基于沙盘实验的工程项目集成化管理模式研究

如今的管理模式已经难以适应现在日趋复杂和国际化的建筑市场,故工程项目集成化管理模式应运而生。从工程项目管理沙盘实验的角度出发分析了工程项目集成化管理,针对沙盘实验的横道图法和赢得值理论分析,总结出进度控制与费用控制的集成管理。同时建立沙盘实验的工程项目集成模型,并就一具体工程进行简化模拟和案例分析,综合说明沙盘实验的工程项目集成化管理模式。     

一级管理模式下大中型工程项目质量控制探讨

一级管理模式是指减少工程项目施工管理层次,对于大中型工程项目施工时常设有多个管理层次,将多层次管理改为单一层次的管理模式,规范工程项目质量管理,强化工程质量控制,对类似工程具有一定指导和借鉴作用。     

论我国水电工程项目管理模式的改革

改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题.文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议.     

工程项目管理模式的选择研究分析

在综合分析工程项目管理模式特点及其影响因素的基础上,参考大量实例及专家意见,得出了12个影响工程项目管理的主要因素,结合模糊贴近度理论,建立了工程项目管理模式选择模型。在模型的建立过程中,使用层次分析法确定了各评价指标的权重,确定理想的工程项目管理模式,依次计算各备选工程项目管理模式评价指标与理想模式模糊集的贴近度,根据贴近度的大小,可以确定出适合公司需求的工程项目管理模式。     

论项目集成管理模式在水运工程中的应用前景

水运工程项目是一个复杂的系统工程,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现.而水运工程传统的项目管理模式在一定程度上已经不能适应当前的形势.本文根据水运工程项目的特点,介绍了水运工程项目管理中的一种先进的项目管理模式--集成化管理模式,并进行了集成化管理与传统项目管理的比较分析.     

推行partnering模式提升军队工程项目管理水平

Partnerin模式是一种新的工程项目管理模式,相对于传统的管理模式,Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。文章从Partnering模式与当前我军工程项目管理模式的比较分析入手,探讨我军工程项目管理引入Partnering模式的必要性和可行性,就我军工程项目管理推行Partnering模式需要重点把握的几个问题,展开深入研究。     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。     

工程项目管理模式发展趋势研究

项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。传统管理模式对项目过程的割裂和新型模式中单个承包商能力不足等问题,随着项目管理模式的发展,逐一得到了解决。随着当前工程项目复杂化和大型化的趋势,动态联盟型的项目管理模式已经成为当前项目管理模式的新发展。从管理过程与参与方两个维度对已有项目管理模式进行深入分析,对动态联盟型的项目管理模式的成功关键要素进行探讨,以期为成功管理大型项目提供指导。     

关于新时期公路工程项目管理问题的研究

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企亚)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.本文主要介绍了当前公路工程项目管理现状及传统管理模式所存在的问题和形成原因,并提出了几点建议.     

一个基于供应链管理思想的工程项目管理模式构建思路

供应链管理能够极大的提高整个组织系统的运作效率。基于供应链管理思想的工程项目管理模式,由于能够有效整合市场资源,提高工程项目管理水平,具有广阔的发展空间。本文首先对目前我国工程项目管理基本状况进行分析,借鉴供应链管理基本思想创新工程项目管理,就如何构建基于供应链管理思想的工程项目管理模式进行要点分析,并探索性提出优化建议。     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

我国工程项目管理模式变迁研究

从新制度经济学的视角论述了我国工程项目管理模式变迁历程,分析了模式变迁动因,探讨了模式发展方向及变迁趋势。我国工程项目管理模式变迁经历了传统自营制、三项制度和多模式发展三个阶段。宏观经济体制的变革、利益的诉求、技术的进步、社会总需求结构的变化和政策法规的完善是模式变迁的动因。随着工程项目建设管理领域改革的深化和市场经济体制的逐步建立,我国工程项目管理模式将会在政府推动和需求拉动的共同作用下,朝着模式多元化、降低交易费用、优化治理结构的方向发展。     

炼油化工工程项目管理研究

炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的重要领域。为了提高公司的炼油能力,我国化工企业纷纷加快了炼油化工工程建设。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式,采用现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理,不仅能大幅度加快工程建设的进度,还能带来可观的经济效益和社会效益。本文从工程项目管理出发,对当前工程项目管理的问题与对策进行了简要的论述。     

土建工程施工现场管理优化策略分析

土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

路桥工程项目施工现场管理措施

随着我国企业从传统经验管理模式向现代企业制度管理模式的不断进步,路桥施工企业对管理创新的要求也不断增强,各种管理模式和方法的应用在企业内部掀起了热潮。本文对路桥工程项目施工现场管理进行了分析,以此确保路桥施工工程优质高效地进行。     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

加强建筑企业工程项目质量管理的对策

工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标.为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题.     

"过程控制"在国际工程项目合同管理中的重要性

过程控制运用在国际工程项目系统管理中,能自始至终把握项目管理的关键和重点,形成链条式管理模式,避免国际工程项目合同管理出现大的偏差和失误,是一种有效的管理方式.     

浅谈园林绿化工程施工管理的创新

针对我国过去及当前园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及特点,创新性地提出了应用融合型管理模式进行园林绿化工程项目的施工管理,并详细分析了融合型管理模式的理念,特点,有待解决的问题,及其在园林绿化工程施工管理中推广应用的前景.     

公路养护工程项目综合信息管理系统的设计与实现

传统的公路养护工程项目管理模式已经不能适应现阶段的公路养护管理的需要,本文设计了一个基于.net的公路养护工程项目综合管理系统.该系统实现了如下几个基本功能:项目申报管理、计划安排管理、预算审批管理、工程质量管理、资金拨付管理、施工进度管理、综合查询管理、流程跟踪管理.