企业跨国并购利益驱动类型下的并购战略思考

文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。     

OILS——跨国并购理论新模式

跨国并购现象是企业并购现象和跨国直接投资现象的结合。就企业并购和跨国直接投资各自作为研究对象而言,都有较为系统的理论,但将企业并购和跨国直接投资作为一个研究对象——跨国并购——来加以研究就缺乏跨国并购中特殊性问题的系统理论研究。对跨国创建投资与跨国并购投资的比较有助于对跨国并购行为作出理论上的解释,即跨国并购现象的理论新模式——OILS。     

企业跨国并购的陷阱及其防范措施

必须深刻认识跨国并购面临的种种陷阱,进行充分防范,才能真正实现中国企业跨国并购的战略目标。一是防范企业跨国并购的机会陷阱;二是防范企业跨国并购的技术陷阱;三是防范企业跨国并购的市场陷阱;四是防范企业跨国并购的财务陷阱。     

跨国并购的现状、趋势与政策建议

针对跨国并购在全球直接投资中的主导地位,以及跨国并购在我国引进外资和我国企业对外投资中的重要性,本文分别介绍了我国在全球跨国并购中的地位以及跨国并购对我国的影响,最后探讨了我国应对来华跨国并购及推动我国企业对外并购的政策空间。     

银行跨国并购中风险变动实证研究

从银行跨国并购与银行并购的比重来看,银行跨国并购远远不是银行并购的主流模式。不过2000年以后,银行跨国并购的数量越来越多,逐步成为跨国并购的热点。无论从总风险还是系统风险的角度来看,都没有证据证明银行跨国并购会直接暴露或增大两国银行的系统风险。银行跨国并购不会破坏银行系统的稳定性,也不会增加国际银行业的破产风险。     

新兴市场企业跨国并购促进技术创新了吗——基于PSM-DID的实证研究

跨国并购是新兴市场企业实现创新能力追赶的重要途径。采用2010-2016年中国制造业上市公司跨国并购数据,运用PSM DID方法实证研究了跨国并购的创新效应,检验了企业异质性和东道国制度环境的调节作用。结果表明：跨国并购对企业技术创新绩效具有显著促进作用。企业异质性的检验结果显示,非国有企业跨国并购创新效应强于国有企业;企业吸收能力越强,从跨国并购中获取的创新收益越大。进一步研究发现,东道国制度质量对跨国并购与创新绩效的关系具有正向调节作用。研究结论丰富了跨国并购与技术创新相关理论,对于中国企业跨国并购实践具有重要启发意义。     

我国商业银行跨国并购的现状、动因和策略选择

本文从我国商业银行跨国并购的现状出发,分析了我国商业银行跨国并购的动因及其策略选择.指出经济全球化、跨国公司的发展;国际竞争力的差距;国内外经济形势和跨国经营其他路径困难重重是促进我国商业银行跨国并购的主要因素,并从并购地域,并购对象和并购时机三个角度说明跨国并购的策略选择.     

银行跨国并购的风险分析

银行跨国并购是世纪之交国际银行业的重要现象。本文在银行跨国并购成本收益分析的基础上, 重点探讨了银行跨国并购各个阶段的风险, 分析了银行跨国并购的合理性的一面。同时指出： 只有成功地规避银行跨国并购各个阶段的风险, 银行跨国并购才能够取得成功。     

中国企业跨国并购绩效的实证分析

一、当前中国企业跨国并购的特点 2000年至今,中国企业的跨国并购表现出了很多特点:单个并购规模小,并购金额达到10亿美元的并购较少;并购主体以大型国有能源企业和高科技私营企业为主;中国企业跨国并购浪潮除资源型并购案例外,其他技术密集型企业的跨国并购都指向了美国、欧洲、日本、韩国和加拿大等主要发达国家和地区;以横向并购为主,中国企业的跨国并购体现了并购战略上的一致性,即都是以横向并购为主,如TCL先后并购了德国的施奈德公司和法国的汤姆逊公司;91.70%的跨国并购主要集中在第二产业,分布较集中.     

