加强工程造价全程控制管理的几点措施

一、工程招投标阶段的管理 施工企业要求得生存和发展，一要重视对建筑市场范围的开拓，加大承揽任务的力度；二是要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。     

浅谈国际工程投标技巧

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。我国加入世界贸易组织以来,许多建筑企业进入到国际工程承包市场中参与投标竞争。越来越多的建筑企业意识到要想通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地,投标技巧是关键。本文基于国际工程投标的定义和特点,综合分析了国际工程投标的技巧。     

浅谈投标报价的形成

随着《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施，工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日，几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包，投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分，而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点，投标的成功与否很大程度上取决于报价的合理水平。众所周知，工程价格构成复杂，费用繁多，计算困难，在管理过程中又存在许多可变的、人为的以及不可预见的因素。因此，研究工程项目投标报价的形成过程，探讨合理科学确定投标报价的方法，以便适应目前招投标市场的变化是非常必要的。     

浅谈投标文件制作和合同管理

工程中标后的投标文件是签订工程合同的重要依据,合同一经签订双方均受约束,施工过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为施工企业应该重视投标文件的编制和合同管理工作,投标文件编制的好坏直接影响工程的中标结果,对合同进行有效管理,能为施工企业保证工程质量提供有利的考核依据。结合笔者对招标文件及合同条件的审查工作,概述了施工企业在招投标阶段投标文件编制及中标后合同管理要点和注意事项。     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

公路工程投标报价的技巧分析

目前的公路建设领域,施工招投标制度已成为主流。作为施工企业,在投标过程中除了靠科学的管理、良好的业绩和信誉赢得招标人青睐外,最重要的是投标报价的得分;而得到高分除了要科学合理的编制投标报价外,最重要的是要运用最适合该项目的报价策略,对工程总报价进行控制,力求报价适中,做到既能中标,又能有较好的经济效益。     

机电安装工程施工成本管理信息化研究

在当今信息时代里，随着市场经济的不断完善和发展。作为施工项目不论是从前期的投标决策到项目施工的策划和实施过程，信息化管理就是收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息，这将有利于对管理的薄弱环节实施整改，从而提高建筑企业的市场竞争力。     

公路工程投标报价的技巧分析

目前的公路建设领域,施工招投标制度已成为主流.作为施工企业,在投标过程中除了靠科学的管理、良好的业绩和信誉赢得招标人青睐外,最重要的是投标报价的得分;而得到高分除了要科学合理的编制投标报价外,最重要的是要运用最适合该项目的报价策略,对工程总报价进行控制,力求报价适中,做到既能中标,又能有较好的经济效益.     

建筑工程投标报价技巧探究

施工企业要生存和发展,开展经营业务,首先要经过招投标阶段的竞争。由于建筑市场的不断发展,招投标制度已经越来越完善,要在招投标阶段顺利中标,投标报价是非常重要的一项环节,施工企业要以建设单位招标文件中的各项条件规范为基础,再根据市场的情况,自身的经营能力来确定工程项目的总造价。影响工程项目总造价的因素包括很多,比如施工方案,工程性质等等,因此除了考虑经营实力,施工技术,设备资金等等因素以外,还需要进行正确的预见和推断,采取合理有效的投标报价技巧,才能够得到建设方的认可,获得经营业务。本文首先指出投标报价编制工作中应该注意的要点,接着详细阐述了几种常用的投标报价技巧。     

浅谈工程项目的成本控制

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化。投标单位为了获取工程项目竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，提高施工企业的成本控制水平已显得尤为重要。     

浅谈工程投标文件的编制

随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施,一个公平、公开、公正的建筑交易市场正在逐步形成,建筑市场逐步完善、发展,市场竞争日趋激烈,工程招投标市场逐步规范化和法制化,因此,对于建筑施工企业来说,投标工作是一项非常重要的工作,从而对工程投标文件编制的质量要求就越来越高。而投标文件就是一把进入建筑市场的"钥匙",既能彰显企业形象,也是体现企业实力的极好机会,因此如何编制出内容完整、标书质量高、具有竞争力的投标文件,就成了投标的关键。     

