借势工业4.0建设工业经济强国的战略对策

本文扼要阐释了工业4.0的内涵和特点,系统地研究了工业4.0的发展趋势和重要使命,深刻分析了工业4.0给我国工业企业带来的难得机遇和重大挑战,研究提出了针对中国推进工业4.0建设工业经济强国的战略对策.     

财务管理如何应对工业4.0

随着移动互联网、 物联网以及云计算和大数据技术的成熟,生产制造领域将具备收集、 传输及处理大数据的高级能力,使制造业形成工业互联网,带来新一轮的工业革命——工业4.0.财务管理主导企业资源配置,对制造业企业的发展具有至关重要的作用.当制造业大幅度地转变经营与业务模式时,传统的财务管理已经不适应企业的未来发展,必须要进行相应的变革,才能更好地支撑企业转型与价值创造.对此,本文围绕工业4.0战略,结合中国制造业的现状,对财务管理如何应对工业4.0进行一定的探讨.     

从德美“工业4.0”的发展看我国贸易强国梦的实现路径

本文通过介绍“工业4.0”的相关概念、发展历程以及发展趋势来剖析目前工业的发展前景,具体的是以德、美两国“工业4.0”发展为例对比分析中国产业发展的新道路,同时本文还介绍了国际贸易的发展现状,通过对比分析法分析了“工业4.0”的发展对我国国际贸易的影响,最后总结经验提出一些可以促使我国加快实现贸易强国梦的方法.     

中国照搬德国“工业4.0”?

郭重庆认为,德国工业4.0缺乏"开源、开放、共创、共享"的互联网思维,照搬德国工业4.0并不适合中国。中国制造业的涅槃新生呼唤新一代企业家的参与。今年的德国汉诺威IT展览(CeBIT2015)上,德国提出4年多的"工业4.0"概念依然热度不减。"工业4.0"的字样出现在许多知名厂家的展台宣传图上,为未来产业变革描绘美妙图景。自2013年德国在汉诺威工业博览会上正式推出以来,以生产高度智能化、网络化为标志的工业4.0成为德国制造的一个重要标签,并在全球范围内引发了新一轮工业转型升级竞赛。     

发展工业4.0是温州智造的必由之路

工业4.0概念源于2011年汉诺威工业博览会,随后德国提出实施工业4.0的战略建议,如今,工业4.0概念正引发全球的关注。文章论述工业4.0的内涵及现实意义,分析温州对接工业4.0现状和条件,提出温州发展工业4.0的建议,供企业界参考。     

会计人员如何应对工业4.0

德国工业4.0概念的提出,给全球的制造业带来了一系列的机遇与挑战.面对工业4.0带来的挑战,会计人员应该如何应对呢?在对工业4.0进行概述的基础上,本文分析了会计人员面临的挑战,并针对这些挑战提出了具体的应对措施,为会计人员更加从容地迎接工业4.0的到来提供了一定的建议.     

数字化时代的生产关系正如何改变人类社会

在国际工业发展中,无论是德国提出的工业 4.0 还是美国工业互联网,其实真正的核心是如何利用新一代信息技术和制造业深度融合,将资源、信息、物体和人紧密联系,用互联网激活传统工业,保持长期的竞争力.     

中国汽车工业研发人才培养问题分析

如何培养中国汽车工业本土研发人才是中国自主品牌建设中的关键问题.本文从研发人才的数量、结构、水平、研发平台等方面分析了中国汽车工业本土研发人才的现状,提出了相关对策.认为:构建中国汽车工业自主研发平台是培养研发人才的基础,它应是刺激研发人才需求、提高研发人才水平、培养研发领军人物的平台;坚持"干中学"是研发人才培养与发展自主品牌间的联系通道,"干中学"可以从低端开始学,从模仿开始学.从参与开始学.     

中国“工业4.0”亟待突围

受中国制造业挑战,德国开始力推"工业4.0战略"(以下简称"工业4.0")。1 8世纪引入机械制造设备为工业1.0;20世纪初的电气化为工业2.0;20世纪70年代大规模、大批量的简单化生产模式为工业3.0。但随着信息技术与工业技术的高度融合,网络、计算机技术、信息技术、软件与自动化技术的深度交织产生新的价值模型,在制造领域,这种资源、信息、物品和人相互关联的"虚拟网络一实体物理系统(Cyber-Physical System,CPS)",德国人称其为工业4.O。     

浅析工业4.0下我国汽车产业的发展策略

当前,我国的经济进入了结构转型的新常态,制造业也随之进入工业4.0的新时代.在这样的背景下,作为支柱产业的汽车产业面临着严峻挑战,也迎来全新的发展机遇.本文分析了在工业4.0背景下,我国汽车工业发展的现状和面临的问题,并提出了相应的对策和建议.     

