中国企业“走出去”面临的风险及管控对策

中国企业"走出去"面临的风险可以分为外部风险和内部风险。外部风险包括政治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等,内部风险包括战略风险、整合风险、人力资源风险、经营风险等。加强"走出去"风险管控,需要从政府和企业两个层面入手,采取相应的措施同时消除外部风险和内部风险,从而应对和减少企业"走出去"面临的综合风险。     

鼓励民营企业“走出去”政策探析

一、概述 我国的"走出去"战略是指我国政府积极鼓励和支持企业走出国门开展跨国经营(学术界一般称为"对外投资"或"海外投资"),应该说"走出去"一词实际上是政府政策层面的一个概念.     

东盟十国的投资环境分析与我国企业"走出去"战略

随着中国-东盟自由贸易区建设的逐步加强,东盟国家已成为中国企业"走出去"的重点地区之一.只有在对东盟十国投资硬环境、投资软环境比较分析的基础上,我国企业才能实施正确的"走出去"战略.本文通过对东盟十国投资硬环境、投资软环境的分析结论是,新加坡的投资环境最好,投资风险是最小的,其次为马来西亚和泰国,印尼、缅甸、柬埔寨和越南等国的风险是比较大的.针对不同的投资环境,本文提出相应的企业"走出去"战略.     

刍议珠海格力电器公司"走出去"战略

近年来,越来越多的国内企业实施"走出去"战略,通过对外直接投资理论中的"内部化理论"和"折衷理论"分析格力电器"走出去"战略的成功案例,以期为国内其它企业采取"走出去"战略提供借鉴经验.     

中小企业对外直接投资的SWOT分析

跨入"后危机时代"的2010年,积极推动中小企业"走出去"成为进一步提升我国中小企业在经济社会发展中的地位和作用,缓解国际金融危机不利影响的一项战略举措.当前中国中小企业"走出去"正在迎来战略机遇期.文中利用SWOT的分析方法,分析了我国中小企业对外直接投资面临的机遇与挑战,以及存在的优势与劣势,进而指出了中小企业对外直接投资的战略措施.     

推动“一带一路”建设与企业“走出去”的对策思考

"一带一路"战略是我国对外开放的"升级版",企业是"一带一路"战略实施的重要市场主体。受特殊的地缘政治与复杂的国际形势影响,"一带一路"建设和企业"走出去"过程中面临诸多风险与挑战。因此,应推进战略对接,加强顶层设计,建立双边经济合作区,为企业提供良好的投资和经营环境。实现对外投资主体多元化,利用民间资本助推民营企业"走出去",实施海外人才开发战略,加快咨询、风险评估等中介服务机构培育,发展商会协会等中间组织,积极发挥使领馆作用,做好风险管控,多措并举,共同助推"一带一路"建设。     

开放战略转型需要加快企业海外拓展

"十二五"期间,我国实现开放战略转型需要加快企业海外拓展。我国企业海外拓展要通过人才多元化、品牌高端化、管理国际化、生产专业化、发展集群化等途径,分类拓展、循序渐进、互利共赢,逐步提升企业的国际化水平。我国政府需要加强企业海外投资立法、制定国家对外直接投资的战略规划,加强对企业"走出去"的金融支持和财税扶持,强化企业海外投资服务体系,建立企业海外投资风险预警机制,帮助企业"走出去"。     

海外投资企业应对突发事件的资金保障及对军队的启示

随着中国企业“走出去”战略和“一带一路”战略的实施,大批中国企业在海外投资,面临海外突发事件的风险较高,而资金是应对突发事件的重要保障资源.近年来,国家和企业采取了备用金、风险防范专项资金、保险等制度措施对海外突发事件进行了防范和应对,效果比较显著,借鉴这些做法,在中国军队“走出去”、实施海外非战争军事行动资金保障中,应搞好跨机构协作、完善应急机制、健全法规体系.     

我国中小企业对非投资:现状、问题与对策

随着中非经贸关系的日益深化和发展,对非洲投资已经成为中国中小企业实施"走出去"战略的重要方式。目前中国中小企业投资非洲还是处于逐步探索的阶段,无论是企业本身还是政府层面都存在诸多问题。为促进中小企业更好地投资非洲,完成中国企业"走出去"的大战略,政府应当积极引导,企业也应制定清晰的投资策略,正确认识投资风险,规范投资行为。     

建筑施工企业实施“走出去”战略的风险与化解策略研究

建筑施工企业实施"走出去"战略面临政治、经济等方面的风险,需要多方努力应对由此带来的挑战。     

"一带一路"背景下企业财务战略选择

"一带一路"战略的提出,为企业"走出去"带来了新的机遇.在此背景下,企业财务战略作为企业战略的核心,成为企业管理者关注的重点.资金链是维系企业生产经营的基础链条,保持资金链良性循环是企业持续发展的重要环节.本文通过分析新形式下企业筹资战略和投资战略以及产生的财务风险,进而提出相应的应对措施.     

