青岛啤酒扩张战略的五大经验

从1997年开始,青啤公司以"高起点发展,低成本扩张"战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到260万吨以上,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现做"大"做"强"的目标.     

中国工业用地利用的数理分析与实证研究

中国工业用地利用效率低下,低成本过度扩张问题日益突出.文章通过构建新古典土地利用模型对最优工业用地出让数量、影响工业用地过度扩张的因素及工业用地过度扩张的工资效应进行了数理分析,并利用1986-2003年的面板数据进行了实证检验.数理分析和实证研究结果表明:地方政府追求工业总产出最大化导致工业用地低成本过度扩张.在土地收益被企业和政府攫取的情况下,工业用地出让数量的增长将导致居民边际工资收入下降.解决工业用地低成本扩张的根源在于调整土地收益分配格局并明确土地收益用途.政府通过提高工业用地出让价格来抑制工业用地扩张具有较长的政策时滞,暂停审批短期有效,但会招致剧烈反弹.     

知识获取:企业"走出去"的目标与策略

对广大发达国家的跨国公司来说,国际扩张主要是为了扩大市场规模、控制关键资源、建立低成本生产基地、依靠领先的技术与管理知识在全球范围内谋求更高的投资回报等.而对中国企业来说,实施"走出去"战略的具体动因,既有与发达国家跨国公司相一致的地方,也有自身的独特之处.借助跨国经营获取先进知识,在当前中国企业的国际化经营中具有十分重要的地位.不过,这种知识获取方式受到一系列因素的制约,中国企业必须充分认识其积极作用和局限性,在实施"走出去"战略过程中有效推动知识转移与创新.     

企业并购定价动态博弈探究

并购R&D是兼并和收购的统称,通常是指市场机制作用下,企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动.企业并购既是一种市场经济行为,实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为.企业并购是企业扩大规模,进行低成本扩张的一个重要手段,资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求,企业并购在这一过程中扮演了"加速器"的角色.但是并购结果确并不乐观,近年来的研究实践证明:并购定价成为关系并购成败的关键因素,本文试图利用博弈分析的思路来研究这一并购定价过程.     

吉林企业积极调结构上项目确保经济平稳健康发展

波及全球的金融危机对企业的影响巨大.对此,吉林省一些企业积极调整产品结构,采取低成本扩张和加盟等措施,降低风险,开发项目,确保企业经济平稳健康发展.     

企业并购中人力资源管理探讨

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一,这是市场经济高度发达的结果,也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要.正如美国经济学家斯蒂格勒所说:"在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的."     

人力资本与中小企业的核心竞争力

现如今,具备众多优越性的中小企业已经成为我国经济的重要组成部分.然而,由于长期以来低成本模式扩张,以及自身财务能力的限制,大多数中小企业对于本企业人力资本的投入和储备并不十分重视.企业核心竞争力的源泉是人才.企业的运转建立在相关员工的正常运行之上,员工的竞争力就代表了企业的竞争力.由于中小企业长期以来对人力资本的淡漠,使得这些企业苦心经营的成果由于缺乏人才,不能长久的保持竞争优势而付之东流.     

低成本扩张:企业快速发展的必由之路

低成本扩张战略即采取并购、租赁、合作经营等方式,充分利用社会上闲置的存量资本,少投入、快产出,达到迅速扩大规模的目的。从国内外不少的成功实践来看,低成本扩张在企业层面上的作用在于,它不但是企业在面临强大竞争压力下寻找新增长动力、开拓新生存空间的有效途径,而且也是处于高速发展时期的企业,尽快实现规模经济、扩大市场份额和提高综合竞争力的必由之路。     

我国企业跨国并购的建议

并购是企业扩张和发展的重要手段,它能给企业带来规模经济效应,提高核心竞争力,促使其实现低成本下的多元化发展.就我国国内而言,并购重组事件层出不穷.基于此,本文提出我国企业跨国并购的几点建议.     

入世对中国石油企业的影响及应对策略

中国的入世为中国石油企业加强石油石化国际经营 ,分享国际油气资源 ,实施油气资源扩张战略 ,解决我国原油资源巨大缺口提供了国际规则保障。但中国石油企业内部中下游企业竞争能力不强 ,要在有限的保护期内 ,通过多种途径大力实施低成本市场扩张战略以应对挑战     

论企业兼并投资的机会成本

企业兼并是资本扩张的重要手段 ,低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足 ,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险、兼并整合中企业文化融合不佳、融资风险、经营风险都会抬高机会成本 ,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更不容忽视。     

基于资源和知识的企业内生成长理论

对"能力"、"知识"和"资源"概念定义的模糊和相互混淆不仅使企业的内生成长理论缺乏应有的解释力,更是目前以资源为基础的企业理论发展的桎梏.本文在澄清了此三个概念的基础上,提出了全新的"能力"定义,并对企业的内生成长进行了重新解释.企业成长的实质是知识和资源的互动扩张.能力的扩张既是企业成长的目的,又是知识与资源互动扩张即企业成长的结果.企业的成长最终会趋向于一个由知识和资源共同划定的极限.     

