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一 平衡记分卡的产生
绩效管理出现于二十世纪三十年代.早期的绩效管理注重通过对利润、成本指标等财务指标的分析,评定企业的经营情况,控制企业未来的发展方向.随着社会、经济的发展,人们发现仅采用财务指标考核企业业绩是不够的,甚至是片面的.企业界亟待能够更全面反映企业经营管理情况的绩效评价方法出现. 相似文献
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对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。由于国内企业的基础管理水平较低,平衡记分卡在引入企业应用的过程中产生了诸多问题,根据对平衡记分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究,旨在帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。 相似文献
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赵东升 《经济技术协作信息》2011,(30):23-23
平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。 相似文献
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平衡记分卡作为一种全新的理念和方法,被广泛运用于企业绩效管理中,国外也曾将其运用到非营利性组织和政府等事业单位中。并都显示出巨大的成效。现阶段。我国农村生态经济越来越受到广泛重视,但是由于其目标模糊性、多元性、长期性等特点,使得绩效管理存在着一定的难度。本文引入了平衡记分卡的理念和方法,在分析平衡记分卡运用于我国农村生态经济绩效管理的可行性的基础上,并结合我国农村生态经济的特点,提出了具体的可操作性措施。 相似文献
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MBK3绩效管理系统 总被引:2,自引:1,他引:1
田大洲 《全球科技经济瞭望》2009,24(4):35-39
通过构建有效的绩效管理系统,企业能够提高管理水平,从而使自己获得竞争优势。本文利用目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标以及360度考评等绩效管理的理念和方法构造出一种适合于我国企业的综合型绩效管理系统——MBK3进而介绍如何在企业内建立这个系统。 相似文献