浅谈高校食堂不同经营模式下的成本控制

高校食堂是高校的一个重要组成部分,而成本控制是高校食堂管理的重要环节。随着高校后勤社会化程度的不断加深,现阶段高校食堂存在着自主经营或是经营外包的管理模式,文章从不同的经营模式入手,提出了几点成本控制措施,以期对高校食堂管理者提供食堂成本管理与控制方面的有益参考。     

科研型企业成本管理模式的比较研究

对传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企划管理模式进行了分析,并在市场环境、生产环境、成本控制、成本核算、管理范围等方面对三种成本管理模式进行了比较。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

中外银行财会管理的比较与启示

银行的财会管理是银行核心竞争力的重要方面,外国的商业银行在财务预算管理、成本核算管理、成本控制模式、会计核算体系等方面已逐步形成科学规范的财会管理体制和模式。我国商业银行必须进一步改变财会职能,改革财务预算管理模式和运行程序,建立新型的管理会计体系和风险防范机制。     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

基于作业的战略成本管理模式

面对竞争日益激烈的国内、国际市场,我国企业成本管理有必要引入战略管理思想,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。目前,学术界普遍认同的战略成本管理模式主要是“桑克”模式。文章以此为基础,提出了以战略管理思想为指导、以“作业”为纽带、以作业成本管理为核心的企业战略成本管理模式,并对这一模式在我国企业的应用前景做出分析。     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

我国建筑企业目标-作业成本管理模式研究

成本管理是企业永恒的管理课题,也是建筑施工企业管理的核心内容。本文对目标-作业成本管理模式进行了详实的理论研究,系统阐述7建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的、全面的、动态的目标-作业成本控制理论。     

价值流分析方法对成本控制的启示

随着经济的发展和管理理念的改变,传统成本管理模式受到挑战,企业要用新的管理模式进行会计业务流程的重组,本文将价值链、价值流的观点引入到企业管理中,寻求企业成本控制的新思路。     

构建油田企业区块成本管理模式的探讨

探索区块成本管理模式对于改变油田开发成本管理现有的体制和模式、建立降本增效的长效机制具有重要意义。文章在简要分析区块成本影响因素的基础上,具体探讨了区块成本管理模式的构建基础、构建方案以及保障机制。     

浅析建筑施工企业项目成本的动态管理

目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足,导致成本较高,直接影响到企业的生存和发展。文章针对成本管理中存在的问题,提出项目施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的动态成本管理模式,最终达到强化成本管理,增强企业市场竞争力的目的。     

浅谈公路施工企业责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

利用全成本核算提高公立医院经济管理质量

建立在全成本管理下的会计核算,改变了传统具有事后性的静态管理模式。在实现该核算模式时,还应建立起财务管理与成本管理间的融合态势,借助前者对资金的动态监管所提供的约束功能,将成本控制的工作分解到科室成员,最终获得动态的成本核算效果。公立医院的全成本核算不能一味依照市场经济组织的自利行为来展开。     

公立医院责任成本管理相关问题的研究

新医改方案明确提出公立医院要加强成本核算与控制。建立起医院行之有效的责任成本体系,实行责任成本管理,能够有效解决成本管理工作中责任不明确的问题,对科室的成本控制起到引导和激励作用,是进行成本管理和控制的有效途径。同时可以为医院建立全面的经济管理模式奠定基础,增强医院核心竞争力。     

专科医院引进战略成本管理模式研究

通过对专科医院传统成本管理模式存在问题的分析,提出引进战略成本管理新模式的思考,一是从成本角度分析、选择和优化医院战略。二是对成本实施控制的战略,通过对战略成本管理模式分析体系和考核评控体系的建立和完善,达到提高专科医院经营管理水平的目的。     

试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念,实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系,采用成本、进度综合控制的管理创新。     

施工企业责任成本管理与市场竞争力

文章从成本管理是企业生存与发展的前提切入,论述了加强成本管理应从企业成本管理模式的五个方面:确立现代成本管理新观念,采用现代成本管理方法,不断开拓现代成本管理新领域,实行严格的规范化成本管理,建立社会型成本监管模式,并从四个方面阐述了责任成本管理是现代企业获取市场优势的基础和保证。     

基于环境视角的存货成本管理探讨

文章根据现行存货成本管理模式中未考虑环境成本的缺陷,探讨了基于环境视角的存货管理流程,认为存货成本应考虑环境成本,其管理流程包括确认相关成本、寻找改进机会、计算成本与效益、实施与检测四部分。文章采用内含报酬率和修订的经济订货批量两种管理模式对存货进行数量、成本控制,尽量减少材料废弃物,从而达到降低成本、减轻环境压力的目的。