连锁超市配送中心过节囤货问题探讨

随着物流业和连锁超市的发展,配送中心在连锁超市中的地位越来越重要.,由传统仓库向配送中心的改变是一个痛苦的过程 ,而这个痛苦的过程的表现之一就是文中的"过节囤货系列问题". 本文通过分析过节囤货问题的危害及其原因,并结合我国连锁超市的实际情况,提出了解决该问题的方案.     

连锁超市应构建高效配送中心

随着连锁超市的快速发展,配送中心在连锁超市发展中的作用也越来越突出。然而我国连锁超市在构建高效配送中心的过程中存在着选址不合理、统一配送率低、利用率低、管理手段和配送设备落后等问题。文章在分析问题的基础上提出了:确定正确的配送中心位置;统一需求计划,实现统一配送;选择合适的配送中心规模;采用先进的配送手段和技术;加快物流人才的培养等几方面的对策。     

基于节约里程法的连锁超市配送线路优化设计

近年来,大大小小的连锁超市在我国各地得到了长足的发展,连锁超市之间的竞争激烈化程度开始加剧。连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用,降低物流成本以加强供应链的保障能力,快速响应顾客的需要。如何更好地设计或者优化现有的配送线路,成了一个难题,文章将对这个问题进行研究。     

连锁超市配送中心过节囤货问题探讨

随着物流业和连锁超市的发展，配送中心在连锁超市中的地住越来越重要。由传统仓库向配送中心的改变是一个痛苦的过程，而这个痛苦的过程的表现之一就是文中的“过节囤货系列问题”。本文通过分析过节囤货问题的危害及其原因，并结合我国连锁超市的实际情况，提出了解决该问题的方案。     

建连锁业配送中心要因地制宜

我国连锁经营起步晚，缺乏经验，导致连锁超市连锁定位趋同，内部经营管理水平落后，统一采购，统一配送比重不高，致使连锁店难以实现应有的规模效益。连锁超市的发展需要职能完备的配送中心，配送中心的建立应从国情国力出发，依据各地经济发展状况和连锁经营规模，兼顾长期发展和近期需要。为此，在正确引导连锁超市自建配送中心的同时，还应鼓励厂家和零售商联营，共同建立配送中心，向社会化配送中心发展。 一、更新观念，全面认识配送中心 配送中心不是变形的仓库，而是直接为零售商服务的物流机构，具有物流、商流与信息流的各项功能…     

关于连锁超市财务管理的若干思考

超市在上世纪90年代处于初创时期,随着20多年的发展,目前超市的发展已经进入到一个细分差异化的阶段。随着经济全球化的趋势不断增强,国外的大型连锁超市开始进入我国,对我国的本土超市造成了很大的威胁。所以如何加强我国连锁超市的财务管理,成为超市发展的关键。本文立足于此,对连锁超市的财务管理的重要性、财务管理的原则和方法进行探讨,希望对我国连锁超市的发展有所帮助。     

中国连锁超市发展及存在问题分析

随着经济的发展,我国国内零售业今后的发展空间十分广阔,但与国外相比还有很大的差距。本文具体介绍了当今中国零售业连锁超市的发展现状和与国外零售业的差距,分析了我国零售业连锁超市存在的问题,并相应的提出了发展零售业连锁超市的对策以及方法,解决现存的问题,使我国零售业连锁超市发展壮大。     

连锁超市连了千家万户

“千镇连锁超市”建设工程是2005年政府统筹城乡发展为民办实事的一项重要工作。按照政府部门的部署，衢州东方商厦负责“千镇连锁超市”工程在衢州柯城区、衢江区两区的改造建设工作。2006年4月，公司在“千镇连锁超市”建设工程项目上，主要成了两家中型配送中心的建设、组建了配送车队、升级整合了计算机管理信息系统，并在全市两区的20个乡镇开设了连锁门店47家，其中直营连锁超市12家，加盟连锁超市20家，在行政村开设了连锁便利店15家，还针对部分行政村无店的特殊情况，改建了一个流动连锁便利店，提前超额完成任务。[编者按]     

连锁百货超市财务管理研究

随着市场经济的发展和人们生活水平的逐渐提高,连锁百货超市获得了巨大发展.在此背景下,连锁百货超市犹如"雨后春笋"般在各地市蓬勃兴起,超市间的竞争日益激烈.而且,受全球经济一体化的影响,国外的知名连锁超市大量进军我国市场,使竞争环境更加白热化.鉴于此,笔者立足于连锁百货超市,根据自身的多年财务工作经验,试围绕连锁超市的财务管理展开论述,希望能够为我国连锁百货超市的发展略尽绵薄之力.     

