信息化视角下我国企业集团财务管理创新

在信息化环境下，我国企业集团财务管理创新，应塑造现代财务管理理念，建立科学财务决策系统，建立全面预算制度，探索信息化的企业集团财务集中控制模式，完善企业集团内部治理结构，实行财务总监委派制。     

优化企业集团财务管理的思考

本文剖析了当前我国企业集团财务管理的主要内容，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化企业集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步探讨。     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

浅谈企业集团财务管理体制的建立

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心.本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨.     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨。     

我国企业集团财务控制模式的选择与建构

本文从企业集团财务控制模式及失效的主要表现出发,简述了影响我国企业集团财务控制模式选择的因素,并在此基础上提出了我国企业集团财务管理模式的建构措施。     

浅析企业财务集中管理的必要性

随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化，目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体。传统的分散型的财务管理在这种模式下暴露了其不适用性，对于大型企业实行财务集中管理显现了必要性。本文主要分析了分散财务管理的不适用性，介绍实施财务集中管理的必要性。     

分析集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着我国经济与社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位。随着企业的发展与壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展。为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作。本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下。     

集团企业财务管理现状分析

集团企业财务管理工作是集团管理的核心环节,财务管理工作的好坏直接影响着企业集团的效益和效率。目前我国集团企业的财务管理中还存在很多的不足,财务管理的模式还比较落后,财务管理的内容也不规范。本文从我国企业财务管理的现状出发,提出完善的财务管理内容。     

国企集团集中式财务管理模式的构建与研究

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争越来越大.国企作为我国经济市场的经济支柱,加强国企集团财务管理质量与效率对我国经济发展有着重要的作.所以,必须要展开一系列的财务管理活动,实现国企财务管理更加系统化;财务管理目标双重性;财务管理决策化.本文重点以集中化财务管理模式作为出发点,探究集中式财务管理在国企集团财务管理模式的构建方法.     

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

创新高新技术企业财务管理模式探索

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大。因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急。如果能够针对现有财务管理模式中存在的问题,深入分析财务管理模式的形成动因及组成因素,发展创新财务管理模式,必定会使我国高新技术企业步入良性循环的发展轨道。     

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

关于企业集团财务管理与风险防范的对策分析

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

随着我国经济社会的高速发展,市场经济体制日益健全,有些企业不断拓展其经营规模。集团企业市场地位日益凸显,建立健全相对应的财务管理制度显得尤为必要。面对企业现代管理新环境,构建一个科学合理的财务管理模式便成为了集团企业重点关注的问题,也是集团企业财务管理的关键点。     

探究企业集团财务管理的管控新模式

本文重点参照近年在财务管理方面做得比较突出的一些企业集团在财务管理控制方面的一些新方法、新思想,进而探究我国大企业集团的财务管理一些规律和标准下的管控模式的新思路,以期为一些本土企业集团做一些参照。     

新经济时代企业财务管理的创新方向分析

对传统的财务管理模式加以创新,必须寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式。本文就新经济时代企业财务管理创新的必要性进行了分析,并提出了具体的创新途径,为在新经济时代我国企业的财务管理创新提供方向性建议。     

服务行业企业集团财务集中管理的探讨

随着市场经济制度的建立和完善,服务行业企业集团进入了飞速发展的阶段,由于企业集团的财务管理没有得到相应的发展和创新,使企业集团的发展受到了严重的制约。因此采取一种有效的财务管理模式成为当前企业集团的现实需要。本文分析了服务行业企业集团财务集中管理的必然趋势和优势．并针对其传统体制下可能存在的问题。提出了相应的对策,以促进和完善服务行业企业集团财务的发展。