确保ERP实施成功的几个因素

随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国，企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。所谓ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，可从三个层次(管理思想、     

全省企业信息化工作会议综述

如何加快缓解生产要素紧缺的瓶颈制约，进一步促进我省经济向集约化增长、可持续发展转变?省经贸委召开的全省企业信息化工作会议提出，加快企业信息化步伐，以信息化带动工业化，走新型工业化道路，建设先进制造业基地，是实现这一转变的重要举措。我省将从现在开始，在“十一五”期间，从五大领域全面推进企业信息化，基本建成企业信息化的基础信息平台，使全省企业信息化指标达到国内先进水平，为加快全省经济增长方式的转变奠定坚实基础。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

信息化带动工业化的可能性研究

面对国内外新的形势 ,党中央提出要“以信息化带动工业化 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展”。随后又提出要走新型工业化道路 ,其核心是“以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化” ,使信息化和工业化互动融合发展。本文认为目前理论界对信息化能否带动工业化这一重要问题的研究没有抓住问题的关键 ,即信息化是否存在带动工业化的内在机理。为此 ,本文通过建立一个信息化对工业化的带动机制模型 ,从理论上证明信息化是能够带动工业化的 ,并指出我国已经具备实施信息化带动工业化战略的条件。     

中小企业的信息化建设思路探讨

面对激烈的市场竞争。信息化已成为企业的技术创新、管理创新和体制创新的关键 ,成为企业核心竞争力的关键。中、小型企业在信息化建设的竞争中 ,必须回避由于资金匮乏等原因引起的信息化建设“马太效应” ,坚决走适合自身情况的信息化建设道路 ,以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化。     

煤炭企业物资管理信息化的实施

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。文章就当前我国煤炭企业传统物资管理模式存在的问题进行了分析,同时提出了一些煤炭企业物资管理信息化的对策。     

浅论走新型工业化道路与增强企业核心竞争力

走新型工业化道路 ,是十六大报告新的理论表述和政策指向。其核心内容是以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ;其现实重要任务是改造和提升传统产业 ,增强企业核心竞争力 ,发挥人力资源优势。通过信息化来推企业全面的管理变革 ,提高企业整体素质 ,才能最终使企业走上新型工业化道路 ,增强其核心竞争力 ,赢得超常竞争优势。     

企业内控管理中信息化的应用

经济的发展带动了企业的成长,给其带来了广阔的发展空间。企业规模的逐渐扩大和发展,使其面对的经营风险也会随之加大,而对企业内控管理的要求也会越来越高,逐渐成为企业发展变革的重要内容,尤其是针对信息化的应用方面更加重要。内控管理中的信息化应用不仅仅在管理手段上有了新的变革,而且在理念及其方法上也有了一定创新,是企业与时俱进的成果,有非常重要的意义。现本文针对信息化在内控管理中的应用进行详细分析。     

知识经济时代企业的知识资源与知识管理

知褒经济朝代的来临,企业经营环境的变化,必然推动企业管理不断变革,知识资源已日渐成为企业生存与发展的决定性资源。知识资源的开发与运作使知识成为当代企业资本构成的重要查企业创造财富和竞争优势的关键,创新的源泉是知识,因此,知识管理是当代企业管理变革的方向。     

经济信息化是企业管理创新和变革的基础

进入90年代,世界经济的发展已进入一个崭新的阶段。就象工业化取代了在它之前的农业文明而成为经济发展的主要方式一样,经济信息化已逐步取代工业化成为经济发展的主要方式。企业的竞争已逐步演变成信息的竞争,企业的信息化程度已成为提高经济实力,夺取竞争优势的重要标志。一、经济信息化给企业经营管理的变革和创新提出了新的课题经济信息化是指以企业和市场为主的经济信息,从产生、处理、存储、传输、分配到消费不断规模化和产业化的过程。经济信息化将使企业所面临的资本市场和商品市场发生巨变,对企业经营管理的变革和创新提出了…     

走新型工业化道路与企业管理创新

党的十六大向全党和全国人民提出了实现工业化、推进信息化的任务 ,提出要以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走新型工业化的道路。走新型工业化道路的核心就是要抓住信息技术突飞猛进发展的机遇 ,走信息化带动工业化的道路 ,从而缩短我国工业化的进程。一、加强信息化建设 ,为提高企业管理水平提供基本的管理技术基础。信息化的快速推进 ,使企业在企业制造、科研开发、经营销售等各个方面都发生了根本的变化。与此同时 ,也自然要求企业管理的信息化。可以说 ,企业管理的信息化是推进信息化过程中企业管理的基本特点。信息化管理即在…     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

