论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.结合多年从事市政工程项目管理的经验,从项目经理应具备的素质、施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理、等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验.     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标.     

浅谈建筑工程施工项目管理

随着我国现代化建设事业的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑工程质量越来越成为人们所关注的热点,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法.     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。     

园林绿化工程项目施工管理及控制探讨

笔者结合了园林绿化工程中的施工内容、对项目施工阶段的准备、项目施工阶段的质量管理、工程竣工验收阶段的质量控制以及园林绿化工程质量检验与平定方面对园林绿化工程项目施工管理及控制探讨.     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次；21世纪是以质量为焦点的世纪，质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上，从质量控制这个方面，对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究，本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程.园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现工程管理三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、项目经理部的组建、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制.     

浅谈送变电施工管理

文章从质量管理、成本管理、进度控制和安全管理四个方面对送变电施工企业的项目管理进行了分析和总结,详细阐明了送变电施工企业管理的特点及管理方法。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

论建筑项目施工质量管理中的问题

本文从质量在社会中的重要性出发,首先阐述了建筑项目施工质量管理存在的问题,并从加强人员管理、健全质量控制的组织网络、监督等方面提出了相关建议。     

建筑工程项目施工过程中动态管理的探讨

笔者结合了多年建筑工程项目管理实践,运用科学管理的原理,分析了工程项目管理体系的建立,并从管理目标、工程项目的组织协调、进度和质量控制管理、成本控制、同管理和工程索赔、严格有序的考核体系等方面阐述了建筑工程项目施工过程中动态管理.     

浅谈建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.本文结合建筑施工管理的特点以及多年的经验,对建筑施工管理中的过程、质量、成本、进度控制管理等方面谈了个人认识.     

浅谈施工项目质量管理

施工项目建设的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强施工中的工程质量管理问题,要想提高施工项目的工程质量,就要从“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”三个方面及从提高全员质量意识、坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则,重视现场跟踪检查等方面来提高过程质量,以达到顾客满意。     

浅谈施工现场的进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.本文从施工现场进度管理;施工现场质量管理;加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用.     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

建筑工程施工阶段质量控制与管理分析

本文从建筑工程项目质量管理和控制出发,分析我国目前在建筑工程施工项目质量管理上存在的具体问题,并提出了实用性很强的施工项目质量管理方法和措施.