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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 769 毫秒

1.  企业集团建设财务共享中心初探  
   《中国商贸:销售与市场营销培训》,2019年第6期
   财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。    

2.  共享服务,打造高效财务组织——兴业银行财务共享服务中心的建立构想  
   黄哲芳《上海会计》,2011年第2期
   财务共享服务中心是一种新的财务组织管理模式。本文从分析建立财务共享服务中心的必要性入手,提出共享服务中心的建设目标及分阶段实施策略,并就如何推进财务共享服务中心的建立提出了自己的观点。    

3.  分析财务共享服务中心在企业中的价值  
   《现代营销(创富信息版)》,2019年第11期
   财务共享服务中心模式在我国的应用还不是很普遍,本文首先分析了企业共享财务服务中心的内涵,其次分析了财务共享服务中心在企业中的价值,最后分析了企业财务共享服务中心在企业中的应用策略,以期推动财务共享服务中心模式在企业中的建设和应用。    

4.  财务共享的中国路径  
   韩向东  余红燕《财务与会计》,2017年第12期
   财务共享的中西差异众所周知,财务共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家,90年代开始推广,21世纪初加快了推广步伐.美国福特汽车是全球首个设立财务共享服务中心的公司,随后,全球绝大多数跨国公司均陆续开展了财务共享服务中心的建设.    

5.  论电网企业建设财务共享服务中心的有效途径  
   《中国市场》,2015年第19期
   财务共享是现代企业财务管理的发展方向,对电网企业具有积极的示范作用。本文从介绍财务共享服务的含义和方式入手,分析了财务共享服务中心对电网企业的积极作用,提出了电网企业建设财务共享服务中心的有效途径。    

6.  集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究  
   《中国集体经济》,2017年第26期
   文章从财务共享服务模式的含义以及实施财务共享服务对公司财务管理工作的影响入手,结合笔者作为项目组成员参与某大型集团公司财务共享服务中心的建设实践,对财务共享服务中心建设难点进行深入剖析,进而提出财务共享服务中心建设对策。    

7.  电力企业财务共享服务中心建设的几点思考  
   陈婷  毛德敏《绿色财会》,2021年第2期
   随着大数据、人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革。建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式。本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议。    

8.  多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设问题分析  
   《财经界(学术)》,2019年第6期
   随着经济全球化发展,在全球范围内,市场经济已经形成了国际一体化的局面,在此背景下,我国多元化产业集团公司财务共享服务中心还存在着建设问题。本文首先分析了多元化产业集团公司财务共享服务中心建设的必要性,同时阐述了多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设问题及可行性,最后总结了多元化产业集团公司财务共享服务中心建设措施。    

9.  财务共享服务中心在集团公司中的应用研究  
   《中国商贸:销售与市场营销培训》,2019年第14期
   随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。    

10.  大数据背景下构建财务共享中心问题探究  
   李春英  刘淼《企业技术开发》,2019年第5期
   随着大数据技术的发展,构建财务共享服务中心成为集团化公司中,改造升级原有财务管理工作系统越来越普遍的做法。更快的信息传递速率和更加准确的信息准确度,是财务共享服务中心的突出优势。文章通过一些企业在传统财务管理中所面临的问题,阐述了财务共享服务中心建设的必要性和主要建设方式方法,最后,对未来财务共享建设提出展望。    

11.  企业集团财务共享服务中心制度建设探究  
   林楠  袁龙灿  陈丽《交通财会》,2022年第1期
   当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心.财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本.为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系.本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴.    

12.  集团财务共享服务中心设计与管控研究  
   《商场现代化》,2019年第11期
   本文基于企业经营网络化、财务单据电子化、集团业务复杂化等背景,阐述集团建设财务共享服务中心(FSSC)的必然性,并以某集团公司为对象,进行架构设计和效果测算,进一步指出财务共享服务中心可能导致的问题。最后提出了财务共享服务中心普及化的展望。    

13.  上海财经大学与浪潮合作推出财务共享沙盘  
   《财务与会计》,2017年第3期
   不久前,上海财经大学与浪潮集团通用软件有限公司联合举办了"财务共享服务沙盘暨财务共享实验室院校解决方案"发布会,合作推出财务共享服务中心建设沙盘.沙盘从共享中心建设战略、政策、共享中心组建、人员编制测算、业务流程梳理、业务规范制定、信息系统规划等多方面模拟企业共享中心的筹建过程.学员可通过对费用报销、薪资发放、应收管理、应付管理等纳入共享服务中心业务的梳理,借助沙盘工具的使用,掌握企业筹建共享中心的方法.    

14.  企业集团建立财务共享服务中心的探析  
   徐进《现代商业》,2012年第3期
   文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。    

15.  财务共享服务中心建设与实践探究  
   《财经界(学术)》,2019年第15期
   当今社会,信息共享已经逐渐普及,因此财务共享服务中心的建设也是大势所趋。企业需要结合自身实际情况,明确财务共享服务中心的价值,对其功能进行清晰的定位,在此基础上建立的财务共享服务中心才能真正发挥其作用。本文通过对企业构建财务共享服务中心的意义进行分析,结合现实情况提出企业财务共享服务中心建设的实践策略。    

16.  财务共享服务中心建设的分析与研究  
   卢碧君《财会学习》,2018年第10期
   随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.    

17.  连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析  
   《会计师》,2017年第22期
   财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。    

18.  关于财务共享服务中心建设的思考  
   《商场现代化》,2020年第1期
   随着网络信息技术的不断发展以及全球化浪潮的演进,越来越多的企业走上了建设财务共享服务中心的道路。财务共享作为一种新型管理模式,在降低成本的同时也为企业带来了效益。本文回顾了财务共享的发展,明确了财务共享的优势,引导企业关注财务共享中心建设过程中的重点问题,并相应提出了意见和建议。    

19.  跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现  
   钟邦秀《会计之友》,2012年第20期
   文章总结了财务共享服务中心的优势,介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的模式,详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心体系的内容,提出先构建海外财务共享服务中心,再逐步建立其他职能的中心,最终构建国际化财务管理体系的实施思路。    

20.  财务共享服务中心建设若干问题的探讨  
   《中国集体经济》,2018年第15期
   近年来,财务共享服务中心这种管理模式迅速崛起,打破了传统财务管理模式,将原分散的公司财务业务集中起来,统一处理、统一核算,高效的解决大型集团公司财务的建设重复、效率低下、核算不统一、管理不规范等问题。文章从财务共享服务中心建设的基本原则入手,阐述了财务共享服务中心在建设中遇到建设意识淡薄、制度管理与方案、处理效率、数据收集等问题,并且对相应问题进行思考。财务共享服务中心建设阻力空前巨大,不仅仅是一个系统的建设,更多的是一场管理的革命。    

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