铁路工程中的质量安全与管理控制分析

加强铁路工程质量安全管理在保证铁路的运输安全和维护日常的运输秩序有着极其深刻的意义.施工量大和难度大以及计划变更频繁、施工基础管理组织弱等问题是全国铁路工程质量安全中普遍存在的问题.随着我国交通运输的飞速发展,铁路建设项目越来越多,标准越来越高.从各国发展经济的规律得知,越是在基本建设的高潮期,越要坚持建设工程的高标准、高质量,才能达到建设高效率.为建设世界一流的铁路专线,加强铁路工程质量、安全、文明施工控制要点是十分必要的.     

探讨铁路工程项目施工管理

为了拉动经济的可持续发展,我国加大了基础设施建设的投资力度.铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设也必然受到越来越多的关注.本文从项目管理的概念出发,全面探讨了铁路工程项目施工管理规划的全过程.     

铁路快运投资项目经济评价方法及其实证分析

铁路快运投资项目的建设过程管理对投资效果的影响是非常大的,企业投资管理除应按要求进行质量、安全监督外,归根到底还是投资控制,就是通过加强管理,实现完工项目的投资不超概算、预算要求。通常用投资管理指数来评价企业投资管理,该指数越大,说明企业的投资管理越好,投资控制越有效。文章通过对我国铁路快运项目投资过程中的相关性经济评价方法及方案的分析和对我国铁路快运公司投资过程的实证分析,对我国快速发展的高速铁路服务项目进行了有益的探讨与研究。     

初探全面预算管理在铁路企业中的应用

全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理,并且2002年铁道部制定并颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》推动了全面预算管理在铁路企业的推广,但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题。文章从全面预算实施的必要性出发针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议,以为其继续发挥管理作用提供指导。     

浅谈铁路多经企业的全面预算管理

全面预算管理是科学有效的管理系统,铁路多经企业实行全面预算管理有其必然性,探讨了铁路多经企业实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题。     

试论如何在铁路工程施工企业实行财务标准化管理

铁路是我国重要的基础设施,铁路建设的投资巨大。因此,铁路基本建设的财务工作也显得至关重要。它应该注意哪些重点问题,将直接关系到铁路建设的效益和国家财政资金的利用问题。本文主要探讨铁路工程施工企业基本建设的财务重点工作,以期铁路施工项目建设资金有效利用、财务工作科学管理。     

铁路工程项目管理体系框架模型研究

铁路工程项目管理是一项复杂庞大的系统工程,新时期的铁路发展对创新工程项目管理、提高铁路建设管理水平提出了新的要求。结合我国铁路工程项目的特点和实际,运用科学的管理方法和理论,构建了铁路工程项目管理体系框架模型,并对项目目标管理体系、项目管理支撑保障体系和项目运行动力机制3个模块展开了深入分析和探讨。旨在推进铁路工程项目管理创新,并为铁路建设项目的实施提供参考和借鉴。     

浅析铁路施工的现场检测试验工作管理

铁路工程质量与人们的财产安全息息相关,现场通过进行检测试验,可保证铁路工程顺利开展施工作业.为了对铁路工程更好进行试验检测,提高当前的工程质量,要求从事于铁路建设的工作人员必须身先士卒,认真做好试验检测及相关管理工作.文章先阐述了铁路现场如何开展检测试验,详细介绍了其主要内容,需注意哪些检测要点,然后分析了这项工作容易出现哪些问题,接着针对检测试验提出了可行的管理措施.     

铁路施工企业工程项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展,其带动着各行各业的进步,其中在铁路建设方面更为显著,铁路的快速发展给人们在日常交通和物资运输上都带来了很大的便利.但由于铁路工程项目投资规模大、网点多、站线长、涉及面广,是一项涉及诸多影响因素的复杂系统.因此,铁路施工企业如何降低工程施工的成本,加强工程项目成本控制管理,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题.基于此,本文就针对铁路施工企业工程项目成本控制进行分析探讨.     

