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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 546 毫秒

1.  企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究  
   郭新东  张欣  王晶晶《管理案例研究与评论》,2013年第4期
   联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。    

2.  平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析  
   张华  管云敏《商业会计》,2010年第11期
   平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统.分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效.本文以联想并购lBM PC业务为例,将平衡计分卡理论充分运用到企业并购战略绩效评价中去.    

3.  联想并购IBMPC业务财务分析  
   罗声明  陈冬群《中国证券期货》,2011年第10期
   2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,由于并购双方地位悬殊,此次的海外并购的成功与否也受到国内外的关注.联想宣称其并购目的是为了走向国际和满足自身利益的需求,加强自己的综合竞争力.本文通过对并购双方动因分析,以及通过并购前后3年的财务数据对联想并购前后的绩效进行分析、对比,最后,我们得出结论:这次跨国并购并没有给联想创造更多的价值.    

4.  企业并购的长期绩效分析——以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例  
   刘云星《会计师》,2013年第15期
   文章以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例,重点对企业从并购开始至今的股票价格、市场占有率的变动趋势进行了研究,并运用主成分分析法对其并购前后的财务绩效进行考核,得出联想集团并购成效并不显著的结论,并提出了一些改进措施,为今后的企业实施并购活动提供借鉴意义。    

5.  企业并购的长期绩效分析——以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例  
   刘云星《会计师》,2013年第8期
   文章以联想集团有限公司并购IBM的PC业务为例,重点对企业从并购开始至今的股票价格、市场占有率的变动趋势进行了研究,并运用主成分分析法对其并购前后的财务绩效进行考核,得出联想集团并购成效并不显著的结论,并提出了一些改进措施,为今后的企业实施并购活动提供借鉴意义。    

6.  联想海外收购业务后的跨国企业财务分析  
   李郑巧《中国城市经济》,2011年第17期
   以联想集团与国际商用机器公司(以下简称IBM)个人电脑事业部(PCD)的并购为案例,运用财务比率分析方法对联想并购前后的企业绩效进行评价,最后利用估价及财务分析结果对联想并购中存在的问题进行剖析。    

7.  试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险  
   林安霁《中国高新技术企业评价》,2007年第5期
   联想集团实施跨国并购美国IBM PC业务战略已过三年,本文特对联想集团这次跨国并购战略的绩效与风险进行分析,以期对我国广大企业实施“走出去”战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。    

8.  基于因子分析法的医药上市公司并购绩效评价  
   曹阳  丁胄《经济研究导刊》,2011年第27期
   选用11个财务指标来构建医药上市公司并购绩效评价体系,并采用因子分析法分析2006-2008年的数据样本,提取了4个公因子,建立并购绩效的评价模型,得出并购绩效的综合得分值,得出总体上看并购前后共五年内绩效呈现上升的趋势。    

9.  中国企业跨国并购的经济绩效分析——联想、TCL、上汽的跨国并购案例研究  被引次数:1
   彭琼仪《财会通讯》,2011年第2期
   本文选取联想并购IBM,TCL并购汤姆逊公司、阿尔卡特手机业务以及上海汽车并购韩国双龙跨国并购案例,通过财务绩效与组织资本分析这些并购案例的成败,引出对中国企业跨国并购的启示。    

10.  试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险  
   林安霁《上海会计》,2008年第5期
   2004年底,联想集团实施跨圈并购美国IBM PC业务战略,可称谓我国实施“走出去”战略中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的一次战略行动。现在再来分析联想跨国并购战略的绩效与风险,可对我国企业实施“走出去”战略的持续健康提供不少经验与启示。    

11.  我国上市公司并购绩效的实证研究  被引次数:2
   屈颖爽  刘志强  陈守东《商场现代化》,2008年第15期
   本文全面研究了我国上市公司并购前后绩效变化情况。通过选取10个财务评价指标,利用因子分析法全面研究并比较总体样本公司(收购公司+目标公司)、收购公司和目标公司的并购绩效差异。实证研究结论表明:并购使总体样本公司的经营绩效在短期内会得到改善,但长期并没有提高;并购没有实质性提高收购公司的经营绩效;并购提高了目标公司的经营绩效。    

12.  联想并购IBM全球PC业务案例分析  
   王歌《中国外资》,2011年第8期
   本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景、动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训。    

13.  联想并购IBM全球PC业务案例分析  
   王歌《中国外资》,2011年第4期
   本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景,动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训.    