我国对外直接投资的效应分析

为尽快融入国际经济体系,在吸引外资的同时,也要积极稳妥地对外直接投资。我国对外直接投资从上世纪90年代开始有了长足的发展,为更好地实施“走出去”战略,我们必须进一步研究对外直接投资对我国发展的正负效应,以利于政府和企业作出正确的策略选择,降低对外直接投资的风险,提高对外直接投资的效益。     

企业跨国投资的非市场风险及管理研究

随着"走出去"战略的实施,我国企业跨国投资呈现出快速发展的势头.但不容忽视的是,我国企业在"走出去"的过程中,遭遇到了各种各样的风险,其中特别是非市场风险.本文基于我国企业跨国投资的方式,识别了主要的非市场风险类型,并在此基础上分析了这些风险产生的可能原因和风险特征,提出了五种风险管理的策略.     

对中国企业"走出去"的思考

跨入二十一世纪以来,国际、国内经济形势发生了一系列重大变化,这些变化引起了我对中国企业"走出去"问题,即对外直接投资问题的思考.论文首先通过对"走出去"的背景和存在问题的分析,认为中国具有一定竞争优势的企业 "走出去"不仅必要,而且可行.接着在如何.走出去"的过程中,除了需要企业自身的努力外,还离不开政府的扶持.最后对于"走出去"过程中遇到的各种风险也从不同的角度进行了阐述.克服障碍和困难,越来越多的中国企业通过实施"走出去"战略,发展壮大成世界级跨国公司,从理论走向实际.     

江苏企业对外直接投资的问题与对策

近年来,江苏开放型经济发展进入提质增效新阶段,特别是"一带一路"倡议的实施,以及企业自身国际化发展的需要,江苏企业加快"走出去"步伐,集聚、整合和利用全球各类高端资源,致力于打造具有全球影响力的跨国公司.在这一进程中,相关企业积累了不少有益的经验和做法,呈现出一些新特点和新亮点,质量和效益明显提升.同时,企业面临的问题和挑战也不少,特别是在逆全球化升温的背景下,企业"走出去"在政治、经济、文化等方面的风险和不确定因素明显增多,亟需政府、企业和社会共同采取有效措施,积极加以应对.     

优化宏观环境推进我国石油企业对外投资

对外投资是我国"走出去"战略的重要组成部分,也是维护我国经济安全,积极应对经济全球化带来的挑战,主动参与国际分工,利用好两种资源两个市场,吸收国外的先进技术和管理经验,规避国外贸易壁垒,获取短缺原材料以及及时掌握外部信息的积极举措。但是,我国的石油企业进行对外投资尚有许多困难,需要政府出面为石油企业的对外投资创造一个良好的宏观环境。文章从我国的实际出发,提出了石油企业对外投资宏观环境优化的若干措施。     

中国科技型企业实施"走出去"战略的挑战与对策

在总结我国实施"走出去"战略的背景、现实条件和历史阶段的基础上,重点分析科技型企业"走出去"的意义、现状和方式,并从政府和企业两方面阐述所面临的挑战和关键问题,最后指出政府在当前"走出去"战略中应承担的主导地位,以及在大力引导和扶持企业参与国际竞争并提升核心竞争力的进程中所要采取的对策.     

新形势下“走出去”企业的外汇风险控制

在"走出去"的过程中,中国企业面临着诸多的风险,比如战争风险、政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等等。从我国企业在2011年利比亚战争中的合同损失、2012年苏丹人质事件中的生命威胁、某些企业在澳大利亚和波兰等国的投资合作失败以及中国企业在国外并购屡遭政治势力阻碍等案例中,可以看到"走出去"的风险无处不在,如果不注重风险管理,可能会对"走出去"企业造成致命的伤害。     

基于AHP的中国石油企业海外投资环境评价

石油企业在对外直接投资过程中面临诸多风险,在选择对外投资的目标区域时应综合考虑属地资源禀赋、针对目标油田的竞争对象、东道国经济政策、东道国政治和文化环境、属地油田技术条件、市场因素等多方面的影响。结合多种影响因素,运用AHP方法,对美国、巴西、安哥拉、澳大利亚、尼日利亚、印度尼西亚六国的投资环境进行评价,有助于针对不同区域制定切实可行的"走出去"战略和措施。     

中国对“一带一路”沿线国家直接投资的风险及其防范

由于"一带一路"沿线国家存在着地缘政治格局动荡、经济结构失衡且增长乏力、自然环境破坏加剧和宗教民族冲突肆虐等问题,中国对"一带一路"沿线国家的直接投资将面临政治、经济、文明与宗教等方面的风险与挑战。中国在实施"一带一路"倡议,加快"走出去"的过程中,政府、金融保险与服务机构、企业三方应该实现联动,加强对直接投资风险的识别、评估和防范,促进中国与沿线国家的投资合作和互利共赢。