方式,是相对于刚性管理提出来的。泰勒制是刚性管理的典型。柔性管理是一种“以人为本”的管理,强调在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,以提高企业对员工的向心力和凝聚力,从而调动员工的积极性和创造性,它包括两方面的内容:一是企业组织的柔性化。它认为,企业的管理组织是随着企业环境的变化而不断变化和创新的。二是企业管理方式的柔性化。它认为企业     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。