知识经济平台上的企业经营管理运作模式探讨

知识经济是直接建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,它是发达国家后工业社会或信息社会后被提上议事日程的,我国虽然尚未完成工业化,离后工业社会还差相当的距离,但其对我国国民经济方方面面的影响是实实在在的。知识经济将更快带动企业的发展壮大和社会进步,但知识对企业和社会的促进作用不能离开管理,知识经济下的企业管理只能加强,不能削弱,而且尤其要关注人和信息的管理。1知识成为第一资源在短缺经济时代,由于投资饥渴,需求膨胀,供给不足,谁拥有稀缺的资源,谁就能获利。我国企业80年代关注的是怎样拿到稀缺的…     

论制造业数字化车间的建设思路分析

随着科技水平及管理思想的不断发展,当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方法的变革,伴随科技手段的快速引入,正在从传统的以经验为主的管理模式向以信息为基础的管理模式转型,即以信息化为支撑、追求可持续发展、坚持科学发展的两化融合模式。通过建立信息化企业,以信息化促进工业化,以信息化手段整合企业资源、优化管理流程,辅助提高企业整体能力。     

提升工业化平台 催生信息化优势

20世纪90年代以来，以电子信息，生物工程等为代表的高新技术产业不断取得突破性进展，以数字化，网络化为特征的现代信息技术在世界范围内引发一场信息革命，已经并将继续对人类的社会生产，生活方式产生深远的影响，世界范围内经济全球化和信息化的迅速发展，使我国面临着尚未完成工业化的基础上推进信息化，即工加快信息化又要完成工业化的双重任务，党的十五届五中会全作出“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略决策。南通市是以传统轻纺加工工业为主，较早对外开放的中等城市，为了实现市委，市政府提出的“十五”期间“一个崛起，两个提升”（即率先在苏中地区崛起，全面提升在江苏省辖市和全国沿海开放城市中的发展位次）的战备目标，必须牢牢把握信息化带来的机遇，把信息化与工业化结合起来，走以信息化带动工业化，实现跨越式发展的道路，加速工业化和现代化的进程。     

以信息化带动工业化发展的对策

信息化是指通过运用信息技术、开发信息资源和发展信息产业，不断加强信息产品在经济和社会中作用的过程。信息化以工业化为基础，又是工业化走向现代化的必由之路。它给工业化带来了巨大的发展空间。党的十六大报告明确指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。走出一条科技含量高、经济效益     

互动与整合:我国工业化与信息化

党的十六大报告明确指出 :“坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这为我国工业化与信息化的互动 ,即以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,提供了丰富的理论和最佳的时代契机。文章从哲学的角度分析了工业化与信息化互动的必要性 ,剖析了互动的“瓶颈”制约 ,并在此基础上 ,提出了工业化与信息化整合的思路。     

企业推行信息化的基本思路

随着国家“以信息化带动工业化”战略的深入实施,推进信息化已被各企业所重视。谁抓住了信息,谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息,哪个企业就能在竞争中立于不败之地。因此,信息化建设被大多数企业提到议事日程。     

电子政务建设要加快

十六大报告明确提出“要走一个新型的工业化道路”，并且第一次提出了“三化”的概念——工业化、信息化、现代化，即以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，加快实现现代化。国家从整体战略的角度来重新认识信息化的问题，这对于我们做信息工作的同志而言，是非常值得高兴的一件事情。从我国的实际情况来看，目前存在这样一种现象：对工业化、现代化比较认同，但是对信息化，对怎样以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的认同程度不高。各方面的精英还没有真正地、全面地进入这个领域。信息化问题到目前为止只是IT业内的精英们研究…     

关于我国新型工业化道路的思考

新型工业化道路,就是通过“运河战略”将我国正在进行的工业化和西方发达国家的后工业化文明嫁接起来。走新型工业化道路,必须强调几个要点:全面普及信息化设施,深入推进信息化建设,坚持以信息化带动工业化,以新的高效工业化机制推动新型工业化和现代化;大力提高科技自主创新能力,全面以高新科技装备主导工业、改造传统工业,使未来我国的新型工业化建立在科技创新推动的基础上;大力发展循环经济,优化调整工业结构,促进工业经济生态化;坚定不移地实施“品牌战略”,充分发挥新型工业化的国际竞争效益,提升民族工业的国际竞争水平;着力培养企业家队伍,提高工业企业管理效益,推动新型工业化发展。