是父子,还是兄弟?华亭煤矿和华煤集团的糊涂关系

事实上,华煤股份之争的实质并不是所有权之争,而是省、县两级的国资管理权之争。焦点问题是:华亭煤矿和华煤集团到底是什么关系?华煤集团董事长何元纲在《经济》杂志记者采访时认为,按照最初组建的方案,只要集团公司一成立,华亭煤矿就应立即注销,华亭县煤矿失去法人资格,华煤股份公司主发起人资格也就无从谈起。而华亭县副县长李卫中认为,华亭煤业集团是一个省属独资企业,华亭煤矿是一个县属独资企业,华煤股份公司是由华亭县煤矿、华亭煤业集团及其他股东共同建立的股份制企业。华亭县煤矿是独立的法人。华亭县煤矿是不是独立法人?在华亭煤…     

甘肃“华亭事件”

2002年4月24日,由甘肃华亭矿区“三强”——华亭矿务局、矿管委及华亭煤矿,重组成立甘肃华亭煤业集团,这是个总资产达27亿元的煤业“航母”。在此基础上,三方再以优良资产组成华煤股份公司上市融资。但在筹建华煤股份的过程中,注册为省属独资企业的华煤集团与县属的华亭煤矿发生了严重分歧,双方均认为自己才是华煤股份的第一大股东。由此而发生了一系列的股权争夺战,步步升级,直至中止华煤股份公司的上市辅导期。甚至传出将要注销华煤股份公司的说法。政府的介入让事情变得扑朔迷离,不断出现相互否定的文件,甚至还出现“假文件”事件。事实…     

杨志明:需要国家权威机构评估核定

2001年的9月,杨志明担任甘肃省副省长,在此之前,他的身份是山西省的副省长,他对国有企业体制与改革有很多认识。他亲自参与了华亭煤业集团当年的重组。目前,甘肃省许多的国有企业正面临着“第二次改革”,杨志明是“第二次改革”重要的倡导者之一。2004年7月13日,在刚参加完国资委的一次会议后,杨志明接受了《经济》的专访。《经济》:当年你参与了华亭煤业集团的联合重组。通过这两年时间的检验,你如何评述联合重组的成效?杨志明:通过这两年来的证明,我认为联合重组是成功的。正因为这个成功的重组,所以它给我们带来了三方面的显著成绩。第一…     

影响

《经济》8月号封面文章《华亭事件》刊出后,很快引起广泛关注,许多媒体及政府机构纷纷就“地方国有资产管理的空白地带”这一现象发表了多种意见。 8月16日,兰州当地一家报纸发了一篇关于国有企业改制的评论文章,特别提到,“《经济》杂志记者调查发现,在华亭煤业集团及华亭煤电股份公司的筹备及成立过程中,竟然出现了两套内容截然相反的‘71号文件’,股权争议的伏笔就此埋下,并且愈演愈烈。股权争议的根源,与其说是国有资产管理亟需完善的问题,还不如说是过失性的行政因素所致”。该评论文章认为,“要发展市场经济,就应当尊重企业的自主行为…     

王永前:不存在取消华煤股份的问题

对于华煤股份的股权争议来说,甘肃省国资委的态度至关重要。目前,甘肃省国资委已经派出调查组前往华煤集团“清产核资”。新成立的甘肃省国资委位于兰州市的南昌路上,刚上任的甘肃省国资委副主任王永前接受了《经济》的专访。《经济》:在省国资委成立之后,对于“华亭”事件你们为此做出了那些努力?王永前:我们专门成立了一个以主管工业的杨志明副省长为组长,由各个部门组成的指导组,其主要目的是为了加大整个协调配合的力度。我们现在要做的工作就是先“清产核资”,摸清华亭煤矿到底占多少资产。当时,华亭煤矿的账面资产是3.8亿,后来增值到4…     

依托优势,发展创新

甘肃省华亭县华亭煤矿,现已形成集煤炭开采、洗选、铁路运输、深加工于一体的国有大型工业企业。占地面积28万平方米,职工1650人,总资产5亿元,净资产2.83亿元,资产负债率30.4％,12项经济技术指标居全国同行业领先水平。目前他们依托自身优势,不断创新发展,在煤炭市场极度疲软的困境中仍然保持了强劲的发展势头。     

“新土改”与打造实力型农村企业同步推进的有效模式——甘肃省临夏州八坊清河源公司的调查报告

当前正在进行的以"三权确立"为核心的"新土改",为我国少数民族地区农村带来了强大的发展机遇。国家推行"新土改"的根本目的,不仅仅是土地确权和加速流转,更重要的是要通过要素流动来助推实体经济的形成和发展。甘肃省临夏回族自治州的清河源公司多年的经营实践证明,我国少数民族地区的"国扶贫困区"也是能够基于严重的贫困区情、严酷的发展环境和条件,通过"新土改"和土地流转,加速支持和快速形成大中型现代化种植公司和养殖公司,从而带动周边农村发生一系列重大变化,带动少数民族农村人口的身份、就业、工作、劳动和收入机制的创新转型,将"新土改"与打造实力型农村企业同步推进,取得了一定的经验,值得我国其他少数民族地区参考和借鉴。     

