内乡县农信社成为农民的“金融顾问”

走进年产朝天椒3000万公斤的“全国栗木型商品椒”基地河南省内乡县，你会惊喜地发现被“农”头企业聘请的“金融顾问”们，持“龙头”、引良种、兴科技、传信息、帮理财，以一片赤诚之心推动服务“三农”工作向纵深挺进，已直接为县财政创收2400多万元。这些被誉为“财神爷”的人不是别人，正是内乡县农村信用社的干部员工。农业产业化经营的关键在“龙头”企业。内乡联社把支持重点定位在有市场前景、能为农民增收、财政收入增长、企业增效的“龙头”企业上。1999年兰令，联社贷款2610万元重点扶持麦山集团、秦宝公司、神驹公司等六家“龙头”工业企业。如今这些企业个个充满生机，并带动了1．4万个农户脱贫致富。     

人员能上能下 收入能高能低——河南内乡农信社职工有了危机感

从 2 0 0 0年 11月份开始 ,河南省内乡县王店信用社青年职工周青玉的月工资比以前上浮了 2 3 0元 ,与比自己多十几年工龄的职工不相上下。这是该县农村信用社实行体制改革后出现的新鲜事。内乡县农村信用联社从去年下半年开始 ,在全系统内实行人事制度和分配制度改革 ,逐步建立了人员能进能出 ,干部能上能下 ,收入能高能低的用人机制。打破“铁饭碗” ,疏通人员出口 ,建立优胜劣汰的用人机制。该县联社在全县信用社推行了员工聘任制度 ,根据职工的工作量化考核成绩、民主评意结果、个人竞岗演讲情况等 ,组织员工竞争上岗 ,把文化水平低、业…     

国家重点高新技术企业:厦门涌泉集团有限公司

厦门涌泉集团有限公司成立于1997年6月,注册资本13690万元,是一家以农林产品深加工为龙头的科工贸、环保型、外向型集团企业,拥有部级进出口经营权,三家控股企业及一个建筑面积20万m~2的涌泉工业园。公司系“国家重点高新技术企业”、“全国林业系统首家设立博士后科研工作站的民营企业”、“全国民营企业五百强之一”、“福建省百家重点企业”、“厦门市农业产业化龙头企业”:通过了ISO14001环境管理体系和ISO9001:     

结构调整再造新亮点 机制创新走活全盘棋

华联商厦在贸易局的亲切关怀和领导下 ,依靠全体华联人奋勇开拓、锐意进取的创业精神 ,继 1999年取得商品销售超亿元的经营业绩的基础上 ,2 0 0 0年又以调整经营组织结构和完善内部管理为重点 ,坚持以市场为导向 ,以实现“经营结构多元化、商品管理科学化、龙头品牌系列化、营销定位市场化”为目标 ,依靠自身积累 ,实现滚动发展 ,使经济效益有了显著提高 ,2 0 0 0年上半年完成商品销售额 5 181.4万元 (统计口径 ) ,实现了“时间过半、任务过半”的既定目标 ;上缴国家税金 81.0 2万元 ,较去年同期增长 3.3% ;人均职工收入 2 999.5 4元 ,同比…     

浙江省温岭市农村信用联社营业部化解风险有实效

由于种种原因 ,近几年温岭农村信用联社营业部出现存贷超比例、资产质量不高等情况。为此 ,联社及时调整该营业部领导班子 ,将化解风险、促进业务发展当作 2 0 0 0年的重点工作来抓 ,以增存盘活为重点 ,以强化管理为手段 ,化解风险工作有了明显的起色 ,业务得到快速发展。截止 2 0 0 0年底 ,该部各项存款余额达 61 30万元 ,较年初上升 42 88万元 ,完成上级考核指标的 2 66 .3 % ;各项贷款余额为 1 4 0 1 8万元 ,较年初上升 3587万元 ,其中不良贷款较年初下降 1 8.7个百分点 ,实现利润 2 1 3万元。一、突出重点抓存款资金组织工作是拓展业务…     

“四化”支农奏凯歌

2000年以来,河南省内乡县联社配合县委、政府启动运行的《农业发展行动计划》,不失时机地在全县范围内广泛、深入地开展了信贷支农“百村千户”活动,即以实现信农“双赢”为目标,以优化贷款投向与投量为重点,以“百村千户”为支持对象,以小额贷款为主的扶贫帮促活动。通过周密部署,精心组织,把该活动真正办成了一项富县、富民、兴社的民心工程。一、实行“专业化”管理模式,安排部署到位为推动全县农村信用社“百村千户”活动扎实有序地开展,县联社成立了以联社主任为首的专项工作领导机构,负责整个活动的规则、协调、指导、落实、考核工作…     

遵化市农村信用合作联社

为全面支持区域经济发展,近几年遵化市农村信用合作联社重点支持行业和龙头企业发展,累计发放“三农”贷款36亿元,发放小额信用贷款2002万元、联保贷款9260万元,信用户、信用村、信用乡镇的创建数量均居唐山市各家联社之首,带动了全市“三农”的发展。     

