率先创新 步步领先——采诗国际有限公司董事长林镇才专访

近年来，依靠技术创新求生存、强发展的呼声在国内产业界日渐 高涨，技术创新是企业将科研成果工程化、生产化与市场化来创造经济值的过程，企业技术创新通常有两类，即率先创新与模仿创新。率先创新是一个企业先于其它企业而首家将某一科研成果用于创造经济价值；模仿创新是企业学习率先创新企业的经营行为，为市场提供适销产品和创造收益的过程与活动。作为广东土生土长的民营企业，采诗国际有限公司选择了前者，从采诗品牌创立之初，公司董事长林镇才就花费巨资购买了当时最先进的真空乳化机，成功走出一条企业率先创新之路。日前，本刊记者对林镇才董事长进行了采访，以下为采访录。     

企业文化与技术创新方式的关系研究

在市场竞争日益激烈和不断要求变化的环境中,如何有效进行创新和选择合适的创新方式成为企业关心的核心问题。文化作为影响企业行为的一个因素,对技术创新方式有着重要的影响作用。在借鉴前人的研究基础上,以129家企业层面的数据研究四种不同类型的企业文化:团队文化、层级文化、灵活文化和市场文化对于率先创新和模仿创新两种技术创新方式的不同影响。结果表明,企业的灵活文化越强,越倾向于选择率先创新;企业的市场文化越强,越倾向于选择率先创新;企业的层级文化越强,越倾向于选择模仿创新方式。企业若要更好地增强其创新能力,就需要结合自身的文化选择适合的创新方式,从而在市场竞争中强化以及维持核心竞争力。     

战后日本二类技术创新模式的转变

1．二类技术创新模式及其比较 （1）战后的第一类技术创新模式 从50年代到80年代末，日本在技术创新模式的选择上，主要采用了“模仿——反刍”式技术创新。一般来说，模仿创新侧重点在于模仿，在于通过模仿很快使企业的技术水平升级到与被模仿企业的同等水平，为此采用的方法是大规模地引进模仿企业的技术专利，甚至于大规模地进口流水线生产技术。但日本的技术创新并不是停留在这一步．而是进一步地采用了“反刍”式技术创新。也就是企业通过对技术专利或者涉及关键性技术生产要素的引进。先植根在企业生产线中。然后像牛“反刍”那样，再将这些引进的技术放在企业创新平台上，进行分解剖析，对各种技术的组合方式以及一些关键性技术进行二次变革，并且是针对市场化方向上的变革。通过不断地信息反馈，反复进行“反刍”式消化吸收，一直到该产品的生产线真正为市场接受为止。     

基于模仿创新的产品设计

在当前我国产品设计相对薄弱，企业资金投入不足的情形下，较难自主创新，模仿创新成为产品设计跨越式发展的必经之路。模仿创新相较率先创新具有后发优势，反而能设计出占据市场主导地位和最具经济效益的产品。但模仿创新不是恶劣的伪造，重点在于借鉴改造，从而形成自身风格。     

我国企业的创新战略选择

本文探讨了自主创新、模仿创新、合作创新三种创新战略的关系，系统地论述了当前我国企业技术创新面临的资金约束、技术能力约束以及创新体制的约束，指出在当前技术发展环境下，合作创新是我国企业克服上述约束，迅速壮大自身创新能力的必由之路。     

企业自主创新内在逻辑和竞争模式

学术界对于企业创新的研究大多集中在技术创新层面上,无论是单纯技术推动的自主创新还是需求推动的自主创新都有其自身不足.创新资产和增值性资本是企业获取创新收益的重要途径,也是获取创新自主性的必要条件.持续竞争战略导向下的企业自主创新是企业未来的努力方向.企业需要的是系统创新能力,不仅要考虑到内部条件、外部市场,还要整体考虑到竞争对手的竞争态势.     

企业技术创新模式的路径选择与实证分析

企业技术创新模式依据不同的创新源可以分为:自主创新、模仿创新与合作创新。对于企业来说,能否寻找到适合自身内外部环境的技术创新模式,是其竞争成败的关键因素之一。通过设立企业技术创新模式选择评价体系,建立企业技术创新选择模型,实证分析了某企业技术创新模式选择的路径方法,为企业选择技术创新模式提供依据。     

技术特性与企业技术创新模式选择

为了应对日趋激烈的市场竞争,企业纷纷加大研发投入进行技术创新,以获取或维持竞争优势。而企业技术创新模式的选择作为企业重要的战略决策,对于技术创新的成败有重要影响。企业技术创新模式选择受多种因素的制约,基于此,本文从技术特性和创新模式的分类出发,分析了不同技术特性对企业创新模式选择的不同影响机理,指出对应于不同程度的技术复杂性、技术不确定性以及技术隐含性,企业创新模式的选择会有所差异。此外,本文通过理论分析,提出了相关的命题假设,构建了概念模型,认为技术复杂程度越高,企业采用合作创新的倾向越明显,而模仿创新和自主创新的可能性越小;技术隐含性越高,企业采用合作创新或自主创新的倾向越明显,而模仿创下了的倾向越低;技术不确定性越高,企业越倾向于选择合作创新。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。     

