对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

企业并购目标选择因素研究

企业并购作为一种资本快速积累的方式受到许多企业的青睐,其具有相对于新建公司的低风险、低投资、高度控制权及快速增长等优点因而被许多企业视为首选方式.据统计结果显示:30%的并购以失败告终50%的并购被认为是不成功的.现实中企业忽视并购目标选择,提高并购目标选择的准确性无疑对保证并购成功有十分重要意义.本文将企业并购目标选择因素作为选题,对我国企业如何选择并购目标提出了笔者自己的一些见解.     

企业并购交易决策博弈分析

企业并购是并购交易双方在追求各自利益最大化的前提下所进行的博弈过程。由于企业并购交易市场的信息不对称性和不完美性，企业并购交易将会出现市场完全成功、部分成功、接近失败和完全失败四种不同性质和效率的市场均衡，其中只有市场完全成功是最理想和有效率的均衡。但在具体的企业并购交易中出现哪种均衡，主要取决于企业并购交易博弈模型中不同质量目标企业的价值、交易价格、风险成本和质量高、低比例之间的相互关系。减少出现上述三种低效率均衡机会的最有效方法是克服企业并购交易市场的信息不对称性问题，并提高并购企业的识别能力。     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

企业并购的财务风险分析

企业并购是高风险经营活动,其中财务风险是影响企业并购成功的重要因素,了解和分析企业并购中的财务风险是规避并购风险,实现并购成功的首要前提。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中,企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为,决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”,是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键。     

浅析企业并购中人力资源管理存在的问题

当今世界企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题.企业并购是一个复杂的过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败.人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段.中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键.     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径，人则是企业并购成功的关键因素.实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。     

文化整合——企业并购成功的关键

企业并购,是企业获得最佳规模和最大实力的一种最直接、最有效的方式。但各项实证研究发现,超过半数的被调查企业的投资回报率远低于企业并购前水平。因此,如果从投资回报率的角度来看,仅仅有25％的并购案可以称作成功。分析企业并购不成功的原因,除了管理层追逐权利,高层领导误导,经营战略不明确等外,企业并购后没有进行很好的整合是关键的原因。而在整个整合过程中,最为关键的又为文化的整合。     

并购、资源整合与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样，但并购一企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。     

企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

企业并购融资问题研究

在公司并购的经济活动中,融资问题是决定并购能否成功的关键因素之一。并购是整合经济的重要方式,融资顺畅则是并购成功的必要条件,是企业进行资本扩张的重要和有效手段。本文分析了我国企业并购融资中出现的各种问题,并提出了多种改进方式以完善我国并购融资体系。     

企业并购融资问题研究

在公司并购的经济活动中,融资问题是决定并购能否成功的关键因素之一.并购是整合经济的重要方武,融资顺畅则是并购成功的必要条件,是企业进行资本扩张的重要和有效手段.本文分析了我国企业并购融资中出现的各种问题,并提出了多种改进方武以完善我国并购融资体系.     

论人力资本在并购中的主导作用

人力资本既是并购的主要动因 ,又是并购成功的必要条件。并购源于人力资本的价值实现的要求 ,人力资本的专用性决定并购的边界。通过并购获得的竞争优势依赖于优质专用人力资本支撑。并购是获得专用型人力资本最佳途径。企业持续成长和人力资本积累是并购成功的主要标志。成功并购需要制定周密的人力资本整合规划 ,重构人力资本制度 ,提高组织学习效率。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

企业并购过程中的财务风险控制

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文论述了企业并购中财务风险的成因,并对财务风险的几种类型进行了分析,提出了一些防范财务风险的方法,使企业在并购中加以注意,从而提高企业并购的成活率.     

我国企业海外并购失败的原因与对策分析

海外并购效率低是个普遍问题,麦肯锡公司的＂企业领导中心＂经过连续几年的对116家大公司的调查,结果表明海外并购失败的占61%,未知前途的占16%,而成功的只占23%。在影响并购成败的因素分析上,国内的研究还比较分散,没有形成完整的体系,大部分还停留在理论探讨阶段。