青华信用社规范管理出效益

20 0 2年以来 ,河南南阳市卧龙区青华信用社在新班子的带领下 ,锐意改革 ,开拓创新 ,员工精神面貌焕然一新 ,各项业务得到全面发展。到当年 6月底 ,各项存款达 34 74万元 ,较上年增 54 0万元 ,各项贷款达 30 4 8万元 ,较年初增 4 0 0万元 ,内部管理规范化工作达到市联社规定的“三级标准”。一、加强信贷管理一是实行审贷分离制。把调查岗、审查岗及检查岗相对分设 ,实行相互制约 ,各司其职 ,各负其责。在具体实施中 ,从不逆程序操作 ,经过严格把关 ,杜绝了多起不符合条件的贷款。二是建立全面的企业经济档案。坚持对贷款企业经济材料的积累…     

企业党委"一班人"要坚持"四个必须"

企业领导班子就是一个企业的“龙头”,为此,我们始终把提高党委班子素质,当作第一要务大事来抓。突出抓好六个方面的教育：一是坚持开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育,不断提高领导成员的政治理论水平和素     

晋城市城区农村信用联社强管理增效益纪实

山西晋城城区农村信用社所服务的区域 ,是晋城市政治、经济、文化的中心 ,属于典型的“城中社”。近年来 ,他们积极适应市场的变化 ,紧紧围绕提高效益这个中心 ,树形象 ,夯基础 ,抓改革 ,强管理 ,使业务经营成绩步步登高。到2 0 0 2年 6月底 ,全区各项存款余额达 7.8亿元 ,各项贷款余额达 5亿元 ,综合效益考核从 1 999年起连续三年在全市农村信用社排名第一。2 0 0 1年实现了社社盈余 ,盈余额达 1 4 7.3万元 ;今年 6月底盈余 2 1 1 .2万元 ,同比增盈 1 75 .2万元。联社被晋城市农金体改办评为“经营目标责任制综合考核第一名”和“扭亏增盈…     

黑龙江"北珠"米业跻身国际市场

黑龙江“北珠”米业迅速崛起 ,“北珠”品牌精米已立足日本市场 ,并快捷进入俄罗斯、韩国、新加坡、英国、法国市场 ,精米出口总量突破 2 2万吨 ,出口量居黑龙江稻米加工企业之首。创利 10 0 0万元 ,成为我国稻米产业跻身国际市场的“先头部队”。“北珠”米业集团决策层通过市场分析认为 :随着我国水稻面积俱增 ,大米市场的竞争必然是品质竞争。 1997年 ,“北珠”米业“巨头”通过对日本市场考察 ,引进备受日本国民青睐的“新越光”、“新上育 397”水稻优良品种并高倍繁殖。经过两年多的区域试验种植 ,米质、口感、色泽俱佳的“新越光”…     

做好绿化工作 建设优美油城

中原油田本着“高起点规划、高标准建设、高水平管理”的原则 ,大力加强绿化建设 ,逐步形成了以防护林为屏障 ,以公共绿地建设为龙头 ,以道路绿化为骨干 ,以小区绿化为重点 ,乔、灌、花、草相结合 ,点、线、面、环相衔接的绿化美化体系 ,油城面貌发生了显著变化。目前 ,油田新增绿地 2 80万平米 ,绿化覆盖率 38% ,绿地率 32 % ,人均公共绿地面积 6 .8平方米 ,道路绿化普及率 10 0 %。中原油田继荣获“全国部门造林绿化 30 0佳”之后 ,两个小区被评为“全国部门造林绿化 40 0佳” ,2 9个小区被评为全国、省部级城市物业管理优秀 (示范 )住宅…     

突出龙头工程 培植支柱经济

县域经济如何步入经济发展的快车道，走L富县与富民相结合的道路，实践表明，发展龙头工程，培植支柱产业，是县域经济实现城乡通开、工农一体、城乡联动、增强实力的有效途径。近年来，我们谷城县面向市场，以丰富的自然资源为支撑，提出了发展“三大龙头工程”培植“五大支柱产业”的构想。所谓三大龙头工程，一是“1535”工程，计划中到1995年，全县形成一批产值过1亿元、5000万元、3000万元和出口值过5O0万元的骨干企业，二是“1266”工程，到1995年，在全县形成120万亩速生丰产用村林、60万亩高效经济林、60万亩食用菌炭薪林的绿色企…     

凉山州"小巨人"企业的培育和发展

“小巨人”企业的概念界定 “小巨人”企业是一种“小而强”“小而美”、“小而精”的成长性企业，在凉山经济发展中起到重要作用。“小巨人”企业是指在四川境内合法注册登记，具有独立法人资格、职工人数在2000人以下、年销售收入达到3000万元或出口创汇在200万美元以上、连续2年销售收入增长25％、年利税增长20％、年利润增长20％以上、资产负债率低于70％的各类企业。     

