家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例

家电制造企业是中国制造业的重要组成部分,随着新技术、新模式的不断发展,企业面临着转型升级的压力.美的集团作为家电行业的领军企业,数字化转型经验丰富,从企业内部办公数字化到生产制造和销售的现代化,美的逐渐成为中国智造的代言人.因此,本文结合美的集团两次数字化转型过程,研究发现,美的数字化转型主要从战略转型、研发投入、先进技术和强强联合四方面进行,提出家电制造企业应转变管理层观念,推动转型战略制定实施,增加研发部门资金投入,吸纳培养高端科研人才,提高生产自动化水平,顺应工业互联网的发展,缩减线下销售渠道层级,优化线上销售服务水平.     

从报表看企业核心竞争力——以美的集团为例

本文以核心竞争力为研究目标,以家电行业为研究背景,以美的集团为具体研究对象,通过财务报表数据,研究了美的集团在数量维度、质量维度和时间维度三方面的核心竞争力,发现美的集团不仅具有良好的发展前景及发展能力,企业的资产结构与资本结构相匹配,同时具有行业领先性,在核心竞争力的投入以及产出方面均位于行业领先水平.总体来说,美的集团具有较强的核心竞争力.     

关于高校财务信息化建设的思考

随着网络信息技术的发展以及计算机技术的普及,许多高校也开始将网络通信及数据库管理等信息技术应用于财务管理的工作中,形成财务信息系统.高校校园数字信息化建设也逐步成熟.信息化建设高校财务管理搭建了广阔的发展平台,具有十分重要的现实意义.网络是把双刃剑,网络信息技术在给高校发展带来便利的同时也给其制造了一些难题.本文就阐述现如今高校财务信息化建设的发展情况,对我国高校财务信息化管理中存在的诸多问题进行了详细分析,并提出了如何完善高校财务信息化建设的措施,具有重要的参考价值.     

浅议出口制造型企业财务风险的控制

财务风险是出口制造型企业财务管理工作中必须面对的一个重要问题.财务风险是客观存在的,不能完全消除.本文通过对出口制造型企业财务风险进行分析,提出降低财务风险的有效方法,进而提高出口制造型企业财务管理水平.     

反思家电产品质量及其检测现状

科技的进步以及其迅猛的速度改变着我们的日常生活.其中一个重要方面便是家电的推广.作为制造大国,我国家电制造业发达,是我们国民经济发展的一个坚实支柱.近几年来,随着我国GDP持续走高,无论是在城市,还是在农村,家电构成了无数家庭中最重要的日用品.然而,质量问题也频繁.家电中电的使用一方面便利了生活,另一方面也是重大的危险隐患.因此,家电产品的质量检测是现代经济产业中不容忽视的问题.本文首先分析我们家电产品领域中的常见质量问题;其次探究我国家电产品质量检测现状;最后针对这些原因和现状提供几点建议.     

美的集团营销战略评价

美的集团经过 30多年的发展 ,由一个街道小作坊成长为国内甚至国际知名的综合性家电企业 ,并一直保持良好的发展势头 ,深入研究其成长过程 ,发现其营销战略起到巨大的作用。文章根据当代营销管理理论 ,对美的集团的营销战略进行了分析 ,同时对美的集团战略管理中的不足进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

从商业模式角度看我国家电零售连锁业

改革开放近30年来,我国家电零售业迅猛发展,形成了大型连锁店.近几年来,随着经济全球化的发展和国外大型连锁企业的入驻,我国家电零售连锁企业格局更是风云变幻.在这样的环境下,我国家电零售连锁企业如何保持其现实利益和建立可持续发展优势,是每个家电零售企业都必须要考虑的问题.本文从商业模式的角度,分析了我国家电零售连锁业存在的问题,并提出了相应的对策,以期对我国家电零售连锁业的发展有所启示.     

合肥市家电产业集群发展战略思考

近年来,随着东部沿海地区制造成本和商务成本的急剧上扬,家电制造业中心正逐步向中西部地区转移.合肥由于其贯通南北、连接东西的独特区位优势,再加上前期奠定的家电业发展的良好基础,使其正逐步成为家电业新的制造中心.而在合肥市着力打造家电制造业中心的过程中,从总量增长速度和生产配套体系两方面分析了合肥现阶段的家电产业现状、优势和不足,提出了合肥市发展家电产业集群的必要性和可行性,最后,提出"三个'一批"",即"重组一批,引进一批,建设一批"和两个"衔接"的战略构想.     

制造业财务成本控制的几点建议

财务成本控制几乎是所有企业经营中的重要内容.对于制造企业而言,生产经营中产生的直接成本在整个产品成本中比例非常高,成功的财务成本控制是制造企业走向成功的基础和保障.本文分析了目前制造企业财务成本管理存在的一些问题,阐述了加强制造企业成本控制的重要性,提出了做好制造企业财务成本控制的几点建议.     

家电智能控制器的设计

在本文中,首先介绍了多功能家电控制板的背景、发展历吏、功能、及组成,多功能家电控制板这个概念是由智能家居延伸而来的,它经过了一段很长的发展史,其功能为通过单片机实现对家电的定时控制、红外遥控控制、电话远程控制、上位机软件控制、键盘控制和温度显示,使普通家电升级为智能家电,实现家居智能化.     