外商跨国并购国有企业后的财权配置

当前,跨国并购已成为在新的理财环境下国际直接投资的主流形式。然而,在我国,外商跨国并购后的财权得不到合理配置,已成为外商在我国跨国并购重要的制度障碍,因此,在国有企业改革重组中,探讨外商跨国并购国有企业财权配置,以保障各利益相关者的财务利益,积极利用跨国并购,引导和管理外商在我国跨国并购国有企业的投资行为,具有重要的现实意义。     

中国企业跨国并购的风险与规避措施

企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。基于中国企业跨国并购的现状及特点结构性分析,重点研究中国企业跨国并购中所面临的风险及险因,提出跨国并购风险的防范措施,促进中国对外投资事业的健康发展。     

中企跨国并购面临的文化差异挑战与跨文化管理模式选择

跨国并购是中国企业融入经济全球化最为重要的发展战略.近年来,越来越多的中国优秀企业选择跨国并购模式实现国际化发展战略.然而跨国并购面临的最大挑战不是并购价格,而是并购过程中的跨文化管理,因此选择最适合的跨文化管理模式是提升跨国并购最佳效应的关键.     

跨国并购的理论评述

跨国并购一直是理论界研究的热点问题,为了进一步提升理论对现实的指导作用,文章主要对跨国并购的理论进行梳理和评述,并指出跨国并购理论研究的发展方向,旨在对跨国并购活动起到指导作用。     

金融危机背景下中国企业跨国并购决策与风险管理

国际金融危机扭转了中资和外资在中国跨国并购市场上的地位,2009年以国有大型企业为主力的中国企业加快了在海外扩张步伐,成为跨国并购交易的主流。面对跨国并购浪潮中可能带来的风险,本文给出了企业并购的决策准备,给出了跨国并购中需要注意的诸多问题,并进而给出了跨国并购的价值和意义。     

企业跨国并购的融资方式分析——以TCL、联想、吉利跨国并购案为例

20世纪90年代以来,跨国并购浪潮已经席卷了世界资本市场的各个角落,越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购的融资方式是并购交易的一个关键环节,也是并购最终能否取得成功的重要因素,企业采取何种融资方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营。文章以TCL、联想、吉利跨国并购案为例,分析三者在融资方式选择上的不同,以对企业跨国并购融资方式进行深入研究,同时对我国企业跨国并购融资方式的现状进行了总结分析。     

美国跨国公司并购行为的变迁及对中国的启示

中国企业并购是中国经济发展的必然产物，是持续发展的必由之路。但并购容易整合难，“好吃未必好消化”．美国跨国并购经验借鉴借鉴。中国企业并购相关制度安排应是：建立跨国并购扩张战略的梯度优势．形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环；跨国并购是市场行为，应强化企业实现价值最大化的并购动机；大力推行战略性跨国并购，加大同行业强强联合的力度；市场中介机构在跨国并购中大有作为，应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

跨国并购及其存在的风险

虽然跨国并购在经济、政治、文化等方面存在一定的风险,但是从众多跨国并购案例中可以发现,各国正在通过立法规制跨国并购所带来的风险,同时让跨国并购在本国经济中发挥更大的作用。     

中国企业跨国并购的战略选择

文章论述了中国企业跨国并购的国内外经济背景,分析了中资企业跨国并购发展趋势,提出了中国企业跨国并购的战略选择。     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

跨国并购的国内外研究现状与趋势

近年来,世界出现了跨国并购热潮,国外学者已取得了较丰富的相关研究成果。尽管中国企业的跨国并购金额在2009年上半年跃居至全球第二,但国内学者有关跨国并购的理论研究成果与实务界对跨国并购的热情相比有些滞后,对中国企业开展跨国并购实务存在着制约作用。因此,文章对国内外学者有关跨国并购的研究文献进行归纳梳理,并提出未来的研究趋势,以供其他学者开展相关研究时参考。