电力企业市县财务一体化管理探析

市县企业财务一体化管理是以资本为纽带、以信息化建设为手段、以财产关系为基础的财务工作组织体系,以市公司财务集约化管理工作标准全面向县公司推进,实现市县财务管理工作统一标准、统一要求、统一考核,全面接轨。市公司以预算集约调控配置企业资源,以会计集中核算夯实财务基础,以账卡物联动实现资产全寿命管理,以银行账户实时监控保障资金安全,全面推进市县供电企业财务集约化管理,增强企业的稳健经营能力,完善与提高企业防范、控制经营风险的综合实力,实现集约化、标准化和信息化管理。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

对成品油管道企业全面预算管理的思考

随着成品油管道的建设与发展,成品油管道规模越来越大需要强化内部管理控制.以全面预算为抓手,结合成品油管道企业预算管理的特点,健全预算指标体系,通过深化预算信息化应用,加强预算执行管控和完善考核体系等措施,深化预算管理.     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析

全面预算管理将企业内部控制和绩效考核有机结合,通过全面分解预算系统至各部室和基层区队,创建相应的控制和考核办法,采取成本管控激励机制、动态分析考核机制等手段,保证了全面预算有效运转和执行,确保全面预算管理在公司发展的轨道上有力、有序推进.     

对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

信息化在全面预算管理中的实现策略分析

经济社会信息化建设的纵深发展对企业全面预算管理工作提出了新的要求。本文基于对全面预算管理信息化意义的探讨,综合分析了企业全面预算管理信息化的实现策略。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作迭不到预期的效果.本文试图通过分析企业全面预算管理过程中的问题,为全面预算管理的有效实施提供一些参考.     

全面预算过程中难题浅析

全面预算管理是在对企业活动进行预测的基础上,确定目标、分解指标,并以此为依据,对企业经营及活动的全方位、全过程地进行监控、分析和调整,以实现企业目标的管理活动;同时也是企业进行内部管理控制的一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的管理理念.全面预算控制制度是个系统管理制度,需要统筹规划,细心组织,遵行"先急后缓、统筹兼顾、量入为出"的原则和"自上而下、自下而上、上下结合"的程序.本文从全面预算管理的起源与发展时其进行简要论述,结合现阶段全面预算管理的实施过程中所遇到的问题,提出自己的几点看法.     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果.笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺.为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点. 1 当前有些企业全面预算管理的现状 我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念.对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作.     

中小企业信息化建设探析

企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段,将企业的经营及管理流程在线实现,并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的"信息".现在中小企业对信息化的意义和作用认识已较普及,它的动力直接来源于企业自身发展的需要.但推进中小企业信息化,是深化企业改革的过程,是一场革命.它需要转变经营观念,再造业务流程,优化组织机构,减少管理层次,严格规章制度,分流富余人员,也是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程.从我国信息化建设的发展来看,要正确认识中小企业信息化,到全面建设和实施中小企业信息化,仍然需要走一段较长的探索之路.     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

建设创新型供电企业的路径探析

在一个软实力竞争的时代,在一个品牌制胜领先的时代,在一个机遇与挑战并存的时期,创新就是带有氧气的新鲜血液,就是企业的生命。在国家电网公司全面推进"两个转变"的新阶段,在公司全力推进坚强智能电网建设和全面完善提升"三集五大"改革,努力争当创建"两个一流"排头兵的新时期,无锡供电公司只有不断创新,才能在竞争中处于主动,只有建设创新型企业才能驱动公司科学发展,才能全面提     

论我国全面预算管理监督制度的构建——基于政府收支分类改革的研究

预算管理监督是政府预算管理中的重要环节,建立"全口径、全组织、全过程的全面预算管理监督制度"具有重大的理论和现实意义.特别是我国从2007年1月1日起全面实施政府收支分类改革,建立这样一套完整规范的政府收支分类体系必将对我国全面预算监督制度的构建产生深远的影响.在此基础上,我们提出了构建全面预算管理监督制度的具体建议.     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

疾控中心预算信息化建设探析

按照国家财政部《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》要求,结合财政部门预算管理要求、现代会计信息化技术发展趋势及疾病预防控制中心业务特点,构想未来预算管理信息化建设,并浅析其作用。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

浅谈中小型企业实施预算管理的流程及考核办法

笔者针对许多企业没有实施预算管理,带来管理上的各种问题进行了分析,并对此提出了全面预算管理的流程及考核办法,对促进企业加强内控建设,实施全面预算管理,提升企业管理水平有重要的推进作用.     

信息化方式下电力企业全面预算管理研究

在全面预算管理背景下,电力企业预算管理和信息系统建设侧重于遵循会计制度记录企业会计行为,无法适应企业实际管理需求和真实经营过程,如何加强和改进信息化方式下电力企业全面预算管理模式成为企业要解决的难点之一。     

保险公司信息化建设现状及建议的调研报告

如今,对于现代化金融保险企业而言,加强计算机网络建设,推进信息化建设是为了更好的学习先进的管理经验、提高工作效率,进而加快全面创新,促进金融保险企业管理水平迅速提高。本文从信息化建设现状、信息化管理存在的问题和加快信息化建设的对策三方面进行阐述。     

商业地产(城市综合体)开发企业的全面预算管理

俗语说,"凡事预则立,不预则废".对企业而言,"预"即指财务预算.本文围绕以城市综合体为代表的商业地产开发企业的全面预算管理试进行论述.通过分析城市综合体开发企业全面预算管理的当前现状,说明了全面预算管理对企业的重要性,并与文中提出了自己的相关建议.希望有助于我国商业地产开发企业的全面预算管理工作.