中日绿色物流发展状况对比研究

本文主要从政府、企业和民众意识、技术三方面分析对比了我国和日本在绿色物流发展状况，并在此基础上提出了相应建议，希望能对我国发展绿色物流有所借鉴。     

企业绿色经济发展模式探析

经济是我国发展的重心，是发展其他项目的基础性环节。近几年，我国企业数量在不断的增加，企业的规模在不断的扩大，企业的发展在我国市场经济中占据了很大的市场份额。注重企业经济健康、稳定的发展，将企业经济与绿色环境进行紧密结合，既保护环境，又能够促进企业的经济建设，优化企业的发展模式，促进企业与环境的双向发展。本文就企业绿色经济发展模式进行了分析。     

“收支两条线”在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重，资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升，选择何种管理模式，至关重要。而“收支两条线”是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，在实践中取得了卓越的成绩。陕西煤业集团借鉴“收支两条线”运行特点，用于企业内部资金的管理，将企业闲散的资金集中起来，再通过全面预算的实施，实现对资金的统筹安排和有效监控，使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升。     

绿色指令下出口企业采用国际环保标准对策研究

就中小型电子类出口企业如何采用国际环保标准应对绿色指令,顺应绿色消费浪潮,提高产品的出口竞争能力,提出一些可行性解决方案,对其他出口企业应对绿色指令也具有借鉴意义。     

精密装备制造业企业价值评估方法应用——ID公司现金流量折现法

投融资是企业生存和发展的重要活动。随着经济的快速发展，企业之间发生投资、并购和重组的现象日益增多。如何选择合适的投资对象、评估投资对象的企业价值尤为重要。企业价值评估方法较多，不同行业要选择适用的企业价值评估方法。精密仪器装备制造业是近年的投融资热点。基于现金流量折现法，以ID精密装备制造公司为案例进行研究，计算该公司的企业价值，并阐述企业价值评估理论和方法在实际操作中的适用性，以期为其他同一领域的企业价值评估实践工作提供借鉴和依据。     

浅谈参股子公司管理

自改革开放以来，我国在经济上取得突飞猛进的发展。公司也有更多的资金进行多元化投资，这些投入有的是企业独家开展；有的是为了减小风险与其他企业共同开展；有的是为了使富余资金产生更大的效益，参股其他企业。这也就产生了大批的企业有下属的子公司。公司对独资、控股子公司的经营重大事项有决策权，掌控情况较好；对参股子公司管理难度则相对大得多，在实际管理中问题也较多，投资初衰也较难实现。本文就对参股企业管理提如下认识。     

雪津营销：绿色公关，红色真情

雪津啤酒公司从弱小的啤酒厂发展到全国八强企业之一，成长为根深叶茂的参天大树，具有强大的生命力。而培育“雪津”茁壮成长的沃土就是雪津啤酒公司先进的经营理念。在本文中，作者介绍雪津公司在发展中的绿色公关和情感营销这两种经营理念。开展绿色公关，对企业树立绿色企业形象，实现可持续发展战略目标有着重要的意义。同时，企业经营者只有不断增添情感价值的营销活动，才有希望获取和维持长期的竞争优势。     

异地搬迁扶贫中的土地整治与产业打造联动模式创新——甘肃省河西走廊地区国家级深度贫困县古浪县的调查报告

甘肃省古浪县在推进精准扶贫的过程中,按照国家和省上的战略部署,科学规划和实施大规模搬迁扶贫工程,建设成功了著名的黄花滩移民安置区,实现了近5万贫困人口的跨区域搬迁安置,并且取得了初步的成效。他们的基本经验是将创新土地整治与产业打造联动模式作为安置区建设的核心环节,从规划设计到安置区建设、分区安置、组织搬迁、经营组织、产业打造、农民培育、市场销售等进行了一体化运作,取得了新成功的做法和经验,值得西部同类型的地区借鉴。     

依靠技术和管理创新实现企业可持续发展

山西义棠煤业公司抓住山西加快发展煤炭经济带来的发展机遇,坚持科学发展观,依靠技术进步,管理创新,深化改革,不断提升企业文化,朝着建设规模化、集约化、现代化大型煤炭企业目标努力奋进。     

甘肃省上市公司融资状况研究

融资一直是制约我国西部经济落后地区企业发展的重要问题,文章收集了25家甘肃省上市公司的相关数据,对甘肃省上市公司的融资状况进行研究,发现问题并提出相关建议。     

绿色经营与可持续发展

绿色经营理念要求企业在经营活动中要处理好经济效益与生态环境保护二者之间的矛盾，实施绿色经营是确保经济社会可持续发展的有效途径，也是迎接经济全球化挑战的有力措施。我国企业要抓住绿色经营这个关键，增强自身竞争力，在绿色经营中不断开拓国际市场，取得新的发展。     

甘肃省上市公司融资状况研究

融资一直是制约我国西部经济落后地区企业发展的重要问题,文章收集了25家甘肃省上市公司的相关数据,对甘肃省上市公司的融资状况进行研究,发现问题并提出相关建议。     

中式快餐连锁企业成长模式解析——以真功夫为例

本文运用基于资源和能力的先行优势理论、代理理论、规模经济理论对中式快餐企业--真功夫餐饮管理公司的成长模式进行了系统分析,总结了真功夫餐饮管理公司在整合先行优势、成长方式选择、成长区域布局等方面的经验,为其他中式快餐连锁企业的发展提供借鉴.