浅析企业兼并及其在我国的发展

企业兼并重组作为企业低成本扩张的有力杠杆成为全球经济快速发展的产业动力,在促进我国产业结构调整过程中发挥了巨大的作用,使我国的产业结构发生了巨大的改变.本文通过对基于产业组织的企业兼并理论的论述,分析了企业兼并在我国的发展历程及其存在的问题,并提出了几点建议.     

特许经营的国际趋势及对中国经济的影响

特许经营造就了可口可乐、麦当劳、伊藤洋华堂、柯达、富士等企业巨人 ,无论是被作为迅速扩大生产的方法 ,还是为了达到增强品牌知名度或改善企业财政状况的目的 ,它所具有的低成本扩张的独特魅力 ,正在吸引着越来越多的企业加入到特许经营的队伍中来。一、什么是特许经营特许经营是一种分销商品和服务的新型商业营销模式。特许经营简言之就是特许者赋予被特许者某种权力 ,使它能采用该组织的名称、机制或技术进行经营 ,而后者须向前者交纳一定的特许加盟费用。特许者通过特许经营可以实现低成本迅速扩张。特许经营对于特许者来说是一本万利…     

联合兼并走出了低成本扩张的路子

中国加入WTO已成定局。我国的企业不仅在技术、管理上，而且在规模和实力上将面临更为严峻的挑战。发展企业并非没有定律，这个定律就是市场经济发展的规律，富春江集团快速发展的奥秘在于走企业联合兼并的低成本扩张路子。1企业兼并必须适合自己谋求发展的战略，既要把握机遇，又要规避风险我们认为企业扩张，应是内在要求和机遇的结合，实现低成本扩张才有利于企业的发展，不能纯粹为了规模，搞低质量的膨胀。80年代创业之初，我们靠的是志气、毅力和拼劲，用自己积累逐步滚动壮大，到80年代末，企业已被命名为杭州市先进企业、特级信用…     

浅谈资本运作原则

资本运作，是今后国内企业应对国内外市场激烈竞争的必备能力。实施适度多元化资本运作组合，不仅能够为企业带来低成本外部融资，满足资金需求；更重要的是，能够实现企业资本的低成本扩张与增值，改善资本结构，提升资产管理效率。     

政府产业重组规划、信号博弈与企业兼并行为

文章以2009年我国腾中重工公司兼并通用公司"悍马"品牌为现实索引,为水平兼并不存在"整合效应"的负盈利资产提供两种基于信号博弈的理论解释.第一种解释基于限制性定价的思路,说明在成本信息不对称的企业进行产量竞争背景下和在一定的市场环境下,总会对应一定负盈利水平的资产,使得低成本类型企业宁愿选择收购非盈利资产,以向竞争者显示其成本类型而得益.另一种解释引入政府推进产业重组的因素,当高效重组不同成本类型企业的概率条件和资产负盈利水平满足一定条件时,存在使低成本类型企业选择收购非盈利资产,以避免在产业重组中可能被低效兼并的分离均衡.     

工业品品牌低成本开发战略与传播策略研究——以重庆三柴发动机为例

对于中国工业品企业,如何在从品牌上获得30％的利润而不是10％-15％的市场加工费,成为扩张道路上最大的障碍,而怎样以成本优势获取品牌高附加值,进一步凸显产品竞争力成为难点.本文通过对工业品品牌建设过程中低成本开发与传播为切入点,以重庆三柴发动机为例进行实证研究.对B2B在实际操作中固化其附加值,发挥品牌持久的增值作用,为当前工业品品牌建设与开发、为我国工业的转型升级提供依据.     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

连锁经营know-how知识复制的探讨

连锁经营作为一种现代经营方式与组织形式,它将现代工业大生产的原理应用到了商品流通领域,采用先进的管理方法,实现了流通行为的标准化、专业化、集中化和信息化,提高了连锁经营的效益.据此,许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力.事实上,连锁企业是通过不断自我复制实现规模经济,知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力,连锁经营要实现其优势的前提在于其众多的连锁分店的成功复制.