海外工程项目中的安全管理

企业安全管理与经济效益之间相互依存、相互渗透、相互制约,安全效益潜藏于企业各类经济活动之中,也影响着企业的整体经济效益.随着中国越来越多的优势企业进军海外市场谋求发展,企业要学会正确处理安全投入与经济效益的关系,在保证安全生产的前提下逐步提高经营效益.     

浅谈安全生产与企业经济效益

安全生产是企业生存和发展的基本特征，是一切经济管理部门和企业生产单位的头等大事，也是完成生产计划，实现经济效益，求取生产发展的前提。安全生产工作是生产经营，促进经济效益的首要保证，它是一种潜在的经济效益，笔者针对目前在新形势下企业的安全生产工作与企业经济效益间的问题略谈一点见解。     

谈建筑工程中的企业管理

所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。是社会化生产交换等过程得以进行的必不可少的内在条件，它的任务就是要合理组织并实现生产要素的优化结合，维护和调节生产关系和经济制度，提高经济效益和最有效地实现企业经营目标，促进企业的繁荣和发展。     

小议建筑机电安装项目管理

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理,贯穿工程的整个阶段.在现代化的今天,要充分利用现代高科技和技术,充分发挥人员的积极性,做好机电工程的质量、安全、成本管理,走专业化、现代化的项目管理道路,实现机电工程项目工程经济效益和社会效益.     

工程建设中的安全生产管理分析

安全生产是施工企业生产经营的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证,是摆在建筑施工企业面前的一项重要工作.笔者试结合近年来工作实践经验,谈谈如何优化安全生产管理.     

工程建设中的安全生产管理

安全生产是施工企业生产经营的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证,是摆在建筑施工企业面前的一项重要工作.笔者试结合近年来工作实践经验,谈谈如何优化安全生产管理.     

浅谈建筑施工企业的安全保障

安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣,一定程度上决定企业的发展命运。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失,职工生命     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

伴随着社会经济的快速发展,各种规模的企业随之不断出现,在市场经济条件下,企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益,而有效的人力资源管理是促进企业经济效益提高的重要前提.因此企业人力资源管理与企业经济效益之间是密切相联的,据此本文对企业人力资源管理与企业经济效益之间关系进行了具体分析.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目科学管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

加强建设工程项目管理综合论述

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目经济效益和社会效益.     

施工企业安全投资与经济效益之间的关系分析

目前,我国在安全生产工作取得了一定的成果,但是安全形势依然严峻,主要在于安全事故时有发生,不仅严重影响了施工企业经济效益,也不利于社会安定.施工类企业在发展过程中,应当根据成本经济效益管理、安全管理的实际状况,综合分析经济效益与安全生产之间的关系,制定并实施相应的管理策略.本文主要针对施工各企业安全投资与经济效益之间的关系进行深入分析.     

安全生产责任当先——浅谈安全责任制度

市场经济条件下,企业经营管理的目的在于通过经常活动取得更大的经济效益.然而,在企业经营活动中,无论是经营者还是管理者,越来越感觉到安全生产才是企业进行正常经营活动的前提.而实行安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性.     

提高建筑工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.