我国民营高新技术企业现存问题及其发展战略

民营高新技术企业的发展壮大对于我国国民经济的发展总格局至关重要。近年来，虽然我国民营高新技术企业发展特别迅速，但在发展的过程中仍存在许多问题，制约民营高新技术企业可持续发展的因素既有企业发展的外部环境问题，也有企业自身发展策略的问题。因此，一方面，政府要加强对民营高新技术企业的扶持措施，营造良好的民营高新技术企业发展的宏观环境；另一方面，民营高新技术企业也要选择好符合自身优势的发展战略模式。     

发展特色经济的思考

发展特色经济，是发挥一个地方优势的有效途径。谷城作为一个山区县，发展经济必须走依托资源创业。超越资源发展的路子，确立主攻方向，发展特色经济。1以结构优化为重点，提高谷城特色经济的运行质量结构调整优化是谷城经济发展的“亮点”，我们拟在三个层次上下功夫。首先，大力扶持优势产业，调整优化产业结构。其次，抓好资本营运，优化所有制结构。以优势企业为龙头，以优势产品为中心，以资本营运为手段，加快资本、技术、人才向优势企业集中，大力扶持东方车桥集团、骆驼蓄电池集团、银纺集团、奥西达集团、东银公司和建设集团，到2…     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手，由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是，企业要想获得竞争优势，就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手，由此，企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

抓住机遇 加大扶持力度 突破性发展民营科技企业——湖北省民协庆祝民营科技企业诞生15周年暨省民协成立10周年大会综述

要进一步深化战略认识，增强突破性发展民营科技企业的紧迫感，加大政策扶持力度，发挥民营科技企业机制创新和技术创新的优势，依法保护其合法权益。大力扶持民协组织依照章程开展工作。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

中国跨国公司投资非洲产业选择研究

中国跨国公司在非洲投资,要根据非洲国家产业发展的需求,结合中国跨国公司的战略优势领域,在基础设施,制造业和电子信息产业进行有效对接;企业需要认真研究相关产业政策,积极实施本土化战略,政府要科学引导、积极扶持和有效协调。     

当前乡镇企业存在的问题及其对策分析

在过去的20年中，乡镇企业异军突起，它构成了中国农村经济快速增长的主体，但当前乡镇企业出现了发展速度减缓，以及效益低下等现象，并由此而引发的许多矛盾和问题日显突出。原因有内部机制不活、企业素质不高等，外部因素有舆论淡化、政策扶持弱化等。因此，要有发展乡镇企业的战略意识，要深化产权体制改革，加大对乡镇企业的投入，改革金融体制。     

浅谈人才战略与企业可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

外国专利遏制战略对中国电子信息产业出口竞争力的影响

电子信息产业是我国外贸出口的主力军,所占比例超过三分之一,成为提升我国出口竞争力的基础性产业.因此,电子信息产业是中外企业进行国际竞争力较量的主战场.跨国公司是影响我国电子信息产业出口竞争力的主要因素之一,它们将专利战略作为遏制中国出口竞争力的主要手段,不断强化对我国企业的专利遏制,将技术优势转化成出口竞争优势.中国要采取多种对应措施,才能化解外国专利遏制战略的负面影响,全面提升我国企业的出口竞争力.     

战略联盟与企业并购的综合比较分析

战略联盟与兼并收购（简称并购）是企业谋求发展优势的两种外部发展战略。两者既有共同的地方又有着根本的区别。本文从定义、外部环境、内部动机、绩效等多方面对两者进行综合比较分析，认为企业应从自已的实际情况出发慎重选择自己的发展战略。目前，中国企业的关键问题是要调整结构，淘汰效益差的落后企业，因此上前中国企业以多采用兼并收购方式为宜。