坚持以战略思维统领人才管理之实践

在"一带一路"国家战略大背景下,大批企业纷纷走向海外;而随着"中国制造2025"的正式发布,中国版的"工业4.0"确立了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标。随之,行业之间、企业之间从产品、服务、技术的竞争快速转向更为核心而本质的人才竞争。本文简要总结了百隆东方股份有限公司坚持以战略导向统领人才管理之实践,简述了以战略思维构建与企业发展战略相匹配的人才管理体系的措施及方法。     

"精英荒"与人才大业

"未来十几年,是我国人才事业发展的重要战略机遇期."中央领导层如此作了总概括.6月初,国务院颁布了<国家中长期人才发展规划纲要(2010～2020年)>,提出中国要从人才大国走向人才强国.     

关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考

随着整个工业4.0及中国制造2025的进程,全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化.企业必须紧紧抓住当前难得的战略机遇,突出创新驱动,实现中国制造向中国创造的转变.研发型生产企业成本费用的管理对企业提供质量高、造价低、有竞争力的产品具有重要意义.结合研发型工业企业自身经营特点,对如何加强研发型生产企业成本费用管理进行详细论述,提出完善研发型生产企业成本管理的意见及建议.     

德国工业4.0经济潜力预测与组织管理体系

据德国信息产业、电信与新媒体协会(BITKOM)2014年发布的"工业4.0对德国经济潜力研究报告"预测,德国经济将从第四次产业革命中获益。通过实施工业4.0战略,到2025年德国的6个重要行业可实现增加值约780亿欧元。本文对该报告的研究目的、研究方法、主要结论及实施条件进行分析,并对德国目前初步形成的工业4.0平台组织管理体系进行研究。     

工业4.0背景下工业工程专业人才的需求与培养

在工业4.0背景下,企业的生产组织方式发生非常大的变革,这种变革导致企业人才需求也发生大的转变.本文结合工业工程专业的内涵与特点,提出工业工程专业人才培养的新方法.     

中国工业经济学会2020年学术年会暨“十四五”中国产业经济发展展望研讨会征文启事

中国工业经济学会2020年学术年会暨“十四五”中国产业经济发展展望研讨会,定于十月中上旬在陕西西安召开。会议由中国工业经济学会主办,西北大学经济管理学院承办。现将会议征文有关事宜通知如下:会议主题:“十四五”中国产业经济发展展望选题范围(包括但不限于)。     

工业4.0背景下中小型企业发展探究

"工业4.0"主要指以智能化制造为主的第四次工业革命,通过信息技术和网络空间虚拟系统相结合手段,推动传统制造业向智能化发展.本文主要通过对工业4.0时代背景下中小型企业发展机遇及挑战进行分析,总结出适合中小型企业发展的道路,希望能够提供借鉴作用.     

工业4.0时代下的客户关系管理探究

工业4.0时代,之所以称为一个时代是因为工业4.0使得生产力和生产关系发生了变革,高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产力促使生产关系产生相应变化,而客户关系管理正是基于对生产关系的管理。文章对客户关系管理的理论研究进行了梳理,总结、阐述了我国目前客户关系管理的应用现状,并从生产力和生产关系这两个角度,对工业4.0时代的特征进行了详实分析,就工业4.0时代背景下的客户关系管理变革提出了一些思考和见解。     

以工业设计为引领 撬动产业转型升级——顺德区工业设计产业发展经验借鉴

工业设计是典型的现代高端服务业,处于产业链上游,对于传统制造业转型升级和新兴产业培育发展具有重要的引领带动作用.据美国工业设计师协会测算,企业工业设计每投入1美元,销售收入将增加1500美元.我国先后出台《关于促进工业设计发展的若干指导意见》等一系列政策文件,将工业设计提升到国家战略层面,大力促进国内工业设计产业发展,预计至2020年产值将达到446亿元,年均增速约20％.     

工业互联网平台创新发展企业数智化转型催生动能

遴选"结"果,工业互联网平台起步阶段建设任务圆满收官 2020年12月22日,工信部官网对2020年跨行业跨领域工业互联网平台清单进行公示,15家工业互联网平台成功入选.