14.  从集团财务管理目标看联想收购IBM的PC业务  
   周晓光  汪红丽《财会通讯》,2005年第7期
   在中国个人电脑市场占有市场份额的联想集团2004年宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时,IBM成为联想的第二大股东。联想作为中国一个大型的企业集团,在其发展道路上作出这样财务战略行动,不能不让人对企业集团财务战略决策进行深入的研究。本文拟从集团财务管理目标着手,结合集团并购的财务目标,对此次的国际性并购进行分析,并对联想集团是否实现价值增值进行探讨。    

15.  财务视角下高端装备制造企业投资并购管理研究  
   张华《中国总会计师》,2016年第4期
   投资并购是企业实现发展战略,提升核心竞争力和价值的重要方式之一,但是由于投资并购目标的多样性、业务的复杂性,许多企业的投资并购效果往往并不理想。本文以从事高端装备制造的A公司为例,从财务视角对其投资并购实践中存在的问题进行分析,以提出改善投资绩效的有效措施。    

16.  企业并购绩效评价体系设计研究  
   谷洪才《上海立信会计学院学报》,2005年第19卷第3期
   企业并购绩效评价是企业并购战略得以实现的重要步骤,而目前的绩效评价研究一般集中在企业和经营管理层面,很少涉及并购绩效评价的系统论述。基于此,本首先界定了并购绩效评价的概念,指出并购绩效评价体系的内容及层次性特征,然后设计了企业并购绩效评价的程序并着重论述了其评价过程。在并购盛行的全球环境下,希望本对我国企业并购绩效的研究有所贡献。    

17.  并购后整合(PMI)过程中的评价问题研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析  被引次数:1
   金蓉《经济师》,2008年第2期
   在企业并购整合过程中,如何实行过程控制,使得企业顺利迭到并购初衷,完成并购整合是企业治理中的难点。为了实现并购目标,在整合的不同阶段,企业必须采用有效的、分重点的评价体系来判断企业整合进程中的价值变化情况。文章从整合评价的角度出发,对并购各阶段的整合重点进行分析,据此提出了一个动态的PMI评价指标体系,并通过谈评价指标体系时联想并购IBM PC业务进行了阶段性评价。    

18.  敌意并购财务绩效评价体系研究  
   李娜  刘高峰《合作经济与科技》,2008年第24期
   合理评价敌意并购财务绩效对指导并购方正确认识和运用敌意并购、进行科学的并购决策有着重要意义。但是,现有的敌意并购绩效评价财务指标庞杂多样,产生信息过载,不能很清晰地反映问题。本文运用主成分分析法,对常用的并购绩效评价财务指标进行概括和推论,找出与敌意并购方财务绩效最相关的指标,有助于更合理地评价敌意并购方的财务绩效。    

19.  联想并购IBM全球PC案例财务分析  被引次数:1
   古文娟  王智进《现代商贸工业》,2011年第23卷第3期
   运用跨国并购相关理论,以联想并购IBM全球PC业务后的主要业绩为切入点,对并购案进行财务分析,试图得出中国企业跨国并购的启示。    

20.  公司并购绩效研究方法综述  
   徐婧《中国证券期货》,2013年第4期
   近年来,国内外并购浪潮不断涌现,并购成为企业实现规模扩张和战略发展的重要方式之一.并购绩效是衡量并购活动成功与否的一个重要标准.本文基于国内外研究文献,归纳出公司并购绩效评价的主要研究方法包括事件研究法、财务指标法和案例研究法等实证研究方法,并指出了各种评价方法的优劣.随着中国股票市场有效性不断增强,这些研究方法在并购绩效评价方面将获得更广泛的运用.    

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