铁路施工企业加强成本管理的几点思考

随着我国经济与社会的不断进步与发展,使得铁路行业也获得了更大的发展空间与前景.其中对于铁路工程的施工成本管理存在问题也逐渐受到人们的重视.如果铁路工程的施工成本未得到有效的管理,轻则致使工期延长、施工企业的经济效益降低,重则会给施工企业带来恶劣的形象与口碑,不利于将来在市场经济中的发展.因此本文将从铁路工程的施工成本管理的现状,对其存在的问题做出论述与分析,继而探讨出有效控制与管理铁路施工成本的措施,以期为铁路施工实现经济效益最大化提供有参考价值的建议.     

关于铁路施工现场管理与控制探讨

随着全国铁路建设如火如荼的进展,作为今后拉动经济增长的重要亮点,政策主导下的铁路大建设已经开始,未来一段时间,中国将有很多重大项目投入施工.作为施工企业,如何优质、快速、高效地完成项目投资计划,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题.而施工现场是工程施工企业的主战场,也是施工管理的重点和难点.笔者结合多年现场实践经验,从施工现场的组织机构、技术、安全、质量、进度、成本控制、党风建设等几个方面展开探讨,希望本文的论点能为施工企业带来些许帮助.     

探讨铁路施工现场检测试验工作的管理

随着我国现代铁路建设事业的高速发展，各类铁路工程的数量逐年增多，加强施工现场的管理已经成为社会各界关注的焦点问题。在铁路施工现场的管理中，现场检测试验工作的重要性是不容忽视的，其管理效果直接关系到施工进度、质量、安全与成本等要素之间的协调，而且是保障工程项目顺利建设的重要基础。本文结合笔者多年铁路工程施工管理经验，对于现场检测试验工作的相关管理问题进行探讨与分析，仅供同行参考。     

谈谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

目前,许多大型企业均陆续采用了世界驰名的管理软件,全面预算也搭上管理软件更新换代的快车全面铺开.我们公司也于2008年4月1日起开始启用现金流预算管理模块,接着又启用了经营预算、投资预算模块等.预算管理模块的配置标志着全面预算管理在我公司已经开始实施,意味着我公司的企业管理上了一个新的台阶.但是在全面预算管理具体实施的过程中,一部分人认为是额外增加了预算这项工作,条条框框还多,做一项简单的业务(比如报销一笔办公费),除了正常的报销程序外,还要看有没有费用预算,有没有现金流预算,两项预算是不是足够,其中一项没有满足条件就无法报销.这样简单的业务可能来来回回折腾多次,工作量加大且不说,关键是认为没有产生多大的经济效益,没有起到管理的作用,严重影响了日常业务的开展,程序繁琐,效率低下.     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

构建建设项目投资管理信息系统的探讨

文章从投资控制信息论在铁路建设中的应用入手,分析当前铁路工程投资控制信息化进程中存在的问题,经过深入研究,提出了构建铁路工程集成管理信息系统的方案,并对其工作思路和系统框架进行详细论述。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

浅谈铁路基本财务管理的建设

我国铁路工程依旧浩大,多地建设高铁,多条线路进行修复和改善,我国"十三五"铁路发展规划依旧给个地方政府较大的任务,要想更好的实现铁路工程建设,一定要有合理的财务管理建设,目前我国铁路的财务管理还有诸多问题,本文从铁路财务管理相关基本信息出发,阐述铁路建设项目财务管理存在的问题、铁路施工企业加强财务管理的必要性以及当前铁路施工企业的财务管理现状,详细分析我国铁路财务管理的问题,并给予详细的改善方法.     

基于ABC法的项目物资管理应用

本文结合杭甬运河穿萧甬铁路专项工程项目的特点,对铁路工程项目物资管理进行了研究。同时将ABC分析法应用到铁路工程项目物资管理中来,以便提升铁路工程管理的效率和功效。     

浅谈铁路工程审价及策略

铁路工程审价是铁路建设工程竣工结算的重要环节,是全面检查、复核并确定工程竣工结算价格的系统性工作,属于建设项目后期造价管理的核心和重点。本文重点对铁路工程审价思路、内容及主要策略进行分析和说明,为类似工程提供经验。     

浅谈如何加强铁路施工安全管理及对策

由于铁路工程具有复杂性的特征,所以在实际的施工管理中,一定要遵循安全第一,预防为主的施工指导方针,避免施工安全事故的发生.本文首先分析了铁路施工安全管理中存在的问题,然后详细阐述了加强铁路施工安全管理的对策.