关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

企业集团财务控制的几点对策

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

加强企业集团财务控制的思考

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式。近几年来,企业规模迅速扩张,企业集团大量涌现,但企业集团财务控制建设往往滞后于集团的发展。与一般企业相比,企业集团财务控制更着重于集团内母公司对子公司的财务控制。企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化。本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处以及加强财务控制途径进行探讨。     

论企业集团财务控制的具体措施

在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

企业集团财务控制体系的构建——基于子公司不同行业及所有制结构的分类控制

企业集团财务控制体系是集团管控中的及其重要的一个支柱体系,财务控制力探索是一个关系到企业集团可持续发展、追求集团化效应的使命。本文以A企业集团为例,阐述了在多元化经营、子公司发展阶段及所有制结构不一的情况下,企业集团如何根据控制对象的差异进行分类控制。     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

浅析企业集团财务控制模式及实现方式

集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导,选择合适的财务控制模式对提高集团的财务控制效率可谓至关重要。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

浅析企业集团财务控制模式及实现方式

集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导,选择合适的财务控制模式时提高集团的财务控制效率可谓至关重要.本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择.     

企业集团内部财务控制制度建设的加强措施

一、企业集团内部财务控制的重要性分析 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司备自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

加强企业集团财务控制的对策思考

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员,董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会,由该委员会负责。这样,在保证企业集团权威的同时,集团与子公司之间,信息也实行子有效的沟通,同时,通过子公司的信息反馈,可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程,了解决策的意义,可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实,实现企业集团财务控制目标。     

关于企业集团财务集中控制问题的思考

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

对企业集团财务集中控制问题的探讨

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。