滁州市外贸人才成长环境分析--以家电装备制造企业为例

家电装备制造行业对我国经济,尤其是对我国对外贸易的发展起着不容忽视的拉动作用。滁州市作为中国家电模具业的发源地,其家电装备制造业的发展对滁州市经济发展的推动作用尤为显著。以滁州市外贸人才成长环境为研究对象,首先,对滁州市外贸人才成长环境现状进行归纳总结;其次,从企业、人才和政府角度分别指出滁州市外贸人才发展存在的问题;最后,在上述研究的基础上,提出优化滁州市外贸人才发展环境的对策建议。     

委托代理关系下的家电销售供应链激励模型构建

在家电销售供应链体系中,家电制造企业和家电连锁超市日益形成一种共生机制,双方处于一种竞争合作关系。构建了家电销售供应链体系激励模型,并对模型求解和结果分析,在此基础上提出家电制造企业与家电连锁超市实现有效竞合的对策建议。     

慈溪小家电行业现状调查以及对策分析

慈溪是家电之都,是中国三大家电基地之一.慈溪家电产业群发展过程是长江三角洲地区典型的工业化过程的缩影.当前传统的家电产业技术基本成熟,家电产业在不断地升级换代,技术作为核心竞争力越发是其发展的必然因此政府组织企业对产业的核心技术进行攻关和对创立品牌进行扶持、建立职业技术学院,提供地域性人才支持、慈溪家电产业群下一步发展的关键是企业之间的互动,这也是沿海发达地区乡镇块状经济需要解决的重点问题.     

项目管理中的财务控制

本文针对企业在项目实施中所遇到的问题,从项目管理的角度进行财务分析;在对项目管理有充分认识的基础上,分析项目实施中所遇到的难点,运用一些基本的财务经济理论来阐明制造型企业项目管理中的财务控制.     

扩大内需与废弃家电再循环利用研究

废弃家电具有环境危害性与资源再生性的双重属性.促进家电消费政策的实施对于扩大消费、拉动内需已起到了明显效果,但是在政策实施过程中,在涉及废弃家电再循环利用的回收处理环节也出现了税收优惠、财政补贴、价格分歧等问题.在未来该项政策继续实施的过程中,应通过总结实施"家电以旧换新凭证"的经验与不足,建立"家电产品身份证"与"废弃家电处理联单"制度;强化生产者的环保经济责任,建立废弃电器电子产品处理基金;制定整体性行业发展规划与系统性支持政策,推进废弃家电再循环利用的产业化发展;加大对电子废弃物危害及其治理的宣传,推动社会综合治理机制的形成等措施,有效解决这些问题并推进废弃家电再循环利用体系建设.     

何享健的“美的”哲学

8月25日，美的集团低调完成“交接班”。不同于民企普遍的“子承父业”，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。这标志着这家位于广东顺德、资产超过千亿元的家电巨头正式全面迈入了职业经理人掌控的时代，开了中国现代企业传承的先河。     

基于哈佛分析框架下的国美零售财务分析

哈佛分析来源于美国,是由三位学者提出的财务分析框架,主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分,文章选择拥有30多年品牌优势的家电零售连锁企业作为分析对象,随着互联网时代的迸发,阿里、京东、苏宁一直被大家提起,国美作为老牌的家电零售企业似乎逐渐被人们遗忘,文章通过使用哈佛分析框架下的四种分析方法,即战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四种方法对国美全面分析,战略分析主要是利用SWOT分析方法对国美进行全面的分析,了解公司的经营风险;会计分析与财务分析对国美2014年-2017年的资产情况及财务指标进行纵向比较,同时也与国美零售的主要竞争对手苏宁易购进行横向比较,反映出国美零售的财务分析以及存在的问题;通过前景分析,基于前面三种分析方法基础上对公司的未来进行预测。文章最后从财务方面与战略方面提出相应的措施,例如提高收入与加强对存货与应收账款的日常管理,重视战略分析等等,目的是扭转国美零售目前发展的颓势,也有利于国美"家·生活"战略的落地与推进。     

安徽家电业的产业分析

在全球经济危机之下,中国家电企业出口受阻,纷纷转向内地市场.安徼作为中部城市,具有其他城市不可比拟的区位优势,极有可能成为中国家电业的制造基地.本文通过SCP分析,说明了安徽省家电业发展中存在的问题,阐明了只有通过技术创新,产业链整合、品牌管理等,才能使安徽家电产业在国内市场中占有重要位置.     

财务分析方法与财务分析中存在问题的思考

财务分析,指的是分析人员根据财务部门所提供的资料和数据,运用专业分析方法和技术手段,对企业财务活动结果及经济状况进行分析,以供企业财务决策所用.本文对财务分析的三种方法进行了详细的介绍,指出了在当今社会企业在财务分析上认识不足、财务报表存在的局限性和滞后性、财务分析方法存在缺陷这三大问题,希望企业能对笔者列出的这些问题加以重视,真正认识到财务分析对于企业发展的重要性.     

企业并购过程中的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的—个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义.企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究.