浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

企业集团集权式财务管理体制的构建

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性.实行集权式财务管理体制,是多数企业集团的必然选择. 企业集团集权式财务管理体制的核心,是集团(母公司)对子公司的财务集中控制,它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动。其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高。财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制。     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动.其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高.财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形武,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权武财务管理体制、分权制武财务管理体制和混合制武财务管理体制.本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制.     

浅谈企业集团财务管理

随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。     

期货交易所财务管理体制创新研究

笔者在对期货交易所现行财务管理体制分析的基础上提出优化期货交易所财务管理体制必须处理好几个关键点:政府监管与自律管理的关系、交易所财务管理的目标、共同治理的治理结构、内部财务监控组织设置、以预算管理为轴心、对下属子公司集权与分权的选择等,而且要从动力机制、决策机制、控制机制、评价机制四个方面建立起有效的财务管理运行机制。     

浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的。因此，无论是从集团公司组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略，服从母公司对财务资源的整合重组。[第一段]