国有科技型企业集团可持续经营业绩考核体系研究

国有科技型企业在我国国有企业中是一种特殊的存在,有必要建立有别于一般企业的经营业绩考核体系,笔者以所在集团为例,在充分回顾概述国有企业和国有科技型企业集团经营业绩的基础上,深入分析了目前存在的问题及原因,提出了国有科技型企业集团建立可持续经营业绩考核体系的五点建议.     

浅谈水电企业绩效考核体系设计

本文以水电工程企业的绩效考核为探索对象,应用业绩考核的基本指标与方法,做出对经营业绩考核体系设计的有效做法,为考核体系设计者提供一些体系设计,以做参考。     

对子公司经营业绩考核指标的理性选择

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中，母子公司都是独立的企业法人，建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系，无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架，无疑将切中时弊，防范信息失真，杜绝人为操纵，推动企业激励、约束机制的建设和实施，推进子公司改善管理、开拓经营，确保整个集团公司步入持续发展、规范运作的道路。通过财务指标，对企业经营业绩实行基本评价，并在此基础上采用非财务指标对基本结论作进一步补充校正，实现多因素互补和逐级递进修正，彻底解决以往评价指标单一、分析简单的缺陷，使考核评价结果更加客观、真实、全面。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

国有企业经营业绩考核制度研究

实现国有资产保值增值是社会主义市场经济的必然要求。国有企业经营业绩考核办法是落实保值增值的制度保障,意义重大。文章介绍了山西省国有企业经营业绩考核工作在制度建设方面近年来取得的成绩,并结合实际工作在需要深化的问题上做了探讨,对进一步完善国有企业经营业绩考核制度提出了建议和对策。     

企业业绩考核管理体系新尝试

本文通过将内控测试和HSE内部审核内容引入企业的业绩考核管理体系。该体系旨在解决企业只注重结果控制，而一定程度上忽视了对过程的有效控制，是企业业绩考核管理众多体系中的一种新尝试，它能够有效地改进企业业绩考核管理体系，在企业管理中真正实现过程控制。该体系充分发挥了业绩考核管理监督、激励与约束的功能，使企业的业绩考核管理工作不流于形式，更具有可操作性和实用性。     

对集团公司财务监控问题的有关思考

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

集团公司财务监控浅析

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

国有资本经营业绩考核体系研究

进一步完善国有企业业绩考核体系,维护所有者权益,落实国有资本保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,是我国理论界和实务界不断探索和研究的重要课题.从本文从优化传统财务指标以及拓展指标体系两个方面,对我国现行国有资本经营业绩考核的财务指标体系加以改进,以期对国有资本经营业绩进行多方位的、全面的考核.     

经济增加值与国有企业绩效考核体系

随着国有企业规模不断扩大,如何引导国有企业既考虑利润总额及净资产收益率,又考虑资本成本,提高增长质量,成为了国资委及各级国企亟待解决的问题。本文结合国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,对经济增加值的内涵加以讨论,并对经济增加值与国有企业绩效考核体系中的传统指标加以对比分析。     

基于BP神经网络的应用型本科院校教师业绩考核研究

文章首先分析了国内外应用型本科院校教师业绩考核体系的研究现状,以职称、工资收入、业绩奖金、工作年限、学科背景五个维度来构建适合应用型本科院校教师业绩考核的评价指标体系;利用BP神经网络算法建立高校教师年度业绩考核的数学模型。最后以广东财经大学华商学院教师考核为例,选用trainlm网络训练函数获得了应有的效果。文章结果可以为同类型高校教师业绩考核提供借鉴。     

建立国企经营业绩考核体系的探索

党的十六届三中全会明确提出了建立“企业经营业绩考核体系”的命题。为此,国家国资委在认真研究的基础上制定并下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,应该说,这是具有划时代意义的事情。因为,这对国有企业的考核来讲,这是作为出资人开天辟地的第一次的事情。但是《办法》与     

企业经营者业绩考核中有关问题的思考

企业间竞争实际上是人才的竞争,因此,经营者业绩考核和薪酬制定成为大家普遍关注的热点,本文从规范公司内部的经营、决策机构、建立科学的考核指标体系、规范经营者业绩考核模式等几方面对企业经营者业绩考核中有关问题进行了探讨,并提出了相关对策。     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

控股集团对下属控股子公司的业绩考核

控股集团对下属控股子公司的业绩考核．源于现代企业所有权与经营权的分离。对控股子公司的业绩考核同时也是对受托管理企业经营层的考核。本文就业绩考核指标的设立、考核方法、业绩考评体系的运作做了初步的探讨。     

企业绩效评价指标的发展——全面引用非财务指标

一、引用非财务指标势在必行在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战与冲击。成功管理业绩,成为企业持续成长、永续经营的重要条件。而其前提是建立一套符合公司成长的,能促使公司业绩提升的业绩考核体系。市场与环境的急剧变化,要求企业业绩考核体系的建立要有新的视野。同时,变革传统的业绩考核体系,对于我国企业强化管理规范化,完善公司法人治理结构,也具有深刻的意义。当前,传统的以财务数据为核心的…     

构建国有资本经营预算制度的思路

国有资本经营预算是国有资产所有者履行所有者职能,实现国有资产保值增值的重要政策工具。中共十六届三中全会明确提出:建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系。本文从构建国有资本经营预算的必要性出发,重点阐述构建国有资本经营预算体系的基本框架,并在加快国有资本经营预算制度化和法制化建设方面提出一些思路和看法。     

浅谈对管理会计中业绩考核的几点认识

随着现代企业的改革与社会经济的发展,企业管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。企业业绩考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对业绩考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对业绩考核工作的整体了解,客观分析并总结企业业绩考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

浅析集团公司内部控制存在的问题及对策

内部控制体系建设与应用,可以提升集团公司风险防范与合规经营水平.本文以内部控制理论研究为基础,找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题,并给出建议.