“美的”的多元化战略分析

美的在家电产业取得成功后也逐渐开始多元化。它表现为企业在产品发展的选择中。是实施专业经营。在单一产品线或业务领域纵深发展，还是实施多元化经营。在多个产品线或多种业务领域同时发展。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

关于家电企业多元化经营策略的探讨

家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。     

企业多元化经营分析

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,是指企业同时生产和提供两种以上不同的产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。文章对此进行了探讨,并提出相关对策。     

浅谈电视机构多元化经营的现状及风险

除了发展相关多元化经营或称衍生业务外,不少电视媒体还从事与电视产业无关的产业领域的投资和经营活动,即非相关多元化。由于各地电视机构的此类经营的规模和比重较小,本文仅对其经营的一般风险问题作简单分析。     

企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

我国金融业的混合经营与金融监管

一、我国金融业混合经营的必要性金融混合经营是指银行业、保险业、证券业之间在不同层次上的融合。即银行、证券、保险金融机构都可以互相进入对方业务领域甚至非金融领域,进行多元化经营。我国目前实行的是金融分业经营。随着世界上大多数国家已转向混合经营,我国金融业的混合经营趋势也越来越明显。1·我国社会经济发展的客观要求。近年来,随着一些跨国公司和大型企业集团实施多元化经营和大规模资产重组,它们对金融服务的需求日益多元化,出于业务便利和财务经营需要等方面的考虑,一般都愿选择能够提供金融优质服务的金融机构作为主要往…     

龙骧集团三产业多元化发展战略研究

本文分析了龙骧集团三产业多元化经营存在的问题,通过三产业多元化战略SWOT分析,建立了三产业多元化的各业务间关键活动共享、核心能力转移到新业务领域的战略设计原则,提出增强市场竞争意识、独立于运榆主业、实现自身的跨越发展等战略举措.     

2012年中铁多联公司再创佳绩

2012年,中铁国际多式联运有限公司在经营上创新思路、拓展渠道,实施“多元化经营”,提升服务质量,业务发展再结硕果。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

基于“母合优势”的国有外贸企业集团多元化发展战略探析

近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。     

我国铁路多元化经营问题分析

在我国,铁路经营未来发展过程中多元化经营的开展对于铁路系统适应市场需求,提升经营效益具有重要的意义,铁路多元化经营要有明确的战略,选择能够与其核心业务铁路运输密切联系的若干产业作为多元化经营的业务,延伸产业链,并采取切实有效的措施对多元化经营加以推进。     

中国政策性银行改革发展的路径选择——基于国际政策性金融业变革的反思

20世纪90年代以来,国际政策性金融领域发生了深刻的变化,世界各国的政策性银行普遍调整了发展战略,日益呈现出机构的重组再造及其业务经营的多元化、业务范围的扩大化、业务总量的结构性扩张与逆转、业务手段的商业化运作程度增强的一般特征和总体上多元化发展的态势.但国外政策性金融机构在改革中都普遍强调和坚持其政策性金融的本质属性.结合我国实际,通过分析我国政策性银行改革发展的几种不同的政策路径,我国政策性银行应定位于"三位一体"改革发展的方向.     

试论我国大型企业的战略选择问题

<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金     

围绕核心竞争力发展有度多元化

当今的市场变幻莫测,企业若实行单一的生产经营确实有风险和局限性,但许多企业的多元化却以失败告终。其实,核心能力和多元化发展并不矛盾。关键是多元化也应有个“度”,应围绕核心能力,发展有度多元化。一个企业的精力、知识、资源是有限的,不能什么都搞。如果没信心、没能力或没资源在某个领域做强,就不要贸然涉足。尤其大型企业要突出主业,强化核心业务,形成自己独特的优势。要在自己熟悉的领域做深做透。当然,在能力许可的条件下,有步骤、     

我国商业银行业务的多元化与风险控制

利率的进一步下调以及外资全能型银行的进入,对我国商业银行传统分业经营的模式形成巨 大的压力与挑战。为此,商业银行积极寻找经营突破口,实施多元化、综合化的经营战略,将业 务触角扩展到新的金融业务领域,已是迫在眉睫。业务多元化带来的风险多元化,使得商业银 行风险问题更加凸现。本文从此着手,对我国商业银行自身的风险控制问题提出了全面风险 管理体系的应对之策。