多个竞争销售商在需求波动下的供应链协作

供应链是一种以商品和服务形式为最终顾客带来价值的各种过程与活动的组织网络,这些过程与活动主要在制造商和销售商之间以材料采购、将材料转化为中间商品和完成商品,并将完成商品送给最终顾客。供应链管理是一种管理思想,其在过去十年里得到了很大的发展,     

基于ABC分析方法的农产品供应链成本模型

文章基于一条简单的农产品供应链,只包含一个供应商、一个生产商和一个最终顾客,应用管理会计的ABC作业成本分析方法,研究了供应链的成本结构,得出了基于分配给顾客的顾客维持成本模型、分配给顾客的订单处理成本模型、分配给顾客的订单完成成本模型、按比例分配特定产品的供应商维持成本模型、分配给顾客的库存空间和资金成本模型等五个不同作业的分成本模型,并将其整合为供应链整体成本模型,并对总模型进行优化。通过与优化后的模型相比较,可以发现现在所处的供应链的缺陷之处,从而提出对其的改进策略。     

黑龙江垦区农业产业市场农产品供应链成本模型——基于ABC分析方法

基于一条简单的农产品供应链,只包含一个供应商、一个生产商和一个最终顾客,应用管理会计的基于作业的ABc分析方法,研究了供应链的成本结构,得出了基于分配给顾客的顾客维持成本模型、分配给顾客的订单处理成本模型、分配给顾客的订单完成成本模型、按比例分配特定产品的供应商维持成本模型、分配给顾客的库存空间和资金成本模型等五个不同作业的分成本模型,并将其整合为供应链整体成本模型,并对总模型进行优化。通过与优化后的模型相比较,可以发现现在所处的供应链的缺陷之处,从而提出对其的改进策略。     

黑龙江垦区农业产业市场农产品供应链成本模型——基于ABC分析方法

基于一条简单的农产品供应链,只包含一个供应商、一个生产商和一个最终顾客,应用管理会计的基于作业的ABC分析方法,研究了供应链的成本结构,得出了基于分配给顾客的顾客维持成本模型、分配给顾客的订单处理成本模型、分配给顾客的订单完成成本模型、按比例分配特定产品的供应商维持成本模型、分配给顾客的库存空间和资金成本模型等五个不同作业的分成本模型,并将其整合为供应链整体成本模型,并对总模型进行优化.通过与优化后的模型相比较,可以发现现在所处的供应链的缺陷之处,从而提出对其的改进策略.     

供应链管理的环境因素分析

随着经济一体化的发展,企业所荻利润的多少并不仅仅由本企业的表现所决定,企业之间的竞争升级为供应链之问的竞争.本文通过对供应链管理及运营模式的介绍,讨论了供应链管理下产品设计,供应链集成、配送网络、库存控制和顾客评价五个环境因素所面临的问题,进而探讨了相关的应对策略.     

浅论物流及其供应链的竞争力

物流概念及其物流发展国际物流管理协会(CLM)将现代物流定义为:供应链流程的一个重要组成部分,它是对商品、服务和与之相关的从为满足消费者的要求和需求的起始点到消费点的信息的高效率和高效益的计划、实施和控制的管理流程。CLM对物流的定义反映了在日益激烈的竞争环境下,随着供应链的国际化发展和管理半径的延长,为满足市场和消费者的需求和要求,物流管理在供应链管理的范畴内担负起了在消费者接受的、合适的成本下将产品准时地配送到正确的地点,物流管理系统包括存货和配送等的行为。     

基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略

在日益竞争激烈的供应链环境中,延迟策略能有效结合时间竞争与成本控制方法,降低规模定制的成本,快速响应顾客需求。本文分析了供应链的时间延迟模型;认为基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略是通过重新设计产品或流程,延后产品的最后工序,强调在收到顾客订单后,再完成最后作业;提出产品混合配送延迟和产品延迟等延迟策略可以压缩供应链时间,强化供应链成本控制。     

集成化供应链管理及其系统规划

一、集成化供应链的建设需求 对于企业来说,实现一个高效的、集成化供应链运作流程,通过电子商务信息化进行供应链管理是提升企业价值链的有效途径.集成化供应链的管理功能体现在:企业与供应商、配套制造商;企业的生产部门、销售部门;企业产品的分销商、零售商、第三方物流及最终用户各环节密切配合,使企业以最低成本把具有市场竞争力的产品通过最佳的物流途径、在最佳的时间内销售给不同地区和层次的消费群.利用电子商务技术优化供应链管理,首先要完成企业内部业务流程的一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,达到生产、采购、库存、销售、财务及人力资源管理的全面集成.     

环首都流通圈物流供应链节点空间布局优化

在市场机制自发调节下发挥政府规制的影响力,整合京津冀地区物流配送资源,构建基于"一核"消费市场为导向、"双层+多中心"物流配送节点建设为重点、京津冀地区交通网络为依托的环首都流通圈鲜活农产品物流供应链系统。运用CLRIP集成优化方法对环首都流通圈物流供应链的配送中心选址、配送路径、库存控制进行协调优化,建立供应链物流节点空间布局优化模型。参考赢商大数据,以北京市六环内27个商圈为客户点,以北京市六环附近已建配送中心及拟建配送中心为备选配送中心点,验证优化模型的可行性和实用性,为环首都流通圈物流供应链的配送中心提供最优空间位置布局、配送路径和库存水平点,在成本可控下实现最优选址—路径—库存,形成多个"组团式"的供应链物流节点空间布局。     

预付账款类供应链金融产品比较研究——基于系统动力学方法

文章基于系统动力学方法,在分析先票后货标准授信和保兑仓融资两种预付账款类供应链金融产品业务流程的基础上,构建两种供应链金融产品的系统动力学模型,探讨供应链金融实施的动态特性。在对模型的仿真研究中,通过考察供应链各节点企业的库存水平、库存波动情况、产品缺货量变化以及现金量变化情况,分析两种供应链金融产品的实施效果及其对供应链绩效的影响,并通过对比分析总结两者的差异。根据仿真得到的图形结果和相关统计数据,结果表明:两种融资方式都可以有效地解决分销商的资金短缺问题,但从对供应链绩效影响上看,供应链金融的实施还改善了供应链各节点企业的库存水平,两种预付款类供应链金融产品的差异主要体现在分销商库存维持成本及对核心企业库存水平的影响上,保兑仓融资更有利于降低分销商的库存成本,同时减少核心企业的库存水平。