浅谈如何做好建筑施工招标代理工作

对于建筑企业而言，能否尽快熟悉招投标规则，提高投标报价能力，使得自己能在众多的工程项目竞标活动中，赢得更多高效益的项目，将成为衡量其经营管理水平、企业竞争力的一个重要指标。     

施工阶段如何做好企业成本控制

众所周知,工程投标一般时间紧,任务重,加上建筑工程的特殊性,工期长、复杂性、受市场多方面影响等,投标时对工程材料、机械、施工条件、施工环境等的地区差异很难准确掌握。严格来讲,工程投标阶段的报价处于纸上谈兵的阶段,一般是按比较理想化的条件和已往类似工程施工和投标经验等进行决策,这样必然不能很好的吻合市场波动、地区差异以及施工条件等诸多因素的变化。故工程中标后,施工阶段要加强施工管理、优化施工方案、合理组织施工,这样才能有效的控制施工成本,达到企业利润最大化的目标。     

浅析施工企业会计信息失真的原因及解决对策

会计信息是人们在经济活动过程中运用会计理论的方法，通过会计工作的实践获得的反映整个企业财务状况的一种经济信息。是整个会计行为系统的核心部分，其实质是各种利益关系的反映，随着我国市场经济体制的不断发展和逐步完善，施工企业特别是国有施工企业已失去了计划经济体制下“等、靠、要”施工任务的优越感，现行建设项目已普遍实行招投标制度，施工企业只有参加项目的招投标才能取得施工任务。然而建设项目的招投标已打破地区性限制，尤其是我国加入WTO后，施工企业之间的竞争更加激烈，会计信息的失真直接影响施工企业的资格预审、误导投标预算的确定等，间接影响到企业的命运。     

投标策略

所谓投标策略就是在招投标中为中标所采取的投标技巧、措施及方法.随着我国加入WTO后,工程招投标的规则和程序更加趋于完善、公正和合理,这不仅给我们带来了广阔的市场契机,同时也给我们带来了更加激烈、更加残酷的竞争.作为施工企业面言,怎样才能在激烈的竞争中获得一席之地,使企业长期立于生存、稳定和发展的不败之地,我认为,除了进一步提高企业内部素质,加强管理之外,还要在招投标上讲究策略.     

小议如何做好施工企业预算管理工作

随着我国社会主义市场经济的发展，建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。新形势要求施工企业工程预算人员不仅能熟练地按照当前各级建设行政主管部门颁布的有关规定编制工程预算、结算参加招投标活动与办理工程竣工结算，同时要掌握按国际惯例的市场定价原则编制工程预、结算，参加非规范的投标与议标竞争活动。     

工程造价确定与控制

工程造价是影响施工企业竞标的关键因素，它能以优势竞争力为施工企业赢得更多的市场及盈利。本文以多角度的视野对工程造价进行审视，在工程造价的控制和管理层面泼墨，以工程从设计到工程付诸施工的整体过程的成本控制为本文论述重点。     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中，我们都要对投标价格进行有效的控制。第一要依照企业不同的承包方式，根据市场竞争状况，自身的技术、经济实力自主报价；第二要实行有效控制，即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制。     

浅谈施工企业投标管理与报价策略

中国加入WTO后,建设工程实行招投标,是我国建设管理体制改革的一项重要工作。在激烈的市场竞争中,施工企业要获得生存和发展,并立于不败之地,必须加强对招投标的管理及投标报价策略的研究。文章就投标管理工作如何开展及报价策略做了简要探讨。     

投标施工组织方案的编制

随着建筑业的发展，建筑市场也越来越规范，建筑工程招投标制就是具体体现之一。它目前是工程项目建设不可或缺的阶段之一，施工企业要开展业务，占领市场，就必须在招投标阶段的竞争阶段，获得中标。因此施工企业必须在投标过程中将自身的施工技术水平，管理能力，总体实力充分展现出来，突出施工强项。专业的施工企业会非常注重投标施工组织方案的编制，安排优秀的方案编制人员进行全面分析，拿出具有相当水平的施工组织方案，来得到建设方的认可，进而中标。本文首先介绍了招投标施工组织方案编制的详细流程，然后从内容方面进行阐述，接着指出方案编制的要点问题。