一个民营企业崛起的奥秘——神威药业股份有限公司精神文明建设调查

石家庄神威药业股份有限公司是以生产中药为主全员持股的民营企业。在日益激烈的市场竞争中 ,中成药生产跨入全国先进水平 ,产品由国内市场进入国际市场 ,企业实现了跨越式发展 ,经济效益持续大幅度增长。 1995年至 2 0 0 1年年工业总产值由886 6万元增加到 5 4 0 0 0万元 ,年销售收入由 70 35万元增加到 4 70 0 0万元 ,年创利税由 733万元增加到95 2 0万元。荣获“河北省高新技术企业”、“全国中药先进集体”、“全国中成药工业五十强”、“河北省文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“神威———中国驰名商标”等荣誉称号。最近 ,我办组…     

大安市农村信用联社开展域外吸储成效显著

面对遭受严重旱灾、储源匮乏的局面 ,吉林省大安市农村信用联社 2 0 0 1年前 1 0个月的储蓄存款余额依然保持增长势头。其中有80 0万元的域外存款 ,有力地支持了受灾农户的农业生产。大安市农村信用联社担负信贷支持全市 2 8万农民发展生产的重任。连续几年的农业遭灾 ,致使大部分农民增收趋缓 ,生产资金短缺。大安市农村信用联社组织存款工作 ,遇到了很大的难题 ,导致联社支农贷款的支付能力有所减弱。如何破解这个难题 ?大安市农村信用联社领导一班人 ,从源头抓起 ,在充分调研论证的基础上 ,借助“招商引资”、“借鸡生蛋”的经营理念 ,大…     

全方位补养,河南省内乡县农信社活力大增

河南省内乡县农信联社紧紧抓住农村信用代办中这一容易感染病变的细胞不放松 ,适时导入“0 +1 =1 0 0 ,1 0 0 - 1 =0”的经营理念 (客户对农村信用社百分之百的满意和信任是通过每个员工从每件点滴小事上做起所获取的 ,反之 ,良好的形象和信誉很可能因某一员工在某一事上的过错而毁于一旦 ) ,实施全方位补养 ,多途径转化 ,使这支土生土长的代办队伍活力大增。目前 ,全县农村信用站各项储蓄存款额达 1 752 7万元 ,占全县信用社各项储蓄存款余额61 81 9万元的 2 8.4%。其中 ,各项储蓄存款余额超 1 0 0万元的就达38个 ,较 2 0 0 0年同期净增 30…     

实施“四项工程” 做好农信社行业管理工作

20 0 2年以来 ,河北省邢台市人行信合办为加强农村信用社行业管理 ,提高职工素质 ,改善金融服务 ,扎扎实实地做好支农工作 ,在全市农村信用社系统积极实施了素质、形象、支农、效益四项工程 ,有力促进了业务经营工作。一、实施“素质工程” ,创建一流的职工队伍为了建立一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的农信社干部职工队伍 ,他们做了下列工作。一是投资 32 9万元 ,建立了职工教育培训中心 ,举办了由各联社班子成员参加的金融法律法规培训班。二是强化了员工思想政治教育。他们要求全辖农联社、信用社建立了集体政治学习制…     

南阳市农信联社实行稽查特派员监督制度

河南省南阳市联社为切实加强信用社经营活动的监管 ,保证全市农村信用合作事业快速、规范、健康、有序发展 ,从 2 0 0 2年 4月份起对所属各县 (市、区 )联社派驻稽查特派员 ,开展对县级联社和基层信用社的审计监管工作。稽查特派员是一项独立的监督工作 ,直接对市联社负责 ,特派员工资在市联社领发 ,市联社按《稽查特派员考核办法》每月进行考核 ,特派员依照《稽查特派员管理办法》规定的任务、职责和权限独立地在派驻联社开展工作 ,派驻时间原则为半年 ,必要时可提前或滞后 ,不受进驻联社的约束 ,对审计发现问题直接向市联社报告 ,以真正达…     

河南省新野县农村信用联社面向“三农”抓“四点”,用足用好再贷款

在当前特色农业发展步伐较快、农村信贷资金供求矛盾进一步加剧的情况下 ,新野县农村信用社积极调整信贷结构 ,围绕发展特色农业 ,科学运用人民银行再贷款 ,突出对“两村五户”(信用村、贫困村及脱贫发展户、脱贫示范户、种植示范户、养殖户和庭院经济户 )的信贷支持 ,既产生了良好的经济效益 ,又确保了支农再贷款的安全。截止目前投放再贷款 2 5 0 0万元 ,支持全县出现各类专业农户 4.6万户 ,形成特色农业基地 42个。1999年农民人均收入 2 0 33元 ,今年一季度又增长 5 .5 % ,联社连续三年被县委、政府评为“支持服务经济建设十佳单位”。他…