超市:连锁给竞争力加分

近年来我国超市迅猛发展,已成为零售市场的一个重要组成部分,其管理亦不断走向成熟,竞争日趋激烈。但是随着我国加入WTO,国外的著名大型连锁超市如沃尔玛、家乐福等已纷纷在中国驻足抢滩,大有蔓延全国之势。超市洗牌已成必然。中国超市如不尽快采取措施,迅速提高其竞争力,被洋超市吞噬亦不会久远。加快超市连锁,实现产销联盟,提高物流管理水平将是增强我国超市竞争力的必然选择。一、我国超市物流管理现状1.物流的社会化和专业化程度低。从超市内部看,由于我国超市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,超市自…     

中国连锁超市的经营策略

连锁超市这一零售行业的新形式首先产生于西方发达国家。我国80年代开始引进这种经营方式，90年代以来得到长足的发展。随着我国零售行业对外开放步伐的加快。一方面，国外大型超市的进入为我国连锁超市的发展提供了现代化的管理方式和经验，有利于加速我国连锁超市现代化、国际化的发展进程；另一方面，这些大型超市的进入。也使我国超市感受到强大的竞争压力，感受到一种日益临近的危机感。面对这种形势，我国的连锁企业如何面对外国商团的竞争，增强企业的实力。提高竞争力，抢占市场，是当务之急。     

从国外大型连锁超市竞争优势看杭州市连锁超市的发展

国外大型连锁超市的竞争优势 ,使人们看到了特许经营方式所带来的发展前景 ,但我们在学习这一方式的同时 ,盲目照搬会产生许多意想不到的问题 ,因此一定要从实际出发 ,因地制宜 ,走出一条有特色的特许经营的路子。文章以杭州地方连锁超市发展为例 ,谈了如何实行有特色的特许经营     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

连锁经营实践中的几个问题

<正>常州糖烟酒股份有限公司面对日益激烈的市场竞争,在批发已经占领主要市场、跨行业经营初见成效的基础上,积极寻找新的生长点,设计扩大零售阵地的经营策略,依托百年老店瑞和泰副食品商场的信誉优势,抓住机遇大胆尝试,投资300万元成立了瑞和泰超市连锁分公司。由于连锁公司从一起步就在一个高起点上,短短半年时间已初具规模,现有连锁网点6家,员工75人(其中临时工46人),营业面积817平方米,配送中心1000平方米;自今年5月28日开业以来至10月份,实现销售282万元。 最近,我们就瑞和泰超市连锁分公司成立后的经营、管理情况进行了一次调查,撰此报告。 一、连锁公司的经营现状和取得的成绩 一是发挥名店效应,树立名店新形象。决定开办连锁公司,就认定“瑞和泰超市’为店名。因为,曾在中国质量万里行质量优秀企业榜上有名和获常州市商业街南大街48家商店中唯一质量100％合格声誉的瑞和泰副食品商场早已深入常州市民心中,其商誉评估高达250万元,“瑞和泰”这三个字,在常州人看来就是质量与信誉的标志。而连锁公司在选址时,根据连锁行业的特点,把超市办到远离闹市的新村居民区,充分发挥名店效应,同时进行简朴、整洁的装修,并配以“瑞和泰就在你身边”的广告语。而超市在保证名店质量的同时,还执行了更优惠的价格     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

当前我国连锁超市的经营管理问题探讨

近年来,伴随着我国居民人均消费水平的提升和消费观念的转变,连锁超市的市场化程度越来越高,规模也越发庞大。但是在其发展过程中,也不可避免地出现一些问题,与发达国家相比,仍然存在较大差距。本文在对连锁超市发展现状及其原因作出分析的基础上,提出了一些对策性建议,以期提高我国连锁超市的经营管理水平。     

关于农村连锁超市发展的几点思考

随着经济的快速发展,农民收入水平大幅提高,农村巨大的市场潜力为连锁超市在农村的发展奠定了基础,建设社会主义新农村的战略部署又为连锁超市在农村的发展带来了新机遇,但由于农村市场与城市市场的较大差异性,连锁超市在开发农村市场的过程中面临着诸多问题。文章就农村连锁超市的选址、定位、宣传、促销及顾客忠诚度等问题,探讨连锁超市在不同阶段的注意事项及相关对策,以期为连锁超市在农村地区健康持续发展提供指导和借鉴。     

沃尔玛的成功秘诀在哪里

在中国人的脑海中,百货大楼、购物中心、大型连锁超市等商业场所必定是与熙熙攘攘的人群和车水马龙的喧哗连在一起的。然而,纵横美国、震惊世界的全球第一大零售集团——沃尔玛,却是诞生于一个不起眼的农村小镇。它在美国的3550家分店,也主要分布于几千到万把人的小集市。而且,直到今天,其庞大而现代化的公司总部、信息中心、配送中心,也仍然坐落在美国中西部的乡村小镇上。     

我国连锁零售业物流配送中心个性化发展策略——基于沃尔玛物流配送的成功运作经验

连锁零售业品种多、批量小、交易频繁和需求变化大,因此要求物流系统能够根据消费需求把商品及时配送到各销售网点,满足消费者需求。本文在分析沃尔玛物流配送中心成功经验的基础上。基于我国连锁零售业物流发展水平不均衡的基本事实,针对已经建立物流配送中心的企业,提出进一步提高其配送效率的具体对策。