浅议烟草商业企业如何开展科技创新工作

随着烟草行业逐步的市场化、规范化，其在自主创新方面的压力也日益加剧，传统的以模仿及二次创新为主的技术创新战略存在着很大的局限性。如何完善企业外部环境及内部机制，进而营造有利于企业自主创新的良好氛围，加大对人才队伍建设的投入，对于增强烟草行业自主创新能力，提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

面向世界市场中国企业技术创新的战略思考

技术创新是企业的生命 ,是现代世界市场竞争中最关键的因素 ,也是国家创新体系的重要范畴 ,更是推动我国经济结构战略性调整的重要内容。如何正确认识企业技术创新问题 ,加快建立以企业为中心的技术创新体系 ,建立适应市场应变能力的企业技术创新激励体系 ,实现技术创新要素的合理组合 ,走自主创新与模仿创新相结合的发展道路 ,无疑是需要努力探索的重要课题。加快建立以企业为中心的技术创新体系技术进步和产业升级的主体是企业 ,要形成以企业为中心的技术创新体系。企业在技术创新和科技成果产业化方面扮演最重要的角色 ,成为技术创新的主…     

高新技术企业生命周期各阶段技术创新战略的选择

剖析了高新技术企业的自主创新、模仿创新、合作创新及全球化创新的优缺点,探讨了高新技术企业在其生命周期各阶段对技术创新战略的合理选择问题。     

依靠技术创新提高河北核心竞争力

党的十七大报告强调"加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。"河北省第七次党代会报告要求"坚持以改革开放和自主创新为动力,不断提高我省核心竞争力;建设创新型河北,为经济社会发展注入新动力,建立以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新机制。"但河北省某些企业研发投入不足,部分经营者对技术创新存在认识上的误区,是典型的短视行为。技术创新包括自主创新、模仿创新、合作创新。加快技术创新机制和体系建设,加大技术创新力度,对于推动创新型河北建设,早日建成具有实力、活力、竞争力的沿海经济社会发展强省具有重大意义。     

企业技术创新投资行为的演化博弈分析

运用演化博弈理论建立了企业技术创新投资行为的演化博弈模型,运用数值模拟的方法对企业技术创新投资行为的演化与调控进行研究。研究表明,在一定的条件下,市场将演化为稳定的结构状态：其中各有一定比例的企业进行自主创新和模仿创新。多大比例的企业自主创新才不至于造成过度投资、浪费资源,同时又保证新技术不断出现,这需要对创新风险的大小、创新成本的高低、企业对自身创新潜能的认识力等因素作出分析。     

全球化与创新管理变革——2009年(第一届)技术创新管理与政策国际研讨会征文启事

国际金融危机和更为激烈的全球化竞争正在使企业的创新环境发生深刻的变革,这场变革必将对企业的创新活动和政府的科技政策产生重要的影响。未来技术创新的方向何在?未来创新环境将如何演进?未来创新政策要作何调整?发达市场国家政府和企业有哪些新动向?     

企业自主创新与利益相关者的关系特征研究

利益相关者掌握着企业技术创新活动所必须的资金、技术、知识、信息等重要资源,他们对技术创新具有重要的战略意义。在由模仿创新向自主创新的战略转变过程中,利益相关者与企业技术创新活动的关系必将发生变化并呈现出新的特征。通过模仿创新与自主创新的比较研究,揭示企业自主创新活动与利益相关者之间的关系特征。     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。     

企业技术创新的战略选择

技术创新战略由模仿创新,自主创新,合作创新构成,每种类型的创新战略各有特点,不同性质的企业以及企业成长的不同阶段,共创新战略的选择存在差异,企业应在动态中把握三者之间的关系。     

交易费用与企业技术创新战略决策

对企业技术创新战略决策进行了两阶段分析，并采用交易费用理论对创新企业技术创新来源决策进行了分析，认为企业内部技术创新是企业吸收外部技术的基础，大部分企业技术创新将走自主创新与引进创新相结合的道路。     

率先创新 步步领先——广州市采诗化妆品有限公司总经理林镇才专访

近年来,依靠技术创新求生存、图发展的呼声在国内产业界日渐高涨,技术创新是企业将科研成果工程化、生产化与市场化来创造经济值的过程,企业技术创新通常有两类,即率先创新与模仿创新。率先创新是一个企业先于其它企业而首家将某一科研成果用于创造经济价值;模仿创新是企业学习率先创新企业的经营行为,为市场提供适销产品和创造收益的过程与活动。作为广东土生土长的民营企业,广州市采诗化妆品有限公司选择了前者,从采诗品牌创立之初,公司总经理林镇才就花费巨资购买了当时最先进的真空乳化机,成功走出一条企业率先创新之路。日前,本刊记者对林镇才总经理进行了采访,以下为采访录。