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相似文献
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1.
何花 《经济研究导刊》2013,(35):121-122
绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。  相似文献   

2.
实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。  相似文献   

3.
作为企业人力资源管理的主要职能,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要.绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障.但是很多企业在实践绩效管理中还存在很多问题,本文就企业在实施绩效管理中存在的问题进行分析,并有准对性的提出了改进措施.  相似文献   

4.
一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存,而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”(如下)我们可以看出,除个人能力外,员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。  相似文献   

5.
论组织绩效管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文认为企业绩效管理不仅包括对个人绩效的管理 ,而且也应包括对组织绩效的管理。并对组织绩效的衡量、与个人绩效的关系以及组织绩效管理的内容与目标进行了分析。得出了个人绩效管理主要是企业管理策略 ,组织绩效管理则具有战略意义 ,应成为我国企业增强市场竞争能力 ,赢得可持续发展优势重要途径的基本结论  相似文献   

6.
企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。  相似文献   

7.
为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本,它们也能从一定程度上改善绩效,但是,如果缺少客观的评价体系,那么它们只能达到一个短期激励的效果。即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效,但不能够从根本上改善企业的整体绩效。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系,即我们所说的“绩效管理”。  相似文献   

8.
绩效管理是一项对绩效实现过程中所有要素进行管理的工作,是人力资源工作的核心组成部分,它通过员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业和个人取得较好工作结果的一种管理过程。本文主要探讨水利水电施工企业绩效管理体系建设。  相似文献   

9.
李伟 《经济论坛》2004,(16):81-81
企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。  相似文献   

10.
案例中描述的是一次绩效管理变革面临困境的例子。对于中国的人力资源工作者来说,这样的困境可以说屡见不鲜。在国外尤其是美国取得很大成功的绩效管理引入中国后,并没有取得期望的效果。中国人力资源开发网(www.chinahrd.net)发布的《2006年中国人力资源管理现状调查报告》显示:中国企业是否实施绩效管理与企业业绩的相关性很小,可以忽略不计。但另外又有个有趣的发现:绩效管理方法的选择与企业业绩相关性较大,采用BSC考核方法对企业业绩的贡献要比采用KPI考核方法对企业业绩的贡献要大。  相似文献   

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