小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

浅析电力企业中的管理人员培训

管理人员培训是企业提升管理人员素质的重要途径。使受训者的管理理念得到更新。管理知识与技能得到充实与提高，并进一步改善其管理行为，从而达到个人与企业管理绩效的提升。作者结合个人实际经验，根据电力管理人员的类型选择不同的培训管理对策、培训内容及方式，做到培训管理有针对性和实效性。     

企业培训要对症下药

培训需求调研是企业制定员工培训计划的基础工作,实际上就是弄清楚企业中的员工需要哪些培训,怎样培训以及如何安排这些培训。那么,如何调研培训需求呢?首先,确定所培训岗位的知识和技能。由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同。即使是同一部门,各岗位对知识和技能的要求也有或大或小的差异。培训前,首先要对所培训岗位需要的知识和技能进行调研。可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业发生了很大的变化,这些都会直接造成信息失真,导致培训计划制定不准确。…     

用PDCA循环指导企业培训

企业培训的终极目的是通过改变人的知识、技能、态度、从而提高生产效率。用PDCA循环指导企业培训．可以杜绝培谢l项目制定的随意性和盲目性,用PDCA循环指导企业培训,可以避免重复培训、无效培训、培训需求调查分析走过场等风险;用PDCA循环指导企业培训,可以使培训管理者从理念上、方法上、手段上更加成熟。不断改进培训管理流程,提升管理水平。     

浅谈哈图金矿职工培训的有效管理与创新

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高职工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使职工素质得到了普遍提高。     

对企业人力资源管理中培训的思考

培训是企业获得优秀人才和提高工作人员素质的基本途径。人力资源管理中的培训是为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地组织全体工作人员进行学习和训练,使之提高与工作相关的知识与技能以及工作态度等素质,以适应并胜任职位工作。在企业的培训中,应不断探索一些行之有效的做法。来满足现代企业的发展需要。     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

在市场经济的时代前提下,企业管理中企业家的素质有所提高,但是我们不能让管理停滞不前,我们要通过对员工的培训,从而提高企业的竞争优势,在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善,并因此提高工作效率,也产生了明显的经济效益和企业文化效应。     

中国企业员工培训的对策思考

在知识经济时代 ,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量 ,而培训则是提供信息、知识及相关技能的重要途径 ,企业通过对员工进行科学、系统的培训 ,提高员工的素质 ,增强企业竞争力。因此在培训的基本理论的基础上 ,从确立科学培训理念 ,增加企业培训投资力度 ,建立科学培训体系 ,优化培训流程 ,创立培训品牌等方面提出相应对策。     

浅谈如何做好企业职工培训工作

人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝责的财富。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径=文章从成人教育的规律、培训方法以及如何提高教学质量等方面进行了阐述．