企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

企业资金管理与风险防范措施

资金是企业生产发展的基础,资金管理是企业生产的关键环节。有效的资金管理模式可以使企业的资金得到最大限度的使用,发挥资金的最大效益,提高企业的偿债能力。而且,企业在生产过程中产生的矛盾和困境,必须要拥有充足的资金作为保障,保证企业资金运转顺利。因此,企业应加强资金管理,对资金管理提出切实可行的措施,提高企业资金管理水平,增加企业经济效益。本文就企业的资金管理与风险问题进行讨论,思索如何加强资金管理,提高企业资金风险防范水平。     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

风险导向审计方法在电费资金管理审计中的运用

风险导向审计方法能够有效评估和控制企业在经营管理中存在的风险,降低企业的运营风险,提高经济效益。电费资金管理部门是供电企业的重要管理部门,本文从以下几个方面阐述电费资金管理审计中的风险导向审计方法,一是风险导向审计方法概述,二是电费资金管理中的风险分析,三是风险导向审计方法在电费资金管理审计中的运用。     

加强企业资金管理的途径探析

资金是物质资产的货币表现，是一个部门或单位赖以生存和发展的基础，资金管理是企业财务管理的核心内容，资金的管理情况与一个企业的经营管理水平以及经济效益的好坏有着直接的影响，在激烈的市场竞争中，如何进一步加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率，合理运用资金是现阶段多数企业所普遍面临的一个问题。本文就企业加强资金管理的重要性及实施途径进行了分析，从而强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。     

浅谈现代企业资金管理

资金是企业资产的重要组成部分，任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金，持有资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险，企业在组织会计核算的过程中，加强资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业真正实现自负盈亏。参与市场竞争的前提条件。但现实情况是，受国家宏观政策和市场竞争条件影响，受单位内部管理水平不高等因素制约。资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径。     

浅谈集团公司的资金管理

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓好资金管理，而资金管理目前是我国集团公司普遍存在的薄弱环节，只有强化资金控制，提高资金的使用效益，合理分配资金，才能切实提升集团公司的竞争能力。     

铁路企业资金管理及风险防范措施探

资金是企业发展的生命线,是事关企业生产经营、可持续发展的重要因素.随着铁路企业市场化程度的不断提高,铁路企业在资金管理方面面临的风险也越来越多,防范资金管理风险,提高资金管理效益,就成为铁路企业管理工作的重心.文章根据铁路企业资金管理内容和特点,指出了铁路企业的资金管理风险,并就如何防范资金管理风险提出了相应的措施.     

基于公司内部控制的资金风险管理研究

资金是企业生存和发展的基础,是其进行经营活动的血脉,资金的高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,如发生管理不善、资本结构不合理、项目投资失败、信用政策过于宽松等方面情况,极易引发资金风险.本文分析了资金风险管理在保证资金安全、提高资金使用效益和提高企业管理水平等方面的积极意义以及资金风险的主要成因,指出了资金风险管理需以健全企业内部控制为基础,最后,提出了采取加强人员管理、预算管理、应收款项管理、筹资管理以及建立事后监督反馈制度和资金风险预警机制等具体措施来防范资金风险.     

企业做好资金管理工作的思考

资金是企业正常运转的血液,企业的生产经营都需要有充裕资金的支持,那么企业必须提高资金的管理水平,提高资金的使用效率。因此加强资金管理是一个企业财务管理的关键,甚至是整个企业管理的关键。资金管理是企业财务管理中的重要部分,本文就将针对如何对资金进行管理进行了相关的思考,并且提出了几条建议供参考,希望对相关企业能够有所借鉴。     

强化企业资金安全管理与稳控风险

企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大,企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力。     

加强电信企业营收资金管理的措施研究

资金管理是企业财务管理的重要内容,资金风险是企业面临的重要财务风险,加强企业的资金管理对防范企业财务风险,降低因资金安全影响企业持续经营起着非常重要的作用。本文通过对当前我国电信企业资金管理存在的风险进行分析,并提出加强企业营收资金管理的方法和措施,达到降低电信企业资金管理风险。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

浅析企业财务管理中的资金管理

企业财务管理是企业经营管理中的最重要的内容之一，而资金管理则是企业财务管理的核心内容。健全的企业财务管理制度不仅是提高企业财务管理的重要前提，也是加强企业管理的核心。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。     

新时期现代企业资金管理创新研究

新时期的到来，现代企业的市场竞争也越来越激烈，企业要在市场上立足，其获得更高的经济效益和社会效益变得尤其重要，资金管理是企业管理的一项重要内容，它能够为企业铸造一条稳固的资金链，提高企业的资金使用效率，增强企业抵御财务风险的能力。本文首先介绍了新时期企业资金管理的现状，并提出了创新管理的建议，以供参考。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

基于企业资金集中管理模式的探讨

资金是企业资产的重要组成部分，任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金，持有资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险性，企业加强资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

煤炭企业资金筹集与管理浅见

资金是企业产品生产的必要前提和条件,正确使用资金,不断加强资金管理,对于提高煤炭企业的经济效益,为国家创造更多的积累有着重要意义。一、筹集资金的管理煤炭企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金。资金筹集的数量和结构如何直接影响企业效益的好坏,进而影响企业的收益分配。因此,筹集资金在产品生产过程中处于极其重要的地位。煤炭企业资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样。企业在筹集资金时要充分考虑到各种筹资方式给…