对于做好医院收费管理工作相关问题研究

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强收费管理。因为,一方面,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,树立医院良好形象,增强医院竞争及自我发展能力有着非常重要的意义。另一方面,医疗收费问题是人民群众十分关注的热点之一,社会对医疗费用的合理支付和控制手段不断强化,病人保护意识增强,对医疗收费有了更多的关注与监督。我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作埘我院发展有着举足轻重的作用。     

大型医院良好“人才生态环境”的构建

良好的人才生态环境有利于人才的吸引、聚集、融合和成长,有利于人才潜能的释放和人才价值的彰显,是一个单位核心竞争力的重要组成部分。大型医院有必要构建并优化良好的人文环境、用才环境和服务环境,为人民群众身体健康,打造优秀的医疗品牌提供保障。     

新时期医院新财务制度实践探析

在市场经济条件下,医疗市场竞争日益激烈,对医院财务管理提出了更高的要求,必须加强管理,深入贯彻新财务制度,努力降低运行成本,在为人民群众提供优质医疗服务的同时,不断提升医院经济效益.本文在分析新时期医院财务管理现状的基础上,针对存在的问题提出建议,以期为医院创新财务制度、保证经济效益提供有益借鉴.     

浅谈医院收入的內容及管理

医院收入是指医院为开展医疗业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院的收入管理是医院财务管理的重要组成部分。我国医疗机构有两大类：非营利性医院和营利性医院。非营利性医院是以防病治病,保障人民身体健康为目的,具有一定福利职能的社会公益性事业单位,不以盈利为目的,不具社会生产职能和国家管理职能。其主要任务就是保障人民的身体健康,服务于社会,故其开展业务活动,可能从国家财政预算取得财政补助收入,从主管部门取得上级补助收入,向各级医疗保险中心收取医疗费用,向患者取得医疗服务收入和药品销售收入,还有一些其他来源的收入。营利性医院就是一个企业性的经济实体,它主要通过医疗服务活动直接向患者（或第三方如保险公司）取得收入。不论医院的性质如何,收入的主要部分还是医疗服务活动形成的。     

医院党组织的核心作用不能忽视

医院要真正发扬革命人道主义精神，全心全意为社会服务，满足人民群众对医疗保健的要求，除了提高医疗质量外，更重要的是必须充分发挥医院党组织作用，加强医院精神文明建设。1、组建一支过硬的思想政治工作队伍．强化思想政治工作力度。目前，在部分医务人员中理想、信念淡化     

医院推行绩效管理过程中要注意的几个问题

随着我国医疗制度改革的进一步深入,广大人民群众对医疗服务工作提出了更高要求,如何通过加强绩效考核管理来调动广大专业技术人员的积极性,尽快提高医疗服务水平,是每一个医院管理人员都必须认真思考的问题。文章根据现代绩效管理理论提出了做好专业技术人员绩效管理的具体方法和应注意的问题。     

浅析医院财务风险的成因及规避

随着社会经济发展和医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,人民群众对医疗服务水平要求也日益提高,使得医院经营存在许多不确定的因素,也给医院财务带来一定的风险。本文分析了目前医院财务风险的分类及成因,并提出了相应的对策。     

创节约型医院 建长效发展机制

随着医疗机构改革的不断深入，市场化进程的不断推进，公立医院的公益性决定了医院必须在确保医疗安全、提高医疗质量、满足病人需求、履行公益职能的前提下，求生存、促发展。然而，医院运行成本的不断提升，病人需求的不断提高，与政策性补偿不到位、“看病难看病贵”呼声的日益增强形成了不可调和的矛盾。建设节约型医院不仅是提高医院竞争力的必要途径，也是事关人民群众根本利益，关系医院生存和长远发展的大事，具有较强的现实意义。为提高效能，市传染病医院在创建节约型医院进程中采取了一系列举措，取得较好的效果；     

建立医院总会计师制度 提高医院整体管理水平

随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术、服务水平、就医环境的需求越来越高。医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。医院的生存与发展迫切需要总会计师组织经济管理,形成完善的经济管理体系,通过医疗服务创造价值,实现医院的有效补偿。     

