加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

加强医院库存物资管理的设计及运用

医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资,目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题,加强库存物资管理关键节点的设计,能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

医院库存物资内部控制探索

医院库存物资是医院经营管理中必不可缺少的物质条件。但在实际工作中,医院的库存物资管理存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。对医院的库存物资进行有效的内部控制,可以保护医院的物资安全完整,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效率和效益,实现医院的战略目标。     

新“医院会计制度”下药品成本的核算

新《医院会计制度》《医院财务制度》对医院库存物资—药品科目核算进行新的规定,取消药品购销差价,药品库存核算由零售价改为批发价。文章就医院运行过程遇到管理和财务方面问题,提出医院应如何规范管理和准确核算。     

规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。     

运输规划理论在库存物资管理中的应用

通过运用运输规划理论对库存物资管理问题的分析,对照讨论了库存物资管理的两种不同方法,提出了一种提高库存物资管理效率的新方法.     

运输规划理论在库存物资管理中的应用

通过运用运输规划理论对库存物资管理问题的分析，对照讨论了库存物资管理的两种不同方法，提出了一种提高库存物资管理效率的新方法。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

物联网条件下的电力物资库存管理优化分析

本文通过对物联网技术的研究,结合电力物资出入库、盘点等业务特点,分析了电力物资库存管理在物联网技术运用下的业务现状,为优化电力物资管理流程、提升电力物资管理效益、提高电力物资库存管理作业效率提供探索思路.尽快实现"物力集约化"、库存管理"信息化"、仓库运用"规范化"、库存作业"自动化"等现代物流体系建设目标.     

血站物资采购库存一体化管理浅析

物资管理是血站后勤工作重要的组成部分。文章从血站物资管理的要求和特点出发,对物资保障的目标、要点等进行了详细阐述。对物资从计划、采购、库存、合同、动态分析等进行全方位管控的方法和内容做了说明,并按可视化、可控化和数字化实现物资采购与库存的一体化管理。     

基于模糊ABC分析法的供电企业库存物资分类研究

根据供电企业库存物资管理的实际需要,引入采购提前期、供应商数量等指标,运用模糊ABC分析法对供电库存物资进行分类。该方法考虑了供电库存物资的多种影响因素,将传统ABC分析法与模糊聚类结合,为供电物资分类管理提供了新的思路。     

基于模糊ABC分析法的供电企业库存物资分类研究

根据供电企业库存物资管理的实际需要,引入采购提前期、供应商数量等指标,运用模糊ABC分析法对供电库存物资进行分类。该方法考虑了供电库存物资的多种影响因素,将传统ABC分析法与模糊聚类结合,为供电物资分类管理提供了新的思路。     

浅谈公路工程的项目物资管理

本文结合公路工程项目的特点,对公路工程项目物资管理进行了研究。结合实际,总结了公路工程项目物资管理中的物资验收、存储管理、物资发放和回收的流程,同时将ABc分析法应用到公路工程项目库存管理中来以便给公路管理提供一些方便。     

对库存物资和固定资产管理的几点看法

库存物资和固定资产在医院的经营活动中起着举足轻重的作用，充分利用现有的物力资源，加强对这部分资产的管理，使其达到保值增值，以创造更大的经济效益和更好的社会效益。     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

基于VMI的中低压配网物资协议库存采购模式研究

协议库存采购是国家电网公司为提高中低压配电工程物资供应的时效性对配网的部分物资实行协议库存采购货物招标的一种新的采购模式。为提高供应商的准时供货率,保障物资供应,在供应商管理库存（VMI）的基础上,将电网企业的物资采购与库存方式相结合,提出了VMI协议库存采购模式及具体的实施方式。     

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的对策,以此强化煤炭企业物资管理水平。     

供应商管理库存在石油物资供应中的有效应用

文章以供应商管理库存理论为基础,论述供应商管理库存在石油物资供应实践中的应用,并对实行供应商管理库存可行性分析以及取得成效进行了较为系统的探讨。以实践证明,只有发展新型的管理模式—利用供应商管理库存才能适应快速变化的物资市场,才能促进石油物资供应工作持续有效发展。     

库存管理模式创新——利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。