高等院校内部控制环境建设探讨

内部控制环境体系的建设是高校内部控制的基础。文章分析了高校内部控制环境建设的现状，分别从高校的法人治理结构、管理者的思想和价值观以及内部审计等方面提出了改善高校内部环境建设的建议。     

关于集团企业内部会计控制的思考

一、集团企业内部会计控制存在的主要问题 1法人治理结构不完善。法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,     

公立高校固定资产内部控制体系构建初探

加快高校内部控制体系建设是防范廉政风险、强化依法治校、完善内部治理的重要议题,更是高校全面提高管理水平的重要抓手之一。文章从高校固定资产管理现状与问题入手,分析了高校固定资产内部控制的重要性及构建内部控制建设的原则,结合高校固定资产管理实际情况,提出领导重视、借助外力、完善资产内控实施机制、加强高校固定资产内部控制监督与评价等优化改进意见,构建固定资产内部控制体系,提升高校综合管理水平。     

试论企业内部控制环境的优化

企业内部控制设计和实施的效率与以决于内部控制环境的优化,企业内部控制环境包括控制内环境和控制外环境,前者的核心要素是公司的治理结构,后者的核心要素是政府对于企业内部控制建设的规范、指导和监管。内部控制环境优化的关键在于建立完善的公司治理结构和政府对于企业内部控制建设的有效管制。     

企业内控制度设计缺陷及对策

针对企业目前内部会计制度设计存在的缺陷问题,如内部控制建设最终谁负责的问题不明确、法人治理结构不规范,内部控制制度设计缺乏相应的内部监督、内控制度,缺乏相应的外部审计监督等问题,提出完善内部控制制度设计的措施。     

高校内部会计控制体系建设研究——以云南农业大学为例

内部控制体系建设是高校财务制度建设的重要组成部分。文章通过分析我国高校内部会计控制的意义及必要性,针对当前一些高校内部管理不严、内部控制欠缺和财务管理水平不高的现状,以云南农业大学为例进行分析,对高校如何构建内部控制体系进行研究,并提出具体高校内部控制的方法及措施,完善内部控制会计制度,对加快高校内部控制体系的建设、推动高校内部控制实践的发展均有着重要的意义。     

优化中小企业内部控制环境对策研究

控制环境是实施内部控制的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。针对目前我国中小企业内部控制环境存在的内部人控制严重、企业文化建设薄弱、人力资源政策不健全、内部审计监督不力等主要问题进行了分析,并提出了完善企业内部治理结构、实施可持续发展的人力资源政策、建立良好的企业文化氛围、强化内部审计的独立性等对策。     

公司治理与内部会计控制

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是现代公司制的核心.内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分.企业的内部会计控制制度的制定以企业公司治理结构为基础,同时又可以为公司治理奠定基础.企业必须高度重视内部控制的建设与完善,从源头保证经济活动的有效性和资产的完整性,保证会计信息的质量,因此,我国必须加快建立适合我国国情的公司治理结构和内部控制整体框架.     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。     

企业内部控制存在的问题及对策思考

本文论述了企业实施内部控制的意义,指出了我国企业内部控制的现状,并从外部环境和内部治理方面分析了其成因,建议从重视人力资源管理、完善企业的治理结构、重视内部审计的监督作用等方面来加强企业的内部控制建设工作.     

完善高校财务内部控制策略分析

高校财务内部控制水平的提升是实现高校发展的重要前提和保障,可以在有效确保高校资产安全的同时实现其快速发展。文章从高校财务内部控制思想认识方面、内部控制制度建设方面、内部控制的预算管理是否有效内部审计功能不健全、缺乏必要的内部控制风险评估体系等五个方面对国内高校财务内部控制进行分析,并据此对完善我国高校财务内部控制提出有针对性的策略。     

公司治理结构与企业内部控制关系其完善

公司治理结构是公司制的核心，同时一个有效的内部控制系统，如同完善的法人治理结构一样，是公司高效运作的基础。然而长期以来，我国多数企业并没有意识到内部控制和公司治理之间的重要联系，从而导致了公司治理的不完善。因此，必须结合各公司的实际经营状况把内部控制与公司治理有机地结合起来，并且在内部控制的薄弱环节加强公司治理，从公司治理的角度出发，建立和完善我国公司的内部控制。     

内部控制与公司治理结构

文章从内部控制与公司治理结构的概念、关系 ,分析了内部控制与公司治理结构乏力的现状 ,提出了完善内部控制与公司治理结构的思路     

浅议企业内部控制

本文解释了企业内部控制的相关概念,论述了企业内部控制建设应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业内部控制存在的问题,建议从转变内部控制观念、规范企业的治理结构、提高全体员工的综合素质以及重视内部审计作用发挥等方面来加强企业的内部控制建设.     

论高校治理与内部审计

高校治理作为现代大学制度建设的核心内容,是推动高等教育改革与发展的关键环节。内部审计作为高校治理的重要组成部分,在新常态下正面临着前所未有的机遇和挑战。文章讨论了高校治理与内部审计的互动关系,内部审计在高校治理中的作用,并根据高校治理的特点,提出了内部审计应在功能定位、职责范围等方面主动适应、把握和引领高校治理新常态。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着中国高度教育事业的快速发展,高校财务管理问题日益凸显。目前中国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设,完善内部控制体系,其次要强化高校职工内部控制观念培养,提高财会人员综合素质,最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

公司治理结构与内部控制完善

公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的。文章在理顺内部控制与公司治理的关系的基础上,从公司治理的角度对内部控制的缺陷进行分析,并就建立健全的内部控制提出建议。     

高等学校推进内部控制规范的路径

内部控制制度是现代大学治理的基石。高等学校应结合内部治理的实际情况,制订切实可行的实施内部控制规范路线图,积极稳妥地推进内部控制规范。本文在深入分析高校内部治理薄弱环节的基础上,遵循高等学校运行规律,按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的规范要求,有针对性地提出了高等学校推进内部控制规范的路径。     

高校预算业务内部控制探讨——以省属高校K大学为例

党的十八大提出，法治是治国理政的基本方式，要加快建设社会主义法治国家，全面推进依法治国。2020年以来，中央要求把“过紧日子、节约为民”落到实处，精打细算深化预算管理。内部控制是依法治国在单位治理层面的具体体现。文章以某省属高校K大学为例，分析了高校预算业务内部控制现状和问题，提出完善高校预算业务内部控制的建议。旨在指导高校提高预算业务内部控制的实施效果，进一步提升高校财务管理水平，促进高校的高质量发展。