医疗保险制度改革初见成效

社会医疗保险制度改革,是社会保险改革的难点,也是广大人民群众关心的热点。我市医疗保险制度改革,经过三年多的努力,逐步形成了既有利于保证职工基本医疗、又有利于节约医疗资源的医疗保险制度,为我市深化经济体制改革创造了一个较好的外部环境。     

关于对医院实施风险管理计划的思考

医院是一种高风险的行业,医院风险管理是当今世界性难题之一。医院管理中隐藏的风险渗透于医院的发展策略、医院经营管理以及医疗管理的各个环节。医疗行业一旦出现问题,不仅直接关系到人民群众的身心健康,而且可能会影响到整个组织、行业甚至是整个国家和世界的有序发展。因此,医院管理者要承担起风险管理的责任,学会预测风险,防患于未然。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

关于加强医院物价管理工作的思考

医疗服务收费是一项政策性较强、牵涉面较大的工作,关系到人民群众的切身利益和医院的正常业务收入.医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分,也是医院收费的基础,加强医院物价管理,完善价格监督机制,严格执行国家价格法规,用足用好物价政策,不仅给医院带来良好的社会效益,还会经医院带来可观的经济效益.反之,如果医院不能严格执行国家的物价政策,多收费、乱收费,不但会损害广大人民群众的利益,而且会影响医院的声誉,甚至威胁医院自身的生存和发展.     

预付总额制度下的医院收入构成分析

近年来，医疗制度改革不断深化，在新农合政策不断出台尤其是医疗费用总额提前核定的大背景下，县、乡医院在政策扶持下发展迅速，使得医疗竞争压力日益增大。随着新农合基金支付方式的改革调整，医院必须积极适应新的形势发展变化，努力实现战略转型，才能实现持续健康科学发展。     

如何做好现阶段医疗系统中的人力资源管理工作

现今,多数医院人事管理模式仍然处于旧的管理体制之中,医院的人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责,在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化,从而导致医院人力资源部门没有尽到部门职责、更不能够为医院的发展提供优秀的人才,在很大程度上影响了医院发展,客观上制约了医疗事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

医院内控制度的局限性及建立健全有效实施研究

随着内控制度在我国的不断推进和完善，医院内部控制制度的有效实施也迫在眉睫。通过相关研究，旨在建立一套较完整的医院内控制度以满足医院发展的需要，更好地提高医疗质量，保障医疗安全，实现内控目标和总体目标的统一，为打造现代化品牌医院打下坚实基础，更好地为广大人民群众日益增长的医疗健康需求服务。     

大医院路向何方

随着我国经济体制改革的不断深入，医疗管理体制改革逐步展开，与医院关系重大的一组改革是财政供给体制的改革。根据公共财政支出的原则，非盈利性的卫生事业属于公益性事业。政府为保障人民健康，应随着经济的增长而增加对卫生事业的投入。财政部门对医院不再实行差额补助，而实行专项补助。医院本身的支出全部由业务收入解决，财政部门对医院的专项补助仅用于医疗设备购置和大型修缮项目，以改善群众就医条件。这一办法的实行既有利于医院的发展，也有利于调动医院的积极性。财政支出的改革和会计核算手段的现代化，要求医院尽快建立企业…     

浅议医院财务内部控制存在的问题与对策

随着人民群众对于医疗服务质量要求的提高，医疗市场竞争日趋激烈，医院经营面临前所未有的挑战，加强财务内部控制势在必行。医院财务内部控制在医院管理中占据非常重要的地位。内部控制制度，做为规范管理提高会计信息质量的重要手段，已越来越为会计理论界和实践界所重视．     

医院实行全成本核算的必要性探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,及推进医改三年重点任务目标的实现,国家和地方都将继续加大政策和和资金支持力度,为卫生财务工作提供更好的发展环境,为此,公立医院必须建立一套科学的、有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是医院适应市场经济体制的必然选择。     

供给侧改革视角下关于加快公立医院改革的思考

"供给侧改革"在医疗改革领域,对于医院的管理发展也产生了重要影响,文章就公立医院主动适应供给侧改革变化,制定现代化的医院管理计划加速公立医院改革,为广大人民群众提供有效的医疗服务,促使医院实现长久持续发展进行了思考与解析。医疗机构要与时俱进的转变服务方式与理念,形成现代化的医院管理制度,才能推进医院健康长久发展。