五星电器"新"旅程

喧嚣的国美控制权之争已渐行渐远,家电连锁业新一轮的争斗才刚刚开始.在过去的两年内,国美、苏宁等疯狂地跑马圈地,而五星电器却在新的平台上苦练内功.面对即将到来的家电连锁行业新时代,五星电器已经做好迎接新格局的准备了吗?本刊专访百思买中国副总裁、五星电器零售总裁王健.     

百思买给五星电器带来了什么？

2006年5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(Best Buy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权,此项交易定于6月份全部完成。这桩备受中国家电零售业关注的联姻,引发了社会各界的广泛猜测。有人预言:中国家电连     

2005：中国零售终端争夺战

2005年4月22日，青岛麒麟皇冠大酒店。五星电器董事长汪建国向全国80多家媒体公开宣布，已于昨天成功收购青岛老字号家电连锁企业——青岛雅泰电器有限公司，并借势挺进胶东半岛。     

苏宁电器5730万入主日企LAOX

<正>在国美电器宣布引入贝恩资本两天后,家电连锁另一巨头苏宁电器宣布向日本的家电销售企业LAOX出资5730万元(约合8亿日元),收购LAOX的27.36%股份,成为其最大股东。这是中国企业首次收购日本上市公司,也是中国家电连锁企业首次涉足国外市     

家电连锁行业集中度与企业赢利能力分析——以国美电器为例

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一。随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率越来越明显,整个行业的集中度也在不断提升。同时,家电连锁业的行业集中化速度的加快,使得像国美电器这样的连锁龙头企业的议价能力不断增强,在某种程度上形成了一定的买方垄断实力,进而促使其赢利能力的进一步增强。文章以国美电器为例,通过对行业集中度和国美电器经营模式的分析,论证了行业集中度的提高对企业赢利能力的影响。     

国美电器集团

国美电器是中国驰名商标,已发展成为中国最大的家电零售连锁企业,同时位居全球商业连锁22位。 目前,国美电器在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结。结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器。     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结.结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器.     

从价值链分析"永乐"的战略模式选择

上海永乐家电有限公司于1996年在上海注册成立，经过两年的公司运作，于1998年在上海浦东上南路筹建了上海第一家家用电器连锁店。随后在短短的4年内就拥有了17家连锁店，从此销售业绩成倍增长。永乐家电经历了九年家电零售业巨大变革的洗礼，成立初年销售额只有1000万元，2004年实现销售近100亿元。2001年至2005年连续五年成为上海市规模最大的家电及电子消费品连锁零售商，同时将分销市场扩展到北京、天津、江苏、浙江、广东等地，跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业，并且入选2004和2005中国企业500强。2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，于2005年10月在香港联合交易所主板上市。在未来几年中，永乐家电将发展成为以家电连锁为主业的大型商业集团公司。     

百思买的五星电器赌注

在中国,五星电器到底是百思买的一项品牌连锁事业,还只是一单流通零售生意?近两年来,随着百思买自有品牌退出中国、CEO杜恩因桃色事件辞职及百思买创始人理查德·舒尔兹辞去董事长一职等"负面新闻"事件被先后曝光,缠绕在五星电器周     

中外家电连锁业供应链管理比较分析

国内家电连锁企业为了更好地提高管理效率,借鉴国外的成熟经验,对管理层级进行了扁平化改造。而随着扁平化改造的推进,企业旧有的供应链管理模式逐渐难以符合高效管理的要求。文章通过对国内外家电连锁业的供应链管理进行对比,对其中两大关键环节——库存管理和运输管理进行了详细的比较分析,在国内外各选取了Best Buy和苏宁电器的实际案例,探讨国内外家电连锁供应链管理机制的异同,并结合国内家电产业实际情况,为国内家电连锁业的供应链管理提出了建议。     

家电市场渠道权力分析暨采集相关信息的调查研究

我国家电行业经过20多年的高速发展，在激烈的市场竞争中不断壮大，现已成为我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一。家电市场上，渠道商在家电制造商与家电连锁企业的碰撞中势力日益强大，对于家电连锁企业主导地位的研究，文章通过对北京市50家大中、国美、苏宁连锁企业中的经理和资深业务员、50家家电厂商以及100名消费者进行调查，运用SPSS13．0统计分析软件进行数据处理与分析．利用渠道权力来分析家电制造商与家电连锁企业之间的联系与冲突，具有一定的现实意义。     

大中永乐合资战连锁

12月14日,大中电器与永乐电器宣布双方已于12月11日达成一份框架协议,将以各出资50%的方式筹建合资公司,充当对外拓展的先锋,首先将在青岛和西安进行试点.大中电器高层透露,这是大中电器在推进全国连锁进程中采用的一种既节省资源又行之有效的拓展战略,也是促进家电连锁良性拓展的有益尝试.     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

委托代理关系下的家电销售供应链激励模型构建

在家电销售供应链体系中,家电制造企业和家电连锁超市日益形成一种共生机制,双方处于一种竞争合作关系。构建了家电销售供应链体系激励模型,并对模型求解和结果分析,在此基础上提出家电制造企业与家电连锁超市实现有效竞合的对策建议。     

从商业模式角度看我国家电零售连锁业

改革开放近30年来,我国家电零售业迅猛发展,形成了大型连锁店.近几年来,随着经济全球化的发展和国外大型连锁企业的入驻,我国家电零售连锁企业格局更是风云变幻.在这样的环境下,我国家电零售连锁企业如何保持其现实利益和建立可持续发展优势,是每个家电零售企业都必须要考虑的问题.本文从商业模式的角度,分析了我国家电零售连锁业存在的问题,并提出了相应的对策,以期对我国家电零售连锁业的发展有所启示.     

对抗渠道霸权,家电巨头开店自救

为缓矛盾紧急出台《办法》 2005年11月初，商务部紧急公布了《零售商与供应商进货交易管理办法（征求意见稿）》，该《管理办法》在零售商乱收费、限制竞争和长期拖欠供应商货款三个方面的详细规定，直接命中了家电连锁企业的“软肋”。业内人士普遍认为，该《管理办法》勿勿忙忙在年底前出台，在很大程度上是为了缓解家电连锁企业与家电制造企业之间日渐紧张的零供矛盾。     

厂商自建渠道的利弊分析与前景预测

2006年7月23日,国美并购永乐这一中国家电史上最大的并购案宣告成功。随着渠道权利结构失衡的加剧,原本属于家电制造商的权利如产品供应权和定价权,现在也开始部分转移到家电连锁企业手中。为摆脱连锁零售商的控制,抑或增加些许与连锁零售商谈判时的抗衡砝码,家电厂商各朝自建渠道的方向发展突围。基于这种席卷而来的自建渠道风暴,本文拟对此举的利弊进行浅析,并预测哪些企业能通过自建渠道突破家电连锁零售商的重围。     

百思买进驻中国市场

12月8日，全球最大的家电连锁零售企业百思买（BestBuy）宣布，该企业在中国的第一家门店月底将上海举行试营业。这标志着一直徘徊于北美市场的家电连锁业老大，也经受不住中国市场的诱惑，要赶来分一杯羹。