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在"二次创业"的形势下,深圳市政府提出了打造"美丽的国际化的海滨旅游城市"的宏伟目标.随着深圳旅游国际化步伐的加快,进一步拓展海外旅游客源市场也就变得日益重要.本文从分析深圳的旅游发展形势入手,对目前深圳的海外客源市场结构进行了详细的分析,并提出了深圳市海外旅游客源市场拓展的战略和策略. 相似文献
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在"无内不稳,无外不强"发展理念的推动下,汽车行业主机厂从发展初期就开始注重开拓国际、国内两个市场,积极实施"走出去"战略.汽车作为一种特殊产品,"走出去"对提升我国国家形象具有特殊的意义.汽车行业海外市场主要分为四类:进攻型市场,确保型市场,维持型市场和储备型市场. 相似文献
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随着"走出去"战略思想的实施和我国经济在国际地位的不断提升,我国企业在海外施工的项目越来越多,在当前经济形势下,海外项目面临日趋复杂的竞争环境和风险,如战略、市场、财务、运营、所在国法律等。风险既能给企业带来发展机遇,同时忽视风险管理也将给项目带来很多问题。文章就海外项目在内控管理上存在的问题及解决方案进行探讨。 相似文献
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创业初期,刘迎建更看好海外市场,他认为东方语言技术在那里会有市场,而且当时国内的高科技市场发展不稳定,海外市场也显得比国内的要成熟许多.刘迎建便积极地去争海外市场的订单,他也就成为了国内该行业第一个打开海外市场的人. 相似文献
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旅游地客源市场空间结构对旅游业发展具有重要影响。通过研究2001-2010年江西省海外主要客源市场数据,分析了海外客源市场的集聚程度,得出江西省海外旅游市场所呈现的一些规律;探讨了江西海外旅游市场是否具有稳定性,并提出江西省在发展海外市场的一些对策。 相似文献
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在“二次创业”的形势下,深圳市政府提出了打造“美丽的国际化的海滨旅游城市”的宏伟目标。随着深圳旅游国际化步伐的加快,进一步拓展海外旅游客源市场也就变得日益重要。本文从分析深圳的旅游发展形势入手,对目前深圳的海外客源市场结构进行了详细的分析,并提出了深圳市海外旅游客源市场拓展的战略和策略。 相似文献
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在全球经济日趋一体化的当今世界,资源和市场日益国际化.中国政府鼓励本国企业"走出去"更好地利用国外的资源和市场,拓展海外业务,促进企业发展. 相似文献
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中国餐饮业走向海外,开拓海外市场已经成为中国餐饮经营经济发展的趋势,本文从中国餐饮业发展的现状出发,以俄罗斯市场为例,分析和研究中国餐饮业在海外市场拓展的现状与困境,通过对中国餐饮业海外拓展较为成功的案例分析出中国餐饮业海外拓展市场的需要考虑的因素,在此基础上提出中国餐饮业海外拓展市场的策略性建议。 相似文献
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应展宇 《经济理论与经济管理》2008,(3):50-56
自中国资本市场试点以来,证券供给经历了从额度管理下的审批制到核准制,从内地偏好向内地与海外并重再到鼓励海外蓝筹回归的政策转变。着眼未来,以"扩大规模与优化结构"为核心的证券供给政策不仅是中国资本市场功能提升的基本前提与内在要求,而且对于防范金融风险、推进国际化以及国家发展模式战略转型具有重大意义。海外蓝筹股回归、培育公司债市场、上市公司母公司整体上市以及创业板建设是实施这一政策的战略重点。 相似文献
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近年来,广东的大企业大集团国际化步伐正在不断加快,纷纷通过海外合作、海外兼并、海外设厂等手段开拓国际市场,积极谋划布局产业的国际版图.就在2015年12月18日,碧桂园集团宣布将投资2500亿元在马来西亚依斯干达特区建设森林城市项目,打造"全球未来绿色智慧城市的典范". 相似文献
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近年来世界汽车全球化竞争激烈,亚太成为了汽车市场最主要的区域,而印度东盟等新兴市场更是成为了世界汽车巨头布局的重点市场.对于中国的汽车行业而言,海外拓展的机会在哪里?文章以上汽通用五菱为例,剖析了上汽通用五菱的海外发展优势,探讨了其海外发展的战略选择与战略定位,以为中国其他企业发展海外事业,选择目标市场和制定战略定位提供参考和借鉴. 相似文献
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二十世纪末,我国兴起了一股海外上市的热潮,出现了"中概股"这一名词.而近几年,中概股在海外遭遇困境,纷纷私有化退市回归我国市场.本文首先分析了中概股的发展历程,然后重点进行了动因分析,包括当初选择海外上市的原因以及如今选择私有化退市回归的原因.但中概股私有化退市回归面临很多风险,中概股究竟该怎样发展,是个值得思考的问题. 相似文献
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云南海外旅游市场周期性波动问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、云南海外旅游市场的周期性波动特征 自1978年旅游业起步发展以来,云南海外旅游市场经历了一个超高速发展阶段,成就巨大,为全国所瞩目.回顾二十余年的发展历程,云南海外旅游市场的高增长是在高起伏中实现的,并呈现出周期性波动发展的规律. 相似文献
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专业市场为中小企业进军海外提供了一种有效、便捷的通道。本文分析专业市场助推外贸出口的独特优势,并就中小企业如何依托专业市场拓展海外贸易提出相应的对策。 相似文献
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曾经作为全国培育旅游支柱产业成功典范的云南旅游业,在进入新世纪后却面临着"不进则退、慢进也是退"的困境,主要原因是云南旅游业发展长期坚持的市场战略未能根据市场环境的变化作出适时调整而使旅游市场总体增长受到制约.在未来十年左右的时间里,云南旅游市场发展必须改变以海外市场为主的格局,市场战略应调整为走多元化发展的道路,坚持积极发展入境旅游市场.重点开发周边的南亚旅游市场;进一步加大国内旅游市场的开发力度,农村旅游市场的开发应作为一个重点. 相似文献