职业经理人进入家族企业的障碍及对策

在引入职业经理人问题上,西方家族企业是没有障碍的.职业经理人进入我国家族企业的主要障碍有两方面:一是家族企业对职业经理人的不信任障碍,解决途径是完善企业内部控制制度、构建职业经理人市场约束机制和扫清企业隐私障碍;二是家族成员的退出刚性障碍,解决思路是建立并硬化家族成员的退出机制,使企业的继承权能够平稳过渡.     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。     

中国家庭企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业。家族企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

漫谈家族企业的交接班问题

所谓家族企业，指在企业存续运作期内，由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业，或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义，三个条件只要具备其中一个就属家族企业。世界绝大部分企业是家族企业，只是不同国家、不同地区家族企业的比例不尽相同。     

中国家族企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因 家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业.家族企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征.家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策.在企业经营管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范.对于初创期小规模的家族企业来说,企业的创办资金大多数来自家庭的财产积累,企业的资源较为有限,为保证企业资产的安全性,节约管理成本,家族企业用血缘关系建立起一种天然信任关系,企业的所有权、管理决策权、人事财产权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中.     

家族企业引进职业经理的现实障碍分析

近年来,无论是家族企业的所有者还是研究家族企业的学者都深刻意识到,我国家族企业要想做大做强,要想持续发展下去。引进外部职业经理是一个必然趋势。但现实情况是,由于受我国长期历史形成的传统文化,家族企业所有者担心商业信息外露以及家族内部成员的退出刚性等因素的影响,我国家族企业在引进外部职业经理的过程中还存在一定的现实障碍。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

在家族企业中，家族成员掌握着公司的管理权、财产所有权等权利，其运营发展过程受家族成员影响极大，同时，因用人唯亲等原因，员工的创造力、主动性不尽理想，影响着企业的不断发展壮大。本文重点分析了家族企业管理中的不足，并提出了有效改进策略。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

工作—家庭冲突双向性理论评述

工作—家庭冲突的双向性理论包括工作家庭冲突(WIF)和家庭工作冲突(FIW)两个层面.对工作家庭冲突(WIF)和家庭工作冲突(FIW)的前因变量、后果变量以及组织家庭友好策略、个体自我化解策略、家庭和谐策略三个角度分析工作—家庭冲突的干预策略显示,未来应从性别差异、成员成长等方面进行深入研究.     

家族式的扬弃与突破:家族企业再发展的着力点

产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低.利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.因此,这种形态的家族企业,是企业创业时期的最佳组织形式.与此同时,产权和经营权的高度统一,也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端,也往往形成了家族企业过早夭折的重要原因.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有扬有弃,有更大的突破:开放产权,吸引人才,走社会化的道路.     

比较优势理论与家庭内部劳动分工

本文运用新古典经济学的分析方法,从家庭内部成员,主要从夫妻二人拥有的比较优势角度,分析了家庭的形成及其家庭内部劳动分工格局。从理论上阐述在比较优势条件下,专业化和交换将导致整体联合利益增大。在此基础上,分析了家庭内部成员劳动分工的劳动力供给均衡点的形成及其变动情况。这一经济模型表明,为了提高家庭质量,实现整个家庭利益的最大化,必须实行家庭内部劳动分工。在充分信息和较低交易成本的前提下,一方面,从纯经济学角度分析家庭的形成及其变动;另一方面,也可以透视出家庭实际变化及相关制度的影响。     

重男轻女观念会加剧当地家族企业的机会主义动机吗——以家族企业上市公司为例

本文基于重男轻女观念的视角，探究地区文化是否会影响当地家族企业的机会主义动机。本文研究发现，重男轻女地区的家族企业更愿意安排男性家族成员担任CEO等重要职位，更多地引入家族成员参与企业经营。由于担心这种机会主义行为，外部投资者对当地家族企业的投资更为谨慎。本文从地区文化的视角阐释了家族企业的异质性，推动了已有研究从“家族企业与非家族企业有何不同”向“不同地区文化下的家族企业间有何不同”层面深入。     

家族文化与中国家族制企业融资行为分析

中国文化中最突出的是家族文化，其具有家族本位主义、家长制权威主义、泛家族主义的特征，具体反映到家族企业融资行为中则表现出内源融资偏好，首先接受的外部融资是负债。针对上市的家族企业中家族控股比例过高的倾向，融合社会金融资本的路径是对中国家族文化进行扬弃。     

权威、认同与家族企业代际传承问题

由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素,家族企业中,员工的组织认同被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威,维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳定性和有效性。但是家族企业的持续成长中,这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡,也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。     

家族企业在创业期的融资障碍与机制保护分析

资本对于处于创业期的家族企业而言具有重要的意义,纵观国内和国外,此时期的家族企业在资本筹集方式上唯一可以选择的是依靠亲属的内源式融资。本文论述了家族企业在创业期面临的融资障碍,并对目前家族企业常用的融资方式进行分析,进而提出家族企业融资渠道的创新,以期对家族企业的健康成长有所裨益。     

财富效应、人力资本和金融深化对农村家庭投资组合的影响研究——农村家庭金融市场参与的比较研究

收入水平、家庭健康状况与农村金融深化程度会对农村家庭的投资组合产生重要影响。笔者将农村家庭的实物资产分为生活型与生产投资型,以问卷调查获取的数据建立Logistic回归模型,对东部地区与西部地区农村家庭实物投资组合决定因素进行比较研究。结论证实了财富效应假设,但农村家庭的健康因素和金融深化状况对东西部农村家庭的影响不一致。研究结论对于农村经济发